在黨的十九大召開兩月之際，強(qiáng)蛟海螺公司在集團(tuán)、股份公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，不忘初心，牢記使命，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)抓黨建工作，引領(lǐng)廣大黨員員工全力以赴抓好“兩個(gè)市場”建設(shè)，強(qiáng)化對標(biāo)管理，公司經(jīng)營水平不斷創(chuàng)新高。截止12月18日，強(qiáng)蛟海螺提前13天完成年度產(chǎn)銷效任務(wù)，并創(chuàng)歷史新高。

  推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。公司持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化學(xué)習(xí)教育，深入學(xué)習(xí)十八、十九大報(bào)告精神，始終堅(jiān)持“圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的思路，積極應(yīng)對環(huán)保督查、克服環(huán)保督查組進(jìn)駐、資源緊張等一系列影響，把黨建工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作相融合，充分發(fā)揮好黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，通過實(shí)施創(chuàng)建黨員對標(biāo)示范崗、創(chuàng)建黨員服務(wù)先鋒崗活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)、黨員聯(lián)系點(diǎn)、黨員先鋒崗作用，設(shè)立黨員示范服務(wù)隊(duì)，生產(chǎn)指標(biāo)不斷優(yōu)化，磨機(jī)綜合臺(tái)產(chǎn)、水泥工序電耗較計(jì)劃值下降明顯，其中1#、2#磨機(jī)在股份公司年度同類型磨機(jī)工況排序第一、二名；同時(shí)單月產(chǎn)銷多次創(chuàng)歷史同月最優(yōu)值。

  積極推進(jìn)寧波大市一體化管理，統(tǒng)籌銷售資源，提升市場份額。為進(jìn)一步統(tǒng)籌寧波三家公司銷售資源，于3月份成立了寧波大市營銷中心，實(shí)現(xiàn)了寧波三家公司產(chǎn)銷分立，實(shí)行分區(qū)域銷售統(tǒng)一管理，同時(shí)對三家公司銷售產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)、發(fā)運(yùn)渠道進(jìn)行優(yōu)化完善。

  優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搶占重點(diǎn)工程市場，不斷挖掘新的增長點(diǎn)。充分發(fā)揮公司PII52.5水泥生產(chǎn)及品質(zhì)優(yōu)勢，以管樁、重點(diǎn)工程為重點(diǎn)區(qū)域，強(qiáng)化市場拓展。通過直供方式順利取得了金甬舟鐵路前期開工段保供權(quán)，同時(shí)拓展取得了三門灣新區(qū)市政道路修筑、下洋涂旱地圍墾、力洋至胡陳線改建等大型工程保供權(quán)。

  加強(qiáng)市場宣傳，不斷提升公司經(jīng)營效益。通過客戶座談、網(wǎng)點(diǎn)掛牌、品牌形象店、車體廣告宣傳、宣傳大褂、T恤、茶杯等多種宣傳載體宣傳，提升品牌影響力。同時(shí)根據(jù)區(qū)域市場形勢變化，結(jié)合浙江省錯(cuò)峰生產(chǎn)現(xiàn)狀，及時(shí)調(diào)整銷售策略，銷售價(jià)格同比上漲66.42元/噸，實(shí)現(xiàn)了公司效益最大化。

  持續(xù)推進(jìn)“兩化融合”，打造智能化工廠，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率創(chuàng)新高。實(shí)施新版供銷物流系統(tǒng)改造，實(shí)現(xiàn)地磅無人值守；開展陶瓷球應(yīng)用技改，噸水泥工序電耗同比下降4kwh/t,實(shí)現(xiàn)首次在Ф4.2*14.5m技改磨機(jī)使用；對老碼頭包裝捆包設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)“機(jī)器人”無人操；對發(fā)運(yùn)噴碼機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量編碼系統(tǒng)自動(dòng)更新；同時(shí)對中控操作程序優(yōu)化40多項(xiàng)，減少現(xiàn)場工作勞動(dòng)強(qiáng)度。公司年度用工優(yōu)化率21.36%；年度預(yù)計(jì)勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增幅24.29%。

  強(qiáng)化成本管控，多渠道開源節(jié)流，提升公司成本競爭力。積極跟蹤直供電政策及電價(jià)下調(diào)相關(guān)政策，爭取到直供電優(yōu)惠，全年用電量的50%電價(jià)下降0.028元/度，同時(shí)7月份起公司平均電價(jià)下調(diào)0.022元/度，累計(jì)減少公司用電費(fèi)用330萬元。同時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)組織，用足谷電開機(jī)，減少尖、峰電使用量，降低電價(jià)，降低用電成本，年度除稅電價(jià)同比下降0.025元/度，其中8月份除稅電價(jià)達(dá)到歷史最優(yōu)水平。

  強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，注重后勤管理，增強(qiáng)員工企業(yè)歸屬感。積極與地方工會(huì)、團(tuán)委等部門對接溝通，先后組織人員參加縣“安康杯”競賽、縣紅歌比賽、鎮(zhèn)五一勞動(dòng)節(jié)晚會(huì)、卡拉OK比賽等活動(dòng)，其中公司散裝水泥發(fā)貨系統(tǒng)獲得寧?？h2016年安康杯十佳金點(diǎn)子，無人值守地磅系統(tǒng)獲得優(yōu)秀金點(diǎn)子，保全工段班組獲得優(yōu)秀班組稱號。根據(jù)區(qū)域文件要求，對宿舍、食堂相關(guān)費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新修訂完善，并對公司宿舍樓進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，規(guī)范了宿舍人員管理。在傳統(tǒng)節(jié)日期間，組織開展了聯(lián)歡晚會(huì)、籃球比賽等豐富多彩的文化活動(dòng)，營造和諧發(fā)展的企業(yè)氛圍。

  取得的成績已成過去，強(qiáng)蛟海螺將繼續(xù)前進(jìn)，戒驕戒躁，自我加壓，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，謀劃好2018年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，擼起袖子加油干，以更優(yōu)異的成績向集團(tuán)和股份公司匯報(bào)。