他是“中國的稻盛和夫”，帶領(lǐng)兩家央企躋身《財富》世界五百強。

  他是黨委書記、董事長一肩挑的央企一把手，在實踐中發(fā)現(xiàn)“凡是黨建工作做得好的單位，企業(yè)經(jīng)營得也相當(dāng)好”。

  他是我國混合所有制改革的先行者，提出了“央企活力+民企活力=企業(yè)的競爭力”的公式。他開創(chuàng)的“整合優(yōu)化”等根生于國有企業(yè)的經(jīng)營管理模式備受業(yè)界推崇，被譽為“宋志平模式”。

  為迎接黨的十九大勝利召開，新華網(wǎng)和國務(wù)院國資委聯(lián)合推出“砥礪奮進新國企”大型融媒體系列訪談，第一期節(jié)目邀請了中國建材集團有限公司黨委書記、董事長宋志平，談他如何算國有企業(yè)的“政治賬”和“經(jīng)濟賬”、去產(chǎn)能背景下的借船出海，以及混合所有制改革怎樣建立國企民企的“親清關(guān)系”。

  “黨建”——凡是黨建工作做得好的單位，企業(yè)經(jīng)營得也相當(dāng)好

  在節(jié)目錄制現(xiàn)場，面對由新華網(wǎng)網(wǎng)民選出的幾十組國企改革關(guān)鍵詞，宋志平出人意料地把“黨建”排到第一位。

  習(xí)近平總書記提出的“黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)的根和魂”引發(fā)了這位央企改革者的共鳴。宋志平認為，黨建工作和企業(yè)經(jīng)營水平息息相關(guān)，“凡是黨建工作做得好的單位，企業(yè)經(jīng)營的也相當(dāng)好，經(jīng)營不好的企業(yè)，黨建工作也都做得糟糕?！?中國建材集團在宋志平領(lǐng)導(dǎo)下把“黨的領(lǐng)導(dǎo)”納入公司章程，前置黨委在決策過程中的作用，并調(diào)整了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，實行董事長和黨委書記一肩挑。

  中國建材集團下屬的混合所有制企業(yè)也高度重視黨建工作，如國有控股比例均未超過30%的“北新建材”以及“中國巨石”兩家企業(yè)，就是把“把黨建建在心上、落實到工作上，扎下根去”，促進了企業(yè)發(fā)展的方方面面，如今分別成為石膏板和玻璃纖維領(lǐng)域的全球第一。在宋志平看來，要把國有企業(yè)的政治賬和經(jīng)濟賬“高度統(tǒng)一起來”?！敖?jīng)濟搞好了，對政治也是好的，政治搞好了，又促進經(jīng)濟工作的發(fā)展，所以它們不能割裂，應(yīng)該兩本賬合成一本賬?！彼f。

  “供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”與“一帶一路”——大型央企借東風(fēng)，讓“大象的舞蹈”更絢爛

  如今，中國經(jīng)濟面臨“新常態(tài)”，中國的企業(yè)要有新狀態(tài)。面對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，央企更要起到行業(yè)標(biāo)桿的帶頭作用。去產(chǎn)能的過程是痛苦的。有人擔(dān)憂，體量巨大的中國建材，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的風(fēng)暴中，還能否延續(xù)往日的輝煌。在“三去一降一補”的過程中，中國建材“限制落后、限制新增、錯峰限產(chǎn)”三管齊下，目前，中國建材正在致力于淘汰低標(biāo)號的水泥，讓中國的水泥高端化，提升競爭力。去產(chǎn)能的陣痛更需要新的激勵和增長來消解。宋志平領(lǐng)導(dǎo)的中國建材，一方面積極開展體制機制改革，在收入分配上，建立企業(yè)員工的利益和企業(yè)效益的正向關(guān)系；另一方面銳意創(chuàng)新：落實綠色發(fā)展，擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，引入人工智能……為發(fā)展開啟了加速的引擎。

  一邊是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革倒逼企業(yè)的自我修煉和進化，另一方面，“一帶一路”也為更具競爭力的企業(yè)提供了世界級的舞臺。過去這些年，中國建材在產(chǎn)能合作方面極大地支持了“一帶一路”沿線國家的經(jīng)濟發(fā)展。通過“交鑰匙工程”，幫助這些國家建設(shè)了312條水泥生產(chǎn)線，60條玻璃生產(chǎn)線，占整個市場的65%。 “我以前去過云南看過大象跳舞，我覺得跳得很好。國有企業(yè)規(guī)模很大，但是我們要改革和創(chuàng)新，使得這頭‘大象’跳起舞來?！彼沃酒皆谠L談現(xiàn)場這樣總結(jié)。

  “混合所有制改革”——建立國企民企的“親清關(guān)系”

  混合所有制改革是國企改革的重點之一，在宋志平看來，國企央企需要多元產(chǎn)權(quán)來刺激發(fā)展。然而，一些人對改革過程中“國有資產(chǎn)流失”頗有擔(dān)憂，但另一部分人又擔(dān)心混改是否會讓更多的民營企業(yè)消失，造成“國進民退”的狀況。宋志平認為，這些擔(dān)憂都是不必要的。只要在開始時合作規(guī)范，合作過程清清爽爽，把住每一道關(guān)，混合所有制完全能夠做得很健康。 “我們今天的混合所有制是在社會主義市場法治條件下進行的，我們的依據(jù)就是公司法。國有也好，民營也好，都是股東，都是按照股東的出資權(quán)利在公司里行使權(quán)利，大家都不用擔(dān)心?！彼沃酒秸f。為此，宋志平把政商關(guān)系中的“親清關(guān)系”機制引入到混合所有制改革中來。 “親”，就是國有企業(yè)與民營企業(yè)混合后，所有人員要緊密合作，勁往一處使、心往一處想；“清”，就是各方人員在經(jīng)濟利益關(guān)系上要清清爽爽。合力把企業(yè)做得更好。