中建西部建設走信息化科技路促重慶俊豪B塔樓提前封頂
隨著最后8方C30P6混凝土成功泵送至重慶鬧市區(qū)的重慶俊豪項目B塔樓158米頂端，標志著中建西部建設攜手中建二局在這項主體工程全部混凝土澆筑施工的圓滿告竣，比計劃工期提前了5天。
在該樓地下工程施工中最值得一提的是，該公司首次于重慶地區(qū)攻破了-40.5米最深基坑向下泵送數(shù)千方C40P12聚丙烯纖維混凝土的技術難關，并創(chuàng)出“零堵管、、零掉檔、零缺陷”的佳績。
在該樓主體工程混凝土施工中，中建西部建設重慶公司呈現(xiàn)出兩項創(chuàng)新的亮點：創(chuàng)新運用了包括多類別手機微信在內(nèi)的信息化工具與手段來組織施工生產(chǎn)；創(chuàng)新運用了將C30低標號混凝土、全機制砂混凝土成功泵送至超高層建筑的技術路數(shù)。
生產(chǎn)組織上，該公司主動改進式地引入了一些新的網(wǎng)絡軟件，并自我開發(fā)運用了許多的手機客戶端及微信平臺。
一是自行開發(fā)出手機微信頁面全方位即時監(jiān)控，即通過搜索觀察手機微信軟件所反映的攝像鏡頭來掌控所在混凝土攪拌站生產(chǎn)各部位、各工序的實況。二是借助“釘釘”軟件和“企管之星”，從而既能對公司及廣陽站每時每刻行進在重慶各工程項目的混凝土運輸罐車加以準確定位，又能對公司派遣在各施工現(xiàn)場的客服人員到崗出勤等加以確定。三是特地設置運用了俊豪項目微信群。不僅把該項目的建設方、監(jiān)理方、施工方以及勞務方主干人員全都植入此微信群中，通過他們之間隨時隨地地對文字、表格、圖片、視頻等信息上網(wǎng)的傳遞溝通，使得各方對整個俊豪工程項目的建設情況及相關要求都達到了有效溝通和信息共享的效果。四是建立健全了功能齊全的客服服務群。該群指廣陽站與站客服、調(diào)度、質(zhì)檢等崗位管理人員與罐車司機、泵工、機操等生產(chǎn)一線員工在機車、行路故障、施工現(xiàn)場突發(fā)情況在微信群的及時溝通與信息互動。
與此同時，在重慶俊豪項目B塔樓混凝土施工生產(chǎn)全程中，該公司及廣陽站特地實施了一些更為嚴格的工作章法：每隔120分鐘必須在此微信群公布所出站混凝土的數(shù)量、標號以及混凝土澆筑的部位、方式等訊息，以便讓客服及一線員工做到心中有數(shù)：每天早晚交接班時，當班的質(zhì)檢人員必在第一時間公布在崗者的相關信息，并直接與客服人員銜接溝通。該公司及廣陽站還與各混凝土運輸車隊建立了微信通訊網(wǎng)絡，及時地將生產(chǎn)運輸?shù)雀黜椛a(chǎn)要素、信息資源予以即時有效地對話、銜接與協(xié)調(diào)。
在技術路數(shù)和質(zhì)量控制上，該公司及廣陽站為確保俊豪項目B樓主體混凝土全過程、全環(huán)節(jié)施工的質(zhì)量性能，一方面，專門配置了高壓車載泵和素養(yǎng)足夠的質(zhì)檢員在工地及澆筑部位的“站崗放哨”；一方面自始自終地實施了嚴格的“三檢制”，即混凝土出站前、混凝土入泵前和混凝土出泵后的仔細檢測。
編輯：徐潔
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