盛世華彩，蓄勢長歌。近年來，海螺集團堅持以“質(zhì)量和效益為中心”的發(fā)展理念，積極適應(yīng)、把握經(jīng)濟新常態(tài)，砥礪奮進，攻堅克難，成功應(yīng)對多重挑戰(zhàn)，在行業(yè)平臺期闖出了一條提質(zhì)增效之路，開創(chuàng)了轉(zhuǎn)型升級新局面，以優(yōu)異的成績向黨的十九大獻禮。

  截止目前，集團形成熟料總產(chǎn)能2.44億噸，水泥總產(chǎn)能3.13億噸，發(fā)電裝機容量1318兆瓦，型材產(chǎn)能76萬噸。集團資產(chǎn)總額達到1201億元，資產(chǎn)負債率27.26%，最大限度保證了國有資產(chǎn)保值增值。

  一條主線 加快產(chǎn)業(yè)升級

  產(chǎn)能過剩、市場乏力、資源環(huán)境約束加大……新形勢下建材行業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，這是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

  在新的經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)格局變化中，海螺集團如何走好轉(zhuǎn)型升級道路，集團公司黨委書記、董事長高登榜一語中的：“要固守效益，大步跨出國門，穩(wěn)妥開辟新產(chǎn)業(yè)?！?

  從外延式發(fā)展向內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)型。新常態(tài)下，經(jīng)濟發(fā)展更加注重質(zhì)量，而不僅僅是規(guī)模，一味依靠擴大規(guī)模實現(xiàn)增長難以為繼。海螺集團落實國家供給側(cè)改革要求,通過新技術(shù)新裝備應(yīng)用、全過程精細化管理、節(jié)能技術(shù)改造、人力資源優(yōu)化，補齊短板、降低成本，提升核心競爭力，走出了一條低消耗、低成本，產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟效益不斷提高的發(fā)展道路，鞏固了行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。

  創(chuàng)新是提質(zhì)增效的關(guān)鍵。“十三五”以來，在集團技術(shù)創(chuàng)新工作大會精神的指引下，海螺信息化、智能化建設(shè)取得新成果，建成運行了水泥包裝棧臺無人插袋全自動包裝系統(tǒng)、自動裝車系統(tǒng)和機械手包裝自動碼包系統(tǒng)，推廣應(yīng)用了智能在線管理系統(tǒng)、供銷物流信息管理系統(tǒng)、安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)，全面打造智能工廠，向著工業(yè)4.0時代邁進。

  得益于持續(xù)的降本增效，集團煤電耗逐年下降，人均勞動生產(chǎn)率穩(wěn)步提升，贏得市場主動權(quán)，在行業(yè)企穩(wěn)回升的大形勢下，獲得比同行更加豐厚的收益。2017年上半年，集團實現(xiàn)利潤92億元，同比增長近一倍，創(chuàng)歷史同期最好水平，在省屬企業(yè)和全行業(yè)繼續(xù)保持領(lǐng)先位置。

  從產(chǎn)業(yè)單一化向多元化轉(zhuǎn)型。在做強水泥、型材主業(yè)的同時，海螺利用主業(yè)資源和平臺優(yōu)勢，加快推進多元化發(fā)展，大力拓展裝備制造、耐火材料、骨料、商品混凝土、新型建材和新能源等業(yè)務(wù)，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，增加產(chǎn)品附加值，培育新的經(jīng)濟增長點，形成了4萬噸高端裝備制造、5萬噸耐火材料、2790萬噸骨料生產(chǎn)能力。

  2017年以來，海螺集團與國電投安徽新能源公司合作開展售電業(yè)務(wù)以及清潔能源項目，啟動了17個骨料項目，達成3個年產(chǎn)60萬方商品混凝土項目協(xié)議，邁出了進軍商品混凝土產(chǎn)業(yè)的第一步。海螺型材加快開發(fā)建筑模板、管材、中高端生態(tài)家具等環(huán)保新產(chǎn)品，在大中城市廣泛建設(shè)型材產(chǎn)品綜合體驗館,線上線下聯(lián)動，銷售門窗同比增長近一倍。

  從本土化向國際化轉(zhuǎn)型。海螺集團積極響應(yīng)國家“一帶一路”倡議，充分利用國內(nèi)外兩個市場、兩種資源，加快國際化發(fā)展步伐，到境外投資建設(shè)大型水泥項目，輸出先進技術(shù)、裝備和產(chǎn)能，打造國際化品牌，加快培養(yǎng)高素質(zhì)的國際化經(jīng)營管理隊伍，提升國際化經(jīng)營能力，“走出去”步伐堅實有力。

  目前，海螺集團在“一帶一路”沿線五個國家發(fā)展了16個項目載體，累計完成投資79.4億元，所有項目建成投產(chǎn)后，將形成熟料產(chǎn)能3160萬噸，水泥產(chǎn)能3920萬噸。已投產(chǎn)的南加海螺、緬甸海螺產(chǎn)銷銜接順暢，效益穩(wěn)步提升。在建的印尼北蘇海螺和柬埔寨馬德望項目進展有序，年內(nèi)即將點火投產(chǎn)。在2017中國企業(yè)500強名單中，海螺集團首次躋身中國跨國公司100大榜單。在東盟營銷峰會上，印尼海螺榮獲2017年度印尼投資中國企業(yè)冠軍獎。

  從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。水泥行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，長期以來一直被視作“兩高一資”型行業(yè)，是國家宏觀調(diào)控的重點行業(yè)。海螺集團堅持綠色發(fā)展理念，以國家產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向，持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新，大力推廣余熱發(fā)電、垃圾處理項目，綜合利用工業(yè)廢渣，創(chuàng)新脫氮、脫硫、節(jié)能減排新技術(shù)，探索二氧化碳捕集純化前沿技術(shù)，打造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)，推動企業(yè)不斷向節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，為把水泥工業(yè)打造為循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)開辟了新途徑，引領(lǐng)了行業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐。

  海螺先后建成投運余熱發(fā)電機組98套，發(fā)電能力達1184000千瓦，累計余熱發(fā)電量495.4億度。按照火力發(fā)電同口徑計算，可節(jié)約標煤1784萬噸，減排二氧化碳4756萬噸。依托海螺水泥生產(chǎn)線建成的14個垃圾處理項目，累計處理生活垃圾136.2萬噸，成為名副其實的“城市凈化器”，為水泥工業(yè)節(jié)能減排和美麗中國建設(shè)作出了貢獻。

  今年以來，世界權(quán)威金融分析機構(gòu)標普全球評級將海螺水泥的長期企業(yè)信用評級從“A-”上調(diào)至“A”，國際水泥評論雜志社發(fā)布的最新世界水泥六強榜單上，海螺水泥名列全球第二位，這是中國水泥生產(chǎn)企業(yè)首次榮登該榜。這既是海螺集團綜合實力厚積薄發(fā)使然，更是“十三五”以來轉(zhuǎn)型升級新成就的充分體現(xiàn)。

  一個引領(lǐng) 黨建筑基鑄魂

  堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。近年來，海螺集團深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局，一心一意謀發(fā)展、聚精會神抓黨建，健全黨建工作體系和制度體系，扎實開展“黨的群眾路線”“三嚴三實”“兩學(xué)一做”“講重作”等主題教育，推動全面從嚴治黨邁出堅實步伐，為集團新一輪發(fā)展提供了堅強的政治保障。[Page]

  為充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，海螺集團把黨建工作的總體要求納入到公司章程，明確黨組織在公司治理中的法定地位，切實將加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來；完善集團公司黨委議事制度，落實黨委研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題前置程序的要求，有效確保了黨的方針政策和決策部署在企業(yè)落實到位。強化問題導(dǎo)向，以省委巡視審計、“雙百分”考核、十個專項治理等有關(guān)問題整改為抓手，不斷補齊管理短板，堵塞風(fēng)險漏洞，完善制度體系，推動企業(yè)管理邁上新臺階。

  海螺集團始終把思想建黨作為固本鑄魂的基本任務(wù)擺在首位，從“關(guān)鍵少數(shù)”入手，并不斷向廣大黨員拓展。通過中心組學(xué)習(xí)、黨員干部教育等活動，牢牢擰緊思想建黨的“總開關(guān)”。在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，共有122名領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層或在所在支部講黨課173堂，舉辦先進事跡報告會16場，組織黨員實地接受革命傳統(tǒng)教育103批次，發(fā)放黨建學(xué)習(xí)書籍30000余冊，完成400多名支部書記輪訓(xùn)和300多名基層黨務(wù)工作者專業(yè)培訓(xùn)，廣大黨員“四個意識”牢固樹立，“四個自信”更加堅定。

  491個各級黨組織、7333名黨員——海螺集團高度重視各級黨組織建設(shè)，堅持企業(yè)發(fā)展到哪里，哪里就有黨組織，實現(xiàn)了基層組織全覆蓋?；鶎狱h組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。集團公司按照“一年達標、兩年鞏固、三年提升”的總體目標，全面推進基層黨組織標準化建設(shè)，推動基層黨建工作全面進步、全面過硬。

  黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。海螺集團把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為企業(yè)黨建工作的出發(fā)點和落腳點,緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點、難點，創(chuàng)新工作方式方法，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型基層黨組織為抓手，廣泛開展黨員示范崗、黨員先鋒隊、黨員突擊隊和“四強四優(yōu)”爭創(chuàng)活動，把黨員的先進性體現(xiàn)在推動工作上，確保關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)、關(guān)鍵工序有黨員盯、關(guān)鍵時刻有黨員上，充分發(fā)揮各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，保障了生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)的順利完成。

  一份責(zé)任 真情回報社會

  海螺集團認真履行省屬國有企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任，落實國家產(chǎn)業(yè)政策，強化公司治理，推進節(jié)能減排，維護職工權(quán)益，參與社會公益，真情回饋社會，構(gòu)建了企業(yè)與自然、社會的和諧統(tǒng)一體。

  近五年來，海螺累計向國家納稅400億元以上，員工人均收入年均增長率達到10%以上。

  海螺在發(fā)展過程中，堅持帶動地方經(jīng)濟發(fā)展，造福地方百姓，在支持西部大開發(fā)、援疆、扶貧攻堅等一系列關(guān)系國計民生的重大部署上，都活躍著海螺的身影。

  深入貫徹落實習(xí)近平總書記視察安徽期間的重要講話精神，抓好定點扶貧，是海螺集團始終關(guān)注的重點工作。今年以來，海螺集團黨委書記、董事長高登榜先后到集團扶貧幫扶點利辛縣江老家村和霍邱縣元圩村實地調(diào)研，與當?shù)馗刹咳罕姽餐涣魈接懢珳史鲐毰e措，對定點扶貧工作做出部署，強調(diào)要“幫扶一點，帶動一片，造福一方”，使困難群眾早日脫貧致富。

  大到援建光伏扶貧項目、農(nóng)村道路、學(xué)校改造，小到捐資助學(xué)、困難戶慰問、義務(wù)勞動，海螺以實際行動，把精準扶貧的要求落到實處，先后選派兩支工作隊駐村扶貧，走家入戶、宣講政策、爭取資金、推動項目，累計投入扶貧資金654.6萬元。

  江老家村是利辛縣貧困人口最多的行政村，海螺集團于2015年底安排人員駐村對江老家村進行定點扶貧，投資40萬元對村小學(xué)環(huán)境進行改造，捐助70萬元專項資金用于江老家村光伏發(fā)電建設(shè)項目，爭取33萬特色產(chǎn)業(yè)獎補資金扶持173戶貧困戶，積極為15戶貧困戶爭取危房改造補助資金24萬元。經(jīng)過一年努力，2016年全村脫貧285戶582人，全村貧困率下降至4.67%。

  隨著國際化戰(zhàn)略的實施，海螺人的愛心傳播到海外，在異國他鄉(xiāng)生根發(fā)芽，結(jié)下友誼碩果，惠及當?shù)厝嗣?。贊助?jié)日活動、捐款捐物賑災(zāi)、協(xié)助修建學(xué)校、開展義務(wù)支教、慰問困難居民……海螺海外公司一連串愛心行動，拉近了企業(yè)與地方社會各界的距離，在海外樹立了中資企業(yè)良好形象。

  環(huán)境保護關(guān)乎人民福祉和永續(xù)發(fā)展。海螺集團以高度的社會責(zé)任感，不遺余力地抓好環(huán)保工作，嚴格對標新環(huán)保法和水泥工業(yè)大氣污染物排放標準，制定一系列總量減排措施，持續(xù)投入大量資金實施減排技術(shù)改造。從電收塵改造升級，到實施海螺特有脫硝技術(shù)路線，再到研發(fā)水泥窯中低溫SCR技術(shù)，海螺不斷革新減排技術(shù)，升級環(huán)保設(shè)施，最大限度減少污染物排放，確保達到并優(yōu)于國家標準要求。

  治源、抑塵、減排、降噪、增綠……在海螺人的精心打造下，一幅幅綠水青山、和諧共融的海螺工廠畫卷在神州大地鋪展。全國工業(yè)旅游示范點、國家綠色工廠示范企業(yè)……一項項殊榮成為海螺生態(tài)環(huán)保的最好例證。

  喜人的成績，來源于五萬海螺人砥礪奮進、攻堅克難的決心和行動，更是海螺集團堅持科學(xué)發(fā)展、深入踐行五大發(fā)展理念的集中成果體現(xiàn)。

  當前，海螺集團各產(chǎn)業(yè)板塊掀起了大干四季度、沖刺年度目標的熱潮，并成立規(guī)劃推進工作小組，全面推動“十三五”規(guī)劃實施，在總量上加速攀升、在轉(zhuǎn)型上加快步伐，吹響了向“一強三冠”目標進軍的集結(jié)號，努力創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，把海螺的事業(yè)不斷推向新的高地，以改革發(fā)展的新成就、新氣象喜迎黨的十九大勝利召開！