他是一位土生土長的蘭溪本土企業(yè)家，同時也是一位有著碩士學位和國企背景的職業(yè)經(jīng)理人。從他的履歷看，確實稱得上是根正苗紅的企業(yè)管理者：曾經(jīng)擔任過蘭溪農藥廠副廠長,浙江鳳凰化工股份有限公司董事、副總經(jīng)理、總經(jīng)理,上海華源制藥股份有限公司董事、總經(jīng)理,中國華源集團科技工業(yè)部部長,浙江康恩貝制藥股份有限公司總裁、董事、董事長特別助理,康恩貝集團有限公司董事、副總裁、黨委書記,金圓控股集團有限公司水泥事業(yè)部總裁等職。他還獲得過全國新長征突擊手稱號，被選為共青團全國十二次代表大會代表。

  他，就是金圓水泥股份有限公司總裁方岳亮。

  記者：方總你好！首先問個私人問題。你離開有著國企背景的大企業(yè)，選擇轉投民營企業(yè)，從一名國企經(jīng)營者變成民企職業(yè)經(jīng)理人，能否請你談談你的思考？

  方岳亮（簡稱亮，下同）：這里糾正你一個說法。準確地說，我并不是從國企轉投民營企業(yè)，而是從一家股份公司轉崗到另一家股份公司。至于為什么轉崗，其實在我人生的職業(yè)生涯過程當中，也一直在思考這個問題。我覺得，中國企業(yè)不管是國有還是民營的，在未來整個發(fā)展過程當中，我相信隨著社會進步，慢慢會淡化國有和民營的概念，而會更加強化企業(yè)是市場主體這個基本規(guī)律。金圓集團是個比較成功的民營企業(yè)，趙老爺子和趙董也都是很成功的企業(yè)家，尤其是趙老爺子一次創(chuàng)業(yè)的輝煌經(jīng)歷以及趙董的二次創(chuàng)業(yè)夢想和戰(zhàn)略思維深深打動了我，我希望自身也能夠做一些突破的創(chuàng)新的具有挑戰(zhàn)性的工作。作為一個職業(yè)經(jīng)理人，完全靠自身的能力，靠自身配置資源的價值，靠為公司創(chuàng)造價值去分享價值，這個是很大的挑戰(zhàn)，我非常愿意去接受挑戰(zhàn)。這也可以說是我個人的二次創(chuàng)業(yè)吧！

  記者：金圓股份今后雙主業(yè)發(fā)展的格局已經(jīng)形成，二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略目標規(guī)劃也已確定，那么，作為這一戰(zhàn)略的具體實施者，你覺得當前的核心任務是什么？

  亮：二次創(chuàng)業(yè)，對于較早發(fā)展起來、目前已經(jīng)完成了原始積累的民營企業(yè)而言，是如何向更高層次過渡、取得更大的發(fā)展及在市場體系中維持一席之地的必經(jīng)之路。而二次創(chuàng)業(yè)的核心任務不僅僅是提升品牌、提升商譽，謀聯(lián)合、上規(guī)模、降成本、消除過度競爭，還要建立科學管理體系、健全現(xiàn)代企業(yè)制度、提升經(jīng)濟結構，著眼布局更大市場?？傊?，就是要以專業(yè)化整合為主題，以擴大規(guī)模向全球市場布局為思路，以品牌創(chuàng)建為靈魂，在人才儲備、產品研發(fā)、渠道建設等方面做廣做深。

  記者：在金圓二次創(chuàng)業(yè)過程中，你認為最大的瓶頸是什么？

  亮：綜合國內民營企業(yè)多年來的發(fā)展規(guī)律及管理機制后，我們不難發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)普遍存在管理體制不科學、不健全、不系統(tǒng)；目標決策流程不嚴謹、不清晰、不全面；技術研發(fā)不完善、不深入、不規(guī)則；市場運作過度競爭、惡性競爭、不誠信等問題。這些問題所造成的瓶頸，使得很多原本優(yōu)秀的民營企業(yè)不是倒在長征開始的初期，而是在步入快速發(fā)展通道后陷入困境，甚至一蹶不振。曾經(jīng)的三株藥業(yè)、巨人集團、南京冠生園都是這方面的典型案例。

  記者：那么你將采取哪些措施來規(guī)避這些問題，順利實現(xiàn)金圓二次創(chuàng)業(yè)，進一步提升競爭力與檔次？

  亮：企業(yè)的發(fā)展階段不同，要采取的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略也不同。在一次創(chuàng)業(yè)階段，民營企業(yè)憑借企業(yè)家的膽識、冒險精神和創(chuàng)新意識，采用“非常規(guī)”動作，使企業(yè)獲得了超常的發(fā)展。在二次創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)能否尋找到新的利潤增長點和擴張機會，能否由“非常規(guī)”動作逐步走向靠內在管理力的常規(guī)動作，由跳躍式的超常發(fā)展走向相對穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展道路，是民營企業(yè)能否成就大業(yè)，躋身于國內國際先進大企業(yè)的關鍵。

  所以，接下去，我的想法是在以下幾個方面進行有效的管理，一是再次激活管理機制，尤其是在利益分配上給新、老員工營造一種公平感，強化內在推動力。二是組織管理更科學規(guī)范，重視培育和建設高素質管理者隊伍，在集團內部營造一種團結奮進的和諧感，依靠創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)管理者群體的力量實現(xiàn)資源的聚合。三是注重企業(yè)文化建設，提高全體員工的歸屬感，營造群體奮斗的氛圍。