步入11月份，同所有北方城市一樣，甘肅金昌也進(jìn)入了寒冷的冬季，朔風(fēng)勁吹，寒意襲人。與惡劣的氣候形成鮮明對(duì)比的是，在甘肅金昌水泥集團(tuán)，從公司機(jī)關(guān)到生產(chǎn)廠區(qū)，從車間到班組，處處活力迸發(fā)，一股清新之風(fēng)撲面而來(lái)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，截至10月底，共生產(chǎn)水泥147.89萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的92.43%；銷售水泥148.64萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的92.90%；累計(jì)生產(chǎn)電石10815噸，生產(chǎn)乙炔5013噸。

  “新班子要有新氣象，新領(lǐng)導(dǎo)要有新作為。我們要借勢(shì)借力，借助金昌市相關(guān)政策，借助金川集團(tuán)公司的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)金泥集團(tuán)更好更快發(fā)展?！泵鎸?duì)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定與發(fā)展的緊迫課題，以及外部日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，上任伊始，金泥集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)甘憲福就響亮提出了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、加快發(fā)展的新思路和新要求。

  以十九大精神凝心聚氣引領(lǐng)發(fā)展。金泥集團(tuán)新班子自覺將宣貫十九大精神的過程變?yōu)槟廴诵?、提振信心、更新觀念、破解企業(yè)發(fā)展難題的過程。公司黨委加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、周密部署、精心組織，通過黨委中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、輔導(dǎo)講座、黨員活動(dòng)日、印發(fā)會(huì)議要點(diǎn)等方式，不斷將十九大精神學(xué)習(xí)引向深入。

  十九大召開期間，該公司黨委結(jié)合企業(yè)內(nèi)部各類會(huì)議，集中收看十九大開幕會(huì)直播，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，密切關(guān)注會(huì)議的召開情況，搜集相關(guān)的信息，同時(shí)在辦公區(qū)和廠區(qū)制作通俗易懂的會(huì)議解讀宣傳展板，便于干部職工學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)。十九大閉幕后，公司第一時(shí)間組織黨委理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了十九大報(bào)告，并將十九大報(bào)告中與國(guó)有企業(yè)改革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、創(chuàng)新綠色發(fā)展等有關(guān)內(nèi)容，專門梳理打印出來(lái)，發(fā)放到黨員干部手中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行深入學(xué)習(xí)討論。全公司3個(gè)黨總支、21個(gè)黨支部結(jié)合工作實(shí)際，在抓緊生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，利用“三會(huì)一課”、黨員活動(dòng)日，把集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，緊密結(jié)合十九大精神實(shí)質(zhì)，查不足，找差距，做到學(xué)習(xí)全覆蓋，不留死角。同時(shí)，充分發(fā)揮內(nèi)部宣傳媒體平臺(tái)，通過手機(jī)短信，微信推文、展板橫幅等載體進(jìn)行學(xué)習(xí)、宣貫、交流，引導(dǎo)黨員干部和職工群眾將思想統(tǒng)一到十九大精神上來(lái)，統(tǒng)一到凝心聚力搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展上來(lái)。

  通過結(jié)合實(shí)際深入學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，職工的精神面貌發(fā)生了新的變化，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭更足了。他們紛紛表示，要切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化到工作中去，轉(zhuǎn)變觀念、主動(dòng)作為，盡心盡力推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作有序有效開展。

  “三大舉措”帶來(lái)新氣象。面對(duì)水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、化工產(chǎn)業(yè)低位運(yùn)行、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難重重的復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)，金泥集團(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)班子以新的發(fā)展理念為指導(dǎo)，認(rèn)真分析制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，在結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上狠下功夫，聚焦“循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目”、“對(duì)標(biāo)管理”和“隊(duì)伍建設(shè)”，精準(zhǔn)施策，三措并舉使企業(yè)帶來(lái)新氣象。

  力推循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目，激活新的增長(zhǎng)點(diǎn)。金昌市氯堿化工循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目主要是由金泥集團(tuán)公司40萬(wàn)噸電石、16萬(wàn)噸干法乙炔，金川集團(tuán)公司30萬(wàn)噸PVC、40萬(wàn)噸離子膜燒堿等4個(gè)項(xiàng)目組成，總投資51.26億元，屬金昌市推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造、延長(zhǎng)有色金屬及深加工產(chǎn)業(yè)鏈、推動(dòng)化工產(chǎn)業(yè)由無(wú)機(jī)化工向有機(jī)化工轉(zhuǎn)變的重大項(xiàng)目之一。截至目前，40萬(wàn)噸電石生產(chǎn)裝置1號(hào)電石爐近期達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，2號(hào)電石爐11月份投產(chǎn)，2017年底達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。16萬(wàn)噸乙炔生產(chǎn)裝置近期3臺(tái)發(fā)生器已投入運(yùn)行，負(fù)荷已提升至40%~50%，發(fā)氣量達(dá)5000~6000m3/h。30萬(wàn)噸PVC生產(chǎn)裝置目前負(fù)荷達(dá)40%以上，PVC生產(chǎn)裝置負(fù)荷相應(yīng)同步提升，屆時(shí)可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈滿負(fù)荷運(yùn)行。據(jù)測(cè)算,4個(gè)項(xiàng)目滿負(fù)荷運(yùn)行后，每年可新增用電量25億千瓦時(shí)，新增工業(yè)產(chǎn)值50億元，新增稅收7億元，新增就業(yè)崗位1500個(gè)，同時(shí)可帶動(dòng)太西煤集團(tuán)、金化集團(tuán)、甘肅電投等11個(gè)上下游配套企業(yè)。

  氯堿化工產(chǎn)業(yè)屬于典型的高載能產(chǎn)業(yè)，該產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目自2015年建成以來(lái)，由于產(chǎn)品價(jià)格低迷、生產(chǎn)用電成本較大、生產(chǎn)成本高等原因，各項(xiàng)目遲遲未能投產(chǎn)發(fā)揮預(yù)期效益。金泥集團(tuán)新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，搶抓電石、PVC產(chǎn)品價(jià)格回暖的市場(chǎng)機(jī)遇，加強(qiáng)與金川集團(tuán)公司的整體協(xié)調(diào)與有效溝通，充分發(fā)揮聯(lián)動(dòng)機(jī)制的優(yōu)勢(shì)功能，積極爭(zhēng)取省上和金昌市支持氯堿化工產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行的電價(jià)優(yōu)惠等相關(guān)政策措施，有效解決了影響氯堿化工循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈投產(chǎn)的瓶頸問題，為氯堿化工循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈啟動(dòng)創(chuàng)造了良好條件。預(yù)計(jì)今年該項(xiàng)目新增產(chǎn)值15億元、新增用電量8.6億千瓦時(shí)，有望為金泥集團(tuán)穩(wěn)增長(zhǎng)、為金昌市工業(yè)經(jīng)濟(jì)止滑回升注入新的活力。

  “對(duì)標(biāo)”二字牢牢牽住企業(yè)管理這個(gè)牛鼻子。“不管你到哪個(gè)行業(yè)，不管你熟悉不熟悉這個(gè)行業(yè)，但企業(yè)管理的要義和路徑是相同的，這就是向行業(yè)的一流企業(yè)對(duì)標(biāo)。”甘憲福向記者談到企業(yè)管理時(shí)言簡(jiǎn)意賅，思路清晰，直指精髓。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，金泥集團(tuán)在抓管理上提綱挈領(lǐng)，全面向行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，全面加強(qiáng)精細(xì)管理，優(yōu)化完善生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

  公司以解決生產(chǎn)、管理中的薄弱點(diǎn)為突破口，針對(duì)工作中的關(guān)鍵技術(shù)、操作要領(lǐng)、工作效率等問題，大力開展總結(jié)提煉、推廣應(yīng)用先進(jìn)操作法活動(dòng)，邀請(qǐng)金川集團(tuán)自動(dòng)化工程公司對(duì)各生產(chǎn)控制系統(tǒng)運(yùn)行現(xiàn)狀予以技術(shù)指導(dǎo)，提供技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)，以提升自動(dòng)化控制水平，為挖潛增產(chǎn)提供技術(shù)支撐；同時(shí)，組織中層管理干部、技術(shù)人員赴祁連山、海螺等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)考察學(xué)習(xí)，將先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)即ERP系統(tǒng)引入公司，提高智能化和信息化水平，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、提質(zhì)增效的目的。

  抓住“人才強(qiáng)企”這個(gè)發(fā)展的根本。“新形勢(shì)下，深入推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、富有潛力，能夠擔(dān)當(dāng)科學(xué)發(fā)展重任的人才隊(duì)伍，具有十分重要的意義?！苯鹉嗉瘓F(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記徐世平說(shuō)。金泥集團(tuán)新班子在人才隊(duì)伍建設(shè)方面具有清晰的戰(zhàn)略思維，他們著力構(gòu)建面向社會(huì)、層次分明、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、激發(fā)活力、有利于企業(yè)發(fā)展和惠及職工的選人用人體系。

  公司在用工制度改革上，打破傳統(tǒng)思維方式，優(yōu)化和調(diào)整崗位設(shè)置。首先，一般崗位操作人員招聘以勞務(wù)派遣為主，嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，加強(qiáng)?；啡∽C、操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝等方面的培訓(xùn)，然后經(jīng)過嚴(yán)格考試，把合適的人選放在合適的崗位，真正實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)科學(xué)選人用人；其次，從大中專院校招錄專業(yè)對(duì)口的畢業(yè)生，進(jìn)入核心系統(tǒng)、核心崗位，力爭(zhēng)培養(yǎng)成生產(chǎn)運(yùn)行主體人員；再次，以人才引進(jìn)的方式，招聘一批本科以上學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員，著力培養(yǎng)和引進(jìn)緊缺或高層次人才，提高有關(guān)待遇，激發(fā)工作熱情，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。同時(shí)，從企業(yè)內(nèi)部挖掘和培養(yǎng)一批現(xiàn)有人才，也為職工子弟成才就業(yè)搭建平臺(tái)，拓寬渠道，化解老職工的后顧之憂，營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好氛圍。

  金泥集團(tuán)新班子還盡心盡力為職工辦實(shí)事、辦好事，努力讓每一位職工實(shí)現(xiàn)“有笑容的生活，有尊嚴(yán)的工作”。公司制定聯(lián)系點(diǎn)制度，定期聽取職工意見建議，問計(jì)于民、問需于民，幫扶救助困難職工，改善職工工作和生活環(huán)境，暢通職工發(fā)展通道，解決職工實(shí)際困難，解除職工后顧之憂，組織開展多種形式的文體活動(dòng)，豐富職工文化生活，讓職工切實(shí)感受到企業(yè)大家庭的溫暖。

  新班子一系列新舉措，穩(wěn)定了隊(duì)伍，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提振了信心，極大地激發(fā)了廣大職工的生產(chǎn)積極性和工作熱情，使企業(yè)氣象一新，為穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。