葛洲壩水泥召開2017年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況通報會
8月3日，葛洲壩水泥以視頻會議形式召開2017年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況通報會，號召全體干部員工齊心協(xié)力攻堅克難，全力以赴提質(zhì)增效，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
集團股份公司副總經(jīng)理、葛洲壩水泥董事長郭成洲作重要講話：
關(guān)于市場營銷：要善觀大勢、明察大局，全面客觀地認清當前形勢。目前市場競爭依舊激烈，民用市場下滑趨勢明顯，成本管控難度增大，要利用好基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)的優(yōu)勢穩(wěn)步發(fā)展。
關(guān)于國際業(yè)務(wù)：要正視當前存在的不足，借助集團股份公司海外市場開發(fā)的平臺優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，加大復合型人才的引進力度，促進國際業(yè)務(wù)運作和管理機制更加健全、流暢，推動國際業(yè)務(wù)發(fā)展取得更大的成效。
關(guān)于總部管理：總部要適應(yīng)形勢變化做到四個轉(zhuǎn)變：由被動服務(wù)向主動想事、主動謀事轉(zhuǎn)變；由做好當前工作向做好超前服務(wù)轉(zhuǎn)變；由做好常規(guī)性工作向創(chuàng)造性工作轉(zhuǎn)變；由低層次服務(wù)向高層次服務(wù)轉(zhuǎn)變，不斷提升總部機關(guān)管理水平。
關(guān)于制度建設(shè)：要持續(xù)加大制度建設(shè)力度，提高制度的系統(tǒng)性、完整性和協(xié)調(diào)性。各單位要在總部機關(guān)的指導下，結(jié)合自身實際，制定出臺個性化、實用性強及可操作性強的管理制度，并嚴格依規(guī)辦事，全面推進依法治企，有效提升管理水平。
關(guān)于誠信建設(shè)：要持續(xù)加大誠信建設(shè)力度，建立內(nèi)部信用檔案和信用信息評級機制，廣泛開展誠信宣傳教育、加強誠信風險預(yù)警工作，提高全員誠信意識，杜絕出現(xiàn)失信行為。
葛洲壩水泥總經(jīng)理、董事黎明通報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對下半年重點工作進行安排部署：
要以勇于擔當?shù)木袢σ愿盀椤胺€(wěn)增長”做貢獻；
要以攻堅克難的韌勁確保市場開發(fā)成果豐碩；
要以時不我待的緊迫感加快推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級向縱深發(fā)展；
要以持之以恒的精神全面抓好降本增效；
要以精益求精的標準持續(xù)強化基礎(chǔ)管理；
要以生命至高無上、品牌有口皆碑的理念進一步加強安全質(zhì)量環(huán)保管理。
葛洲壩水泥黨委書記、董事、副總經(jīng)理李瑞林主持會議并提出三點要求：
全體干部員工要統(tǒng)一思想、正視不足，克服一切困難，朝著既定目標奮進；
要堅持從嚴治黨，加強黨的建設(shè)，切實扛起“兩個責任”，抓實“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化，落實黨建工作的責任清單，進一步加強作風建設(shè)；
各單位要按照本次會議提出的各項部署落實到位，確保順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。
公司領(lǐng)導王學軍、王琪、劉南、張德華、譚勇、吳祖德、周善儉、付俊杰、胡天樂、劉生超、余文、聶珊、謝劍峰，各子分公司負責人、各職能部門負責人參加會議。
編輯：俞垚伊
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