今年以來，面對財(cái)稅改革、環(huán)保整治等政策推行給混凝土行業(yè)帶來的挑戰(zhàn)，中建西部建設(shè)云南有限公司（以下簡稱“云南公司”）上下積極應(yīng)對，凝心聚力，共克時(shí)艱，在轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效等方面集中發(fā)力，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)、逆勢上揚(yáng)的良好態(tài)勢。截至12月5日8:00，云南公司2017年砼累計(jì)產(chǎn)量達(dá)215.57萬方，年度215萬方生產(chǎn)任務(wù)提前告捷。

  云南公司能夠提前完成全年生產(chǎn)任務(wù)，離不開其在市場策略、管理辦法、環(huán)保措施、思想建設(shè)等方面做出的努力。

  內(nèi)外結(jié)合，推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。對內(nèi)，云南公司強(qiáng)化“服務(wù)主業(yè)是立足之本”意識，牢牢抓住中建系統(tǒng)內(nèi)客戶，加強(qiáng)對接、做好服務(wù)、跟隨發(fā)展，始終強(qiáng)調(diào)“內(nèi)部市場必須拿下”的市場定位。對外，強(qiáng)化“高端營銷”策略，聚焦“大市場、大客戶、大項(xiàng)目”，利用企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢、資本優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，搶占高端市場，擴(kuò)大市場份額。

  狠抓精細(xì)化管理，全力降本增效。一建立健全推進(jìn)機(jī)制。云南公司組織成立了精細(xì)化管理推進(jìn)小組，建立了“部門策劃、廠站落地”的兩級推進(jìn)機(jī)制，以此為平臺反饋精細(xì)化管理成果。并通過精細(xì)化管理簡報(bào)分享管理亮點(diǎn)，促進(jìn)各廠取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。二是降本增效成效顯著。一是控?fù)p耗，降成本。通過定期開展損耗督查，堅(jiān)持做好數(shù)據(jù)管理等工作，實(shí)現(xiàn)單方成本降低1.14元。二是抓技術(shù)，降成本。針對標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品強(qiáng)度富余值偏高造成成本浪費(fèi)的問題，制定專項(xiàng)管控制度，管控效果良好。

  綠色環(huán)保，搶占市場先機(jī)。一是完善廠站環(huán)評手續(xù)。二是通過完善場地綠化、安裝除塵設(shè)備、料倉噴霧裝置、砂石分離機(jī)并對骨料倉進(jìn)行封閉處理，穩(wěn)步提升綠色生產(chǎn)水平。三是申創(chuàng)綠色建材標(biāo)識，成為云南省首批獲得三星級綠色建材標(biāo)識證書的企業(yè)，在日益嚴(yán)苛的環(huán)保政策下贏得市場先機(jī)。

  強(qiáng)化黨建，提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。云南公司黨組織圍繞年度任務(wù)指標(biāo)，以“深度融入中心、強(qiáng)化黨群職能、激發(fā)隊(duì)伍活力”為主線，認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和十九大精神專題學(xué)習(xí)宣貫等活動，充分發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)作用，引導(dǎo)全體干部員工培養(yǎng)大局意識、責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，為發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的政治保障、思想保障和強(qiáng)大動力。

  雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在接下來的一年，云南公司將繼續(xù)保持奮勇拼搏的勁頭，不斷調(diào)整思路，優(yōu)化措施，鍥而不舍的踐行好中建西部建設(shè)股份有限公司（以下簡稱“中建西部建設(shè)”）區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略，不斷深化轉(zhuǎn)型升級，在做好生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，努力打造在云南區(qū)域的影響力，為實(shí)現(xiàn)中建西部建設(shè)十三五戰(zhàn)略目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。