2007年9月26日，作為我國(guó)水泥行業(yè)大規(guī)模重組整合的先行者，南方水泥承載著重大歷史使命橫空出世。十年風(fēng)雨征程，南方水泥抓住了國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的良好機(jī)遇，在中國(guó)建材的戰(zhàn)略指引下，將國(guó)家政策走向、行業(yè)發(fā)展邏輯與企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律有機(jī)結(jié)合，通過探索性地開展聯(lián)合重組、管理整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的快速發(fā)展，不僅推動(dòng)了中國(guó)水泥行業(yè)走上了健康發(fā)展的新路，更締造了世界水泥工業(yè)史上的傳奇故事。

  南方水泥：一個(gè)有夢(mèng)想的企業(yè)故事

  十年時(shí)間，南方水泥向大家展示了一個(gè)處于充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中的央企、一個(gè)處于過剩行業(yè)中的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，如何用市場(chǎng)化的方式和管理機(jī)制在多贏共贏的基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)做優(yōu)的成長(zhǎng)故事。這個(gè)故事是積極踐行國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和順應(yīng)行業(yè)發(fā)展規(guī)律的成果，更是宋志平董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的中國(guó)建材在戰(zhàn)略和成長(zhǎng)模式上創(chuàng)新的成果。

  中國(guó)建材設(shè)立之初，正值國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，給水泥需求帶來了廣闊增長(zhǎng)空間。然而經(jīng)過多年的蓬勃發(fā)展，中國(guó)水泥行業(yè)產(chǎn)能激增，區(qū)域性過剩已經(jīng)顯現(xiàn)，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，利潤(rùn)被極度擠壓，行業(yè)價(jià)值得不到應(yīng)有的體現(xiàn)，眾多企業(yè)在盈虧線上掙扎。

  中國(guó)建材在香港上市后，基于中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、西方成熟市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)規(guī)律和資本市場(chǎng)的建議，決定生根大行業(yè)，制定了“大水泥”戰(zhàn)略：聚焦水泥業(yè)務(wù)，通過區(qū)域性聯(lián)合重組做大做強(qiáng)，引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展。戰(zhàn)略已定，中國(guó)建材將目光放在了民營(yíng)資本發(fā)達(dá)的浙江省，當(dāng)時(shí)浙江水泥行業(yè)率先完成了技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，但面臨著產(chǎn)能過剩、高度分散、沒有領(lǐng)軍企業(yè)、惡性競(jìng)爭(zhēng)激烈的窘迫境地，成為全國(guó)水泥行業(yè)的價(jià)格洼地。中國(guó)建材順勢(shì)而為，決定組建南方水泥，以浙江為主要區(qū)域，在東南經(jīng)濟(jì)區(qū)推動(dòng)一場(chǎng)跨區(qū)域、跨所有制的大規(guī)模戰(zhàn)略性重組。

  西子湖畔，汪莊會(huì)談將浙江四大水泥集團(tuán)收歸中國(guó)建材麾下，一舉奠定了南方水泥的基礎(chǔ)。聯(lián)合重組的戰(zhàn)略構(gòu)想得到了區(qū)域內(nèi)眾多水泥企業(yè)的認(rèn)同，志同道合的企業(yè)紛至沓來。在國(guó)資委、行業(yè)協(xié)會(huì)、地方政府以及金融機(jī)構(gòu)的大力支持下，2007年金秋時(shí)節(jié)，南方水泥于上海浦東注冊(cè)成立。時(shí)任上海市委書記習(xí)近平同志發(fā)來賀信，對(duì)中國(guó)建材成功組建南方水泥表示熱烈祝賀，祝愿“南方水泥早日實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略整合的既定目標(biāo)，為國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展不斷探索新路，為促進(jìn)區(qū)域合作、聯(lián)動(dòng)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)”。

  十年來，南方水泥不負(fù)習(xí)近平總書記的重托，以清晰的戰(zhàn)略為指引，在尋求自身發(fā)展和推動(dòng)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)兩個(gè)層面持續(xù)發(fā)力，成長(zhǎng)成為一家業(yè)務(wù)規(guī)模大、效益良好的大型專業(yè)化公司。

  ——企業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)大：市場(chǎng)區(qū)域覆蓋浙江、上海、江蘇、江西、湖南、福建、安徽六省一市，水泥產(chǎn)能1.6億噸、商混產(chǎn)能2億立方米，總資產(chǎn)超過900億元，成員企業(yè)超過300家。

  ——?jiǎng)?chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益：以優(yōu)良業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資本保值增值，十年累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2730億元、利潤(rùn)總額228億元、歸屬母公司凈利潤(rùn)161億元、總資產(chǎn)906億元，復(fù)合增長(zhǎng)率分別為47%、36%、22%、30%；為股東創(chuàng)造了優(yōu)異回報(bào)，十年累計(jì)股東分紅82億元，2016年年底股東享有權(quán)益207億元；累計(jì)上繳稅費(fèi)、支付利息465億元；為32800人創(chuàng)造了就業(yè)崗位。在自身快速發(fā)展同時(shí)，也為過剩行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)作出了積極貢獻(xiàn)，帶動(dòng)我國(guó)水泥行業(yè)集中度從2006年的15%提升至2016年年底的57%，其中浙江省的集中度從2006年的44%提升至2016年年底的84%；推動(dòng)了市場(chǎng)競(jìng)合、行業(yè)自律持續(xù)深入，大幅改善了行業(yè)利潤(rùn)?？梢哉f，南方水泥十年的發(fā)展，正是我國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的縮影。

  如果要問南方水泥是如何書寫了這一靚麗的成績(jī)單，我想無非是認(rèn)真、專注地做好了三件事：聯(lián)合重組、管理整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

  聯(lián)合重組：一個(gè)快速成長(zhǎng)的故事

  南方水泥的成功是聯(lián)合重組戰(zhàn)略的成功，而這一戰(zhàn)略能得以良好的執(zhí)行，主要得益于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、清晰的規(guī)則、包容的文化和先進(jìn)的機(jī)制。

  南方水泥的大規(guī)模重組基本是在前五年完成的，五年時(shí)間重組300多家企業(yè)，這在全球聯(lián)合重組史上都是罕見的。重組的工作量巨大，每一家企業(yè)從意向達(dá)成到最終重組完成，少則幾個(gè)月時(shí)間，多則幾年，過程并不容易。我們的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是一支專業(yè)水平高、負(fù)責(zé)任、有韌勁、有擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)，無論多苦多難，大家都堅(jiān)定信念，默契配合，高效協(xié)作，從不言放棄。

  在操作上，中國(guó)建材用專業(yè)化的思路，創(chuàng)造了一套獨(dú)具特色的“366”重組模式，明確了重組的三大原則、六項(xiàng)程序和六大機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)富有經(jīng)驗(yàn)的律師、審計(jì)師、評(píng)估師及投行作中介，以有力的組織保障、嚴(yán)格的操作流程確保重組的規(guī)范與高效。

  對(duì)于重組，我們有一個(gè)不成文的原則：內(nèi)部不說“收購兼并”，而說“聯(lián)合重組”。這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的詞匯替換，而是濃縮了中國(guó)建材和南方水泥根深蒂固的包容、合作、共贏思想。聯(lián)合重組不是企業(yè)的聯(lián)合，而是人的聯(lián)合，是平臺(tái)的搭建。我們的重組講求尊重，主動(dòng)一遍遍地拜訪每一家企業(yè)，進(jìn)行一次次深入溝通；細(xì)致地謀劃每一家企業(yè)加盟后的發(fā)展未來；堅(jiān)持與人分利的思想，制定出切合實(shí)際又雙贏共贏的重組整合方案。

  南方水泥重組的企業(yè)，有國(guó)企、也有民企，其中超過80%是民營(yíng)企業(yè)。在重組民營(yíng)企業(yè)的過程中，我們端出了宋志平董事長(zhǎng)提出的“三盤牛肉”：公平合理定價(jià)、給民營(yíng)創(chuàng)業(yè)者留有一定股份、吸引創(chuàng)業(yè)者成為職業(yè)經(jīng)理人，解決了與市場(chǎng)接軌、產(chǎn)權(quán)關(guān)系和人從哪里來這三個(gè)重組中最核心的問題，確保了聯(lián)合重組順利開展。

  通過聯(lián)合重組，南方水泥從一兩水泥都沒有，在短短幾年內(nèi)發(fā)展成為中國(guó)產(chǎn)能規(guī)模第二的水泥公司和區(qū)域領(lǐng)軍企業(yè)，為此后進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)、發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)作用奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，通過與民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合，南方水泥不僅把民營(yíng)資本吸引了進(jìn)來，也吸引了一大批有能力、有業(yè)績(jī)、有職業(yè)操守又身經(jīng)百戰(zhàn)的民營(yíng)企業(yè)家以職業(yè)經(jīng)理人的身份加盟中國(guó)建材的隊(duì)伍。他們熱愛水泥事業(yè)、懂水泥經(jīng)營(yíng)管理、了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，是我們聯(lián)合重組最寶貴的收獲。

  十年來，南方水泥用實(shí)踐證明，聯(lián)合重組是過剩行業(yè)中企業(yè)以不靠新建、減量發(fā)展的方式實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)的正確選擇，同時(shí)也帶動(dòng)了不同所有制企業(yè)的“混合”發(fā)展。南方水泥用市場(chǎng)化方式把央企的品牌、資金實(shí)力與民企的市場(chǎng)活力有機(jī)融合，不斷提煉優(yōu)化中外重組經(jīng)驗(yàn)和模式，形成了獨(dú)特和先進(jìn)的“混合”機(jī)制，贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也成為央企市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)和發(fā)展混合所有制企業(yè)的典型樣本。

  管理整合：一個(gè)做強(qiáng)做優(yōu)的故事

  企業(yè)并購的成敗，關(guān)鍵環(huán)節(jié)取決于后續(xù)管理整合的成敗。南方水泥成員企業(yè)眾多，來自不同的背景、不同所有制、不同文化，又具有管理層級(jí)多、管理鏈條長(zhǎng)的特點(diǎn)。重組后的當(dāng)務(wù)之急是解決新進(jìn)企業(yè)各自為戰(zhàn)的問題，從而實(shí)現(xiàn)重組的規(guī)模效益和協(xié)同效益。

  中國(guó)建材很早就意識(shí)到管理整合的重要性，伴隨著大規(guī)模重組的推進(jìn)，南方水泥的管理整合也同步啟動(dòng)。2008年5月，南方水泥召開了聯(lián)合重組報(bào)告會(huì)，開始全面推進(jìn)以集中、統(tǒng)一管理為核心內(nèi)容的“三五”管理整合模式，拉開了邊重組邊整合的序幕。2013年，隨著大規(guī)模重組的結(jié)束，企業(yè)的工作重心轉(zhuǎn)移到管理整合上來。十年持續(xù)的管理提升，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和實(shí)現(xiàn)良好效益提供了保障。[Page]

  南方水泥的管理整合始終堅(jiān)持兩個(gè)基本點(diǎn)：文化的一致性和管理的一致性。

  在文化的一致性上，秉承中國(guó)建材“包容共贏”的合作理念，把文化認(rèn)同寫進(jìn)了每一個(gè)聯(lián)合重組協(xié)議中，一方面充分尊重原有企業(yè)文化，另一方面干部以身作則，將中國(guó)建材的文化理念和“創(chuàng)新、績(jī)效、和諧、責(zé)任”的核心價(jià)值觀融入到重組企業(yè)，讓大家產(chǎn)生理性認(rèn)同，使之成為全體干部員工的自覺行為，形成了獨(dú)特的融合文化。特別是績(jī)效觀念深入人心，公司上下形成了統(tǒng)一的績(jī)效文化。

  在管理的一致性上，一是講“數(shù)字化管理”，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解為可操作的數(shù)字化目標(biāo)，每一家企業(yè)都有自己的KPI，所有干部員工都要懂得用數(shù)字說話，每次開會(huì)各企業(yè)的負(fù)責(zé)人要先報(bào)KPI，數(shù)字硬碰硬，做到既有數(shù)字化的目標(biāo)，又有數(shù)字化的措施。二是講“三精管理”，即管理精細(xì)、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干，要通過不斷的對(duì)標(biāo)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的提升和改進(jìn)，通過持續(xù)的組織機(jī)構(gòu)和人力資源的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)組織效能的提高。例如南方水泥圍繞產(chǎn)銷一體化開展的“7合2”區(qū)域整合，理順了市場(chǎng)邊界和產(chǎn)銷關(guān)系，迅速產(chǎn)生了效益；通過“壓減”，減少法人企業(yè)43家、管理合并企業(yè)179家；通過減員增效，勞動(dòng)生產(chǎn)率上升65%。三是講“價(jià)本利”經(jīng)營(yíng)理念，所有企業(yè)必須遵循并積極倡導(dǎo)這一理念，積極發(fā)揚(yáng)“三不四千”精神，管理層要深入市場(chǎng)一線，主動(dòng)與其他企業(yè)協(xié)調(diào)，維護(hù)區(qū)域市場(chǎng)供需平衡和有序競(jìng)合。

  這些“一致性”是我們上上下下必須一以貫之的原則。但是要把原則落實(shí)到工作中并使其產(chǎn)生效力，核心在人。我們尊重每個(gè)經(jīng)理人的性格特點(diǎn)和管理習(xí)慣，鼓勵(lì)他們?cè)趪?yán)格遵守中國(guó)建材核心價(jià)值觀以及不偏離既定戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理原則的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮主動(dòng)能動(dòng)性，創(chuàng)造性地實(shí)施公司戰(zhàn)略。宋志平董事長(zhǎng)和我都給予南方水泥的干部高度的理解、愛護(hù)和支持，希望他們?cè)谥袊?guó)建材大家庭里繼續(xù)建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

  南方水泥在管理整合之初即顯現(xiàn)出顯著成效，進(jìn)入了規(guī)范管理的快車道，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逐年增長(zhǎng)。近幾年，在新常態(tài)、平臺(tái)期，面對(duì)成立以來最嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，南方水泥繼續(xù)強(qiáng)化管理提升，全力以赴打好“保增長(zhǎng)”攻堅(jiān)戰(zhàn)。今年上半年，南方水泥收入同比增長(zhǎng)20%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)306%。

  結(jié)構(gòu)調(diào)整：一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的故事

  面對(duì)水泥行業(yè)產(chǎn)能絕對(duì)性過剩尤其是低端供給過剩、供需嚴(yán)重失衡、價(jià)格偏離價(jià)值的局面，多年來南方水泥在推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展上可謂殫精竭慮。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，水泥行業(yè)從需求端增長(zhǎng)的故事演變?yōu)楣┙o端的故事，南方水泥更是不遺余力地在講好供給端故事上努力發(fā)揮著大企業(yè)應(yīng)有的作用。

  一方面是供給結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。首先是在南方水泥的帶動(dòng)下，聯(lián)合重組成為水泥企業(yè)的主要成長(zhǎng)方式，特別是大企業(yè)間紛紛開展產(chǎn)能互換、交叉持股，有力地推動(dòng)了行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加了產(chǎn)業(yè)集中度。二是旗幟鮮明地限制新增，主動(dòng)淘汰低效熟料產(chǎn)能2000余萬噸，用市場(chǎng)化手段使近千萬噸中小型窯線產(chǎn)能有序退出市場(chǎng)，同時(shí)還積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂，加快淘汰低標(biāo)號(hào)水泥，發(fā)展高標(biāo)號(hào)水泥。三是從成立之初就大力推動(dòng)季節(jié)性區(qū)域限產(chǎn)，之后又積極倡導(dǎo)常態(tài)化錯(cuò)峰生產(chǎn)和停窯限產(chǎn)，有效促進(jìn)了供銷平衡，實(shí)現(xiàn)了水泥復(fù)價(jià)、保價(jià)。四是在宋志平董事長(zhǎng)“行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕于行業(yè)利益之中”的合作共贏思想指引下，堅(jiān)定不移地倡導(dǎo)并主動(dòng)踐行“價(jià)本利”經(jīng)營(yíng)理念和行業(yè)自律，推動(dòng)行業(yè)從過度競(jìng)爭(zhēng)、惡性競(jìng)爭(zhēng)走向理性競(jìng)合，維護(hù)了市場(chǎng)的穩(wěn)定和健康。

  另一方面是技術(shù)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí)。按照“高端化、智能化、綠色化、服務(wù)化”的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)升級(jí)要求，加快實(shí)行創(chuàng)新發(fā)展，向產(chǎn)業(yè)鏈的中高端邁進(jìn)。一是持續(xù)加快科技創(chuàng)新，十年累計(jì)投入資金127億元，實(shí)施了一大批節(jié)能、環(huán)保、智能化的技改和科研項(xiàng)目，建設(shè)了無煙、無塵、花園式工廠，十年間熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗、熟料綜合電耗和水泥綜合電耗每噸分別下降7.7千克、8.27千瓦時(shí)和4.5千瓦時(shí)，年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤7.2萬噸、節(jié)電6300萬千瓦時(shí)以上，減排氮氧化物10.7萬噸，減排二氧化硫4.3萬噸，消納廢棄物60萬噸。二是積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)水泥向“高標(biāo)號(hào)化、特種化、商混化和制品化”方向發(fā)展，搶抓礦山配套資源、整合物流渠道、進(jìn)軍骨料行業(yè)，提升產(chǎn)品附加值，打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

  2015年11月10日，中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會(huì)議提出“著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”。令我們欣喜的是，南方水泥這十年所做的工作，正契合了“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的題中之意。我們所倡導(dǎo)的“聯(lián)合重組”“錯(cuò)峰生產(chǎn)”均已從過往企業(yè)自發(fā)行為上升為國(guó)家政策要求，我們用實(shí)際行動(dòng)書寫了水泥供給端改革的故事，成為我國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的先行者。

  十年間，水泥行業(yè)經(jīng)歷2008年金融危機(jī)、原燃材料成本大幅上漲、2015年以來需求進(jìn)入平臺(tái)期的經(jīng)營(yíng)困難，在南方水泥等大型水泥企業(yè)的引領(lǐng)下，仍保持較高的利潤(rùn)水平，行業(yè)運(yùn)營(yíng)情況明顯跑贏其他傳統(tǒng)制造業(yè)。南方水泥所在華東和中南地區(qū)也好于全國(guó)水平。

  感悟十年：譜寫下一個(gè)輝煌故事

  十年來，南方水泥做了一些工作，取得了一些成績(jī)，得到政府、行業(yè)和資本市場(chǎng)的認(rèn)同，得到同業(yè)企業(yè)的尊重，也得到專家學(xué)者的肯定，其重組整合實(shí)踐被編入哈佛大學(xué)商學(xué)院教學(xué)案例，獲得“第十七屆國(guó)家級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

  回望十年歷程，充滿艱辛，也厚重甘甜?？吹狡髽I(yè)的茁壯成長(zhǎng)，我深感欣慰、心懷感激。

  南方水泥取得的成績(jī)，首先源于習(xí)近平總書記的殷切希望，習(xí)近平總書記的題詞是期望也是囑托，一直鼓勵(lì)著我們?cè)趹?zhàn)略整合、區(qū)域合作和聯(lián)動(dòng)發(fā)展的道路上矢志不移走下去。

  南方水泥取得的成績(jī)，與政府、行業(yè)和社會(huì)各界的支持分不開，沒有他們的支持，這場(chǎng)重組很難成為現(xiàn)實(shí)。特別是喬龍德、雷前治、李辛龍和劉明壽幾位行業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，他們十年如一日?qǐng)?jiān)定地陪伴南方水泥成長(zhǎng)，在我們得到贊譽(yù)和肯定時(shí)提醒我們繼續(xù)努力，當(dāng)我們受到批評(píng)和責(zé)難時(shí)為我們挺身而出。

  南方水泥取得的成績(jī)，與清晰的發(fā)展戰(zhàn)略分不開。從起初決定做南方水泥直到今天，我們正是在聚焦水泥業(yè)務(wù)、聚焦區(qū)域市場(chǎng)的戰(zhàn)略指引下，堅(jiān)定地做好聯(lián)合重組、管理整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整，才打通了做大做強(qiáng)做優(yōu)、走向一流的道路，并以良好的業(yè)績(jī)回報(bào)了股東、員工和社會(huì)。

  南方水泥取得的成績(jī)，與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和廣大干部員工夜以繼日的辛勤付出分不開，我們有一支有理想、負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)膱?zhí)行團(tuán)隊(duì)，還有一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意進(jìn)取、“五加二，白加黑”的員工隊(duì)伍，是他們成就了南方水泥今天領(lǐng)先的行業(yè)地位和優(yōu)秀的市場(chǎng)形象。

  我真誠(chéng)地感謝中國(guó)建材和宋志平董事長(zhǎng)給南方水泥廣大干部員工提供的發(fā)展平臺(tái)以及長(zhǎng)期的關(guān)心和指導(dǎo)，感謝政府、行業(yè)和社會(huì)各界的大力支持和幫助，感謝為南方水泥的發(fā)展貢獻(xiàn)了智慧和汗水的每一位干部員工！

  放眼未來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍處在重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，水泥行業(yè)仍處在轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的重要窗口期，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益不斷提升，新動(dòng)力正在強(qiáng)化，新業(yè)態(tài)不斷出現(xiàn)，南方水泥在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的道路上仍將大有可為。

  站在新的歷史節(jié)點(diǎn)上，南方水泥將遵照習(xí)近平總書記的期望，在中國(guó)建材的戰(zhàn)略指引下，繼續(xù)堅(jiān)定信念、奮勇前行、開拓進(jìn)取，致力于成為綜合競(jìng)爭(zhēng)力一流的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，為推進(jìn)中國(guó)建材做強(qiáng)做優(yōu)成為“世界一流”、推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)改革發(fā)展作出貢獻(xiàn)！