培育有中國(guó)特色的制造文化，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)由大到強(qiáng)的歷史跨越。中國(guó)建材集團(tuán)憑借杠杠強(qiáng)的工業(yè)軟實(shí)力，成功入選工信部《工業(yè)軟實(shí)力》案例篇，成為“實(shí)力擔(dān)當(dāng)、唱響全球”的典型企業(yè)。案例題為“懷抱夢(mèng)想 專(zhuān)注實(shí)業(yè) 打造全球建材領(lǐng)軍企業(yè)”，從戰(zhàn)略、理念、發(fā)展力、文化等方面全面闡述“工業(yè)軟實(shí)力”，由中國(guó)建材集團(tuán)辦公室匯集企業(yè)案例、組稿推送。

  該書(shū)是一本以“工業(yè)軟實(shí)力”為主題的開(kāi)創(chuàng)性書(shū)籍，由工業(yè)和信息化部苗圩部長(zhǎng)任編委會(huì)指導(dǎo)委員會(huì)主任、劉利華副部長(zhǎng)任編委會(huì)主編，由工信部政策法規(guī)司組織相關(guān)單位和企業(yè)聯(lián)合編寫(xiě)，對(duì)于提升工業(yè)軟實(shí)力、推進(jìn)制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)具有重要的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。

  【專(zhuān)家組導(dǎo)讀】作為中國(guó)建材工業(yè)改革發(fā)展、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的排頭兵企業(yè)，集團(tuán)堅(jiān)持戰(zhàn)略思想先行，創(chuàng)造性提出并積極踐行有中國(guó)建材特色的“整合優(yōu)化”理念和“三條曲線”轉(zhuǎn)型思路，強(qiáng)化管理、創(chuàng)新、國(guó)際化水平，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，持續(xù)提升發(fā)展軟實(shí)力，推動(dòng)集團(tuán)不斷取得新突破，開(kāi)辟了建材工業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新路徑，為引領(lǐng)我國(guó)建材工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

  【規(guī)模實(shí)力】中國(guó)建材集團(tuán)是我國(guó)規(guī)模最大、實(shí)力最雄厚、技術(shù)最先進(jìn)的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，連續(xù)進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)行列。集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)5,500億元，員工25萬(wàn)名，年?duì)I業(yè)收入近3000億元，打造先進(jìn)的管理體系和強(qiáng)大的科研創(chuàng)新實(shí)力。水泥熟料、商品混凝土、石膏板、玻璃纖維、風(fēng)電葉片等多個(gè)主要領(lǐng)域產(chǎn)能規(guī)模世界第一；水泥工程和余熱發(fā)電工程國(guó)際市場(chǎng)占有率世界第一；超薄電子浮法玻璃、熔鑄耐火材料、碳纖維、電瓷產(chǎn)能規(guī)模中國(guó)第一。

  主要做法和部分案例摘錄

  01堅(jiān)持戰(zhàn)略思想先行，引領(lǐng)建材工業(yè)科學(xué)發(fā)展

  牢記央企使命，勇?lián)鷼v史重任，積極貫徹國(guó)家政策精神，始終堅(jiān)守道德高地，從全行業(yè)出發(fā)，不斷創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和思想，引領(lǐng)企業(yè)、帶動(dòng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

  堅(jiān)持戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展指明方向?！皟刹闹亟M”之后，迅速明確三大戰(zhàn)略，圍繞“三條曲線”，打造“六大平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)“四化”轉(zhuǎn)型。正是制定了符合行業(yè)和企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略并進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，才促使集團(tuán)快速成長(zhǎng)為世界級(jí)建材企業(yè)，進(jìn)而改變了中國(guó)和世界建材工業(yè)的格局。

  塑造核心價(jià)值觀，為企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力。把企業(yè)的增長(zhǎng)與人類(lèi)的福祉、國(guó)家的命運(yùn)、行業(yè)的利益、員工的幸福結(jié)合起來(lái)，把企業(yè)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)放在速度、規(guī)模、效益之前，倡導(dǎo)合作共贏、分利共享。基于此，明確提出“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的宗旨和“創(chuàng)新、績(jī)效、和諧、責(zé)任”的核心價(jià)值觀。

  在戰(zhàn)略的引領(lǐng)和價(jià)值觀的感召下，培養(yǎng)了一支具備堅(jiān)強(qiáng)意志力、超強(qiáng)戰(zhàn)斗力和牢固凝聚力的隊(duì)伍，全力以赴投身到我國(guó)建材工業(yè)中，投身到企業(yè)的整合優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)管理、改革創(chuàng)新、節(jié)能減排、綠色發(fā)展等工作中。作為建材行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，中國(guó)建材集團(tuán)2016年社會(huì)貢獻(xiàn)值近600億元。

  02踐行整合優(yōu)化理念，開(kāi)辟發(fā)展新路徑

  建材行業(yè)高度依賴(lài)能源資源、環(huán)境負(fù)荷重，面對(duì)新常態(tài)下產(chǎn)能過(guò)剩、供需矛盾突出、無(wú)序惡性競(jìng)爭(zhēng)等突出問(wèn)題，中國(guó)建材集團(tuán)敏銳地提出了“整合優(yōu)化”理念，較早啟動(dòng)建材行業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

  實(shí)施聯(lián)合重組，倡導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)合，轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展心智模式。重組了上千家企業(yè)，推動(dòng)中國(guó)水泥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度從2006年的12%上升到2016年的63%。堅(jiān)持“行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕育于行業(yè)利益之中”的理念，大力倡導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)合，帶動(dòng)水泥工業(yè)表現(xiàn)好于其他基礎(chǔ)原材料工業(yè)。

  案例：成為全球水泥大王

  重組上千家水泥企業(yè)，水泥產(chǎn)能達(dá)到5.3億噸，一躍成為全球水泥大王，創(chuàng)造了世界水泥史上的發(fā)展奇跡，入選哈佛大學(xué)商學(xué)院教學(xué)案例。

  探索混合發(fā)展，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)驅(qū)力。創(chuàng)造性提出并踐行“央企市營(yíng)”模式。遵循“規(guī)范運(yùn)作、互利共贏、互相尊重、長(zhǎng)期合作”十六字“混合”原則和“央企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”的融合公式，探索出一條以“國(guó)民共進(jìn)”方式進(jìn)行市場(chǎng)化改革和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新路。

  深化管理整合，提升企業(yè)管控力。實(shí)施“格子化”管控，深入推行“八大工法”“六星企業(yè)”，連年榮獲全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)項(xiàng)。

  中國(guó)建材集團(tuán)“整合優(yōu)化”的成功經(jīng)驗(yàn)不僅被其他產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)所引用，更被哈佛大學(xué)專(zhuān)家概括為“中國(guó)式成長(zhǎng)”，引起國(guó)際學(xué)術(shù)界的關(guān)注。

  03堅(jiān)持創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，提升建材工業(yè)持續(xù)發(fā)展力

  新常態(tài)下，中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)尤其是制造業(yè)能否再創(chuàng)輝煌，構(gòu)建強(qiáng)大軟實(shí)力，關(guān)鍵在轉(zhuǎn)型升級(jí)。中國(guó)建材集團(tuán)身處充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，一路攻堅(jiān)克難，始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，通過(guò)構(gòu)筑“三條曲線”，推動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)向高端化、智能化、綠色化和國(guó)際化“四化”方向轉(zhuǎn)型。

  堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升設(shè)計(jì)研發(fā)力。集團(tuán)擁有26家國(guó)家級(jí)科研設(shè)計(jì)院所、3.8萬(wàn)名科技研發(fā)人員、33個(gè)國(guó)家行業(yè)質(zhì)檢中心、11個(gè)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室和技術(shù)中心、18個(gè)標(biāo)委會(huì)和8400多項(xiàng)有效專(zhuān)利。成功研發(fā)出行業(yè)頂級(jí)技術(shù)和產(chǎn)品，如E8高模量玻纖配方、千噸級(jí)T800碳纖維、超特高壓電瓷技術(shù)、加能源5.0房屋等標(biāo)志性成果。新型干法水泥、浮法玻璃、紙面石膏板等十大領(lǐng)域均具備國(guó)際一流的產(chǎn)品和工藝裝備技術(shù)水平。

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  案例：樹(shù)起中國(guó)建材檢驗(yàn)認(rèn)證領(lǐng)域里程碑

  2016年11月9日CTC在上交所掛牌上市，成為中國(guó)建材行業(yè)首家上市的檢驗(yàn)認(rèn)證企業(yè)。

  案例：引領(lǐng)玻璃行業(yè)由追趕向領(lǐng)跑跨越

  銅銦鎵硒太陽(yáng)能電池薄膜組件轉(zhuǎn)化率高達(dá)17.9%，自主研發(fā)生產(chǎn)出0.15mm超薄觸控玻璃、0.2mmTFT-LCD玻璃基板，打破國(guó)外對(duì)電子信息顯示行業(yè)上游關(guān)鍵原材料的長(zhǎng)期壟斷。

  構(gòu)筑“三條曲線”，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。水泥、玻璃等傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)的第一曲線，新型建材、新型房屋和新能源材料等新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)的第二曲線，新業(yè)態(tài)是集團(tuán)的第三條曲線，即從傳統(tǒng)制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。

  案例：建造“世界水泥的夢(mèng)工廠”

  在山東泰安建設(shè)了世界上第一條4.0工業(yè)智能化的水泥廠，使整個(gè)工廠實(shí)現(xiàn)“無(wú)人化”生產(chǎn)，噸產(chǎn)品能耗比同比節(jié)約20%以上，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率提高80%。

  案例：榮獲“中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)”

  2016年12月11日北新建材榮獲“中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)”，該獎(jiǎng)項(xiàng)被譽(yù)為“中國(guó)工業(yè)界奧斯卡”。

  04踐行“一帶一路”，開(kāi)創(chuàng)新型國(guó)際化道路

  緊抓國(guó)際化歷史機(jī)遇，深耕“一帶一路”大市場(chǎng)，打造我國(guó)建材產(chǎn)能和裝備“走出去”的國(guó)家新名片。

  加強(qiáng)國(guó)際合作交流，國(guó)際話語(yǔ)權(quán)不斷提升。定期與世界500強(qiáng)建材企業(yè)溝通交流。在埃及、美國(guó)投資建設(shè)了玻纖生產(chǎn)線，在贊比亞、蒙古等國(guó)投資建設(shè)了建材工業(yè)園和水泥生產(chǎn)線。收購(gòu)德國(guó)AVANCIS公司快速掌握CIGS薄膜太陽(yáng)能電池核心技術(shù)，收購(gòu)了德國(guó)NOI公司一躍成為中國(guó)首家兆瓦級(jí)風(fēng)機(jī)葉片生產(chǎn)商。成功舉辦了國(guó)際水泥學(xué)術(shù)界的“奧林匹克”——世界水泥化學(xué)大會(huì)。

  案例：到玻纖發(fā)源地美國(guó)投資建廠

  繼在埃及投資建廠后，2016年又在美國(guó)投資建設(shè)年產(chǎn)80000噸玻璃纖維生產(chǎn)線，從產(chǎn)品輸出、外資引進(jìn)向資本輸出的轉(zhuǎn)變，從單純的貿(mào)易往來(lái)向產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、管理全方位合作的轉(zhuǎn)變。

  突出質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，著力打造世界名牌。在75個(gè)國(guó)家承接了312條水泥生產(chǎn)線，60余個(gè)玻璃生產(chǎn)線。以“綠色小鎮(zhèn)”模式大力推廣新型房屋，業(yè)務(wù)覆蓋五大洲39個(gè)國(guó)家。實(shí)施光伏、玻璃等其他類(lèi)工程項(xiàng)目80余個(gè)。

  創(chuàng)新“走出去”方式，提升國(guó)際化水平。大力發(fā)展“跨境電商+海外倉(cāng)”的外貿(mào)模式，積極發(fā)展智慧工業(yè)全球化技術(shù)運(yùn)營(yíng)管理模式，聯(lián)合第三方市場(chǎng)開(kāi)展光伏、水泥、玻璃等項(xiàng)目合作。

  案例：“跨境電商+海外倉(cāng)”模式

  易單網(wǎng)是中國(guó)最大的建材電子商務(wù)出口平臺(tái)，是中國(guó)目前唯一一家全流程自營(yíng)的B2B跨境電商服務(wù)平臺(tái)，也是國(guó)家首批外貿(mào)綜合服務(wù)試點(diǎn)的四家企業(yè)之一。目前已在全球建成24個(gè)海外倉(cāng)。

  堅(jiān)持合作共贏，樹(shù)立良好的國(guó)際形象。我們?cè)趪?guó)際合作中堅(jiān)持“親”和“誠(chéng)”的理念，秉承為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)、與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)密切合作、與當(dāng)?shù)厝嗣裼押孟嗵幍摹叭瓌t”，推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，樹(shù)立負(fù)責(zé)任的國(guó)際形象。

  05打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍

  將中央企業(yè)的歷史使命感和國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)的社會(huì)責(zé)任感，現(xiàn)代工業(yè)精神與人的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，不斷提升企業(yè)境界，使發(fā)展企業(yè)成為建設(shè)美好世界、美麗中國(guó)的事業(yè)。

  打造以人為本的文化，明確企業(yè)發(fā)展的根本追求。倡導(dǎo)企業(yè)是人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人、企業(yè)愛(ài)人。

  打造團(tuán)結(jié)融合的文化，凝聚員工心智能量。作為行業(yè)的整合者，中國(guó)建材集團(tuán)是一個(gè)兼容并蓄的集體，形成“中建材一家”的濃厚氛圍。

  打造積極上進(jìn)的文化，鼓勵(lì)員工干事創(chuàng)業(yè)。倡導(dǎo)“把時(shí)間用在學(xué)習(xí)上，把心思放到工作上”，鼓勵(lì)大家一心一意做企業(yè)、做實(shí)業(yè)。涌現(xiàn)了一批踏實(shí)肯干、業(yè)務(wù)過(guò)硬、品質(zhì)堅(jiān)毅的“癡迷者”，正是這些“癡迷者”的韌勁和干勁，我們的企業(yè)才能闖過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，接連打破西方國(guó)家技術(shù)壁壘，在“中國(guó)創(chuàng)造”的道路上不斷前進(jìn)。

  打造講求責(zé)任的文化，始終堅(jiān)持綠色發(fā)展的方向。責(zé)任承擔(dān)是企業(yè)軟實(shí)力的標(biāo)尺。重視打造績(jī)效文化，強(qiáng)調(diào)數(shù)字化，為股東和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。站在氣候變化、綠色環(huán)保、節(jié)約能源等方面來(lái)思考產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新變革和企業(yè)的發(fā)展方式，遵循環(huán)境、安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本的價(jià)值排序做企業(yè)。堅(jiān)持綠色低碳循環(huán)發(fā)展，推出責(zé)任藍(lán)天行動(dòng)，在原材料選用、生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品應(yīng)用等方面加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保，自覺(jué)減少粉塵、氮氧化物和二氧化硫等的排放，提升資源循環(huán)利用能力。

  在充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略、提出領(lǐng)先的理念思想、構(gòu)建先進(jìn)的內(nèi)部機(jī)制、探索有效的管理模式、積累豐厚的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、樹(shù)立良好的國(guó)際形象、打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，大大提升了發(fā)展軟實(shí)力。這些軟實(shí)力是我們積累的寶貴財(cái)富，更是未來(lái)發(fā)展的根基和源泉。我們要繼續(xù)提升發(fā)展軟實(shí)力，努力建設(shè)世界一流的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造強(qiáng)國(guó)夢(mèng)作出更大貢獻(xiàn)！