4月2日，中國水泥協(xié)會在天津舉辦了“2018年中國大型水泥企業(yè)領導人圓桌會議（C12+3峰會）”，陜西堯柏特種水泥集團總裁馬維平應邀出席會議并發(fā)言。以下為發(fā)言內(nèi)容紀要：

  首先感謝中國水泥協(xié)會邀請堯柏水泥參加此次會議。與各位大企業(yè)相比，堯柏應該是中型企業(yè)，能來參加這次會議，一是跟大型企業(yè)學習；二是作為行業(yè)內(nèi)中小型企業(yè)的代表，也想說說我們的想法。

  去年水泥行業(yè)形勢比較好，算是從大亂達到了大治。回首2015年和2016年，可以說水泥行業(yè)是天下大亂,那時候全國各地水泥價格基本都在200元/噸上下徘徊，所以效益非常差。經(jīng)過這兩年大治，尤其“新疆增效益動員大會”以后，才逐步呈現(xiàn)出目前的形勢。

  大亂之后必有大治，大家談到大治的原因是來自于行業(yè)自律、錯峰生產(chǎn)等等，我覺得這些都是表象，本質還是大企業(yè)的引領。經(jīng)過近幾年的演變，水泥行業(yè)已經(jīng)形成三足鼎立的態(tài)勢，即中建材、海螺和金隅冀東，通過大企業(yè)將政府和行業(yè)協(xié)會的一些政策、思路和理念傳遞到各個市場角落，我們身處市場當中，深有體會。

  堯柏水泥年總產(chǎn)能3000萬噸，2017年水泥產(chǎn)銷量不到2000萬噸，產(chǎn)能發(fā)揮率也就65%。前幾天，公司剛剛公布2017年年報，效益非常好，所以我們非常感謝協(xié)會和大企業(yè)在市場中所起到的引領作用。堯柏水泥是陜西省水泥協(xié)會會長單位，雖然在新疆、貴州也有一些產(chǎn)能，但都不占主導地位，目前主要市場是在陜西。

  近兩年，堯柏水泥與海螺、金隅冀東，以及中建材共同推動行業(yè)自律，協(xié)調得非常好。如果沒有大企業(yè)帶領下的行業(yè)自律，像堯柏這樣的區(qū)域型的企業(yè)是很難經(jīng)營的，特別是經(jīng)歷了2015、 2016年惡劣的市場環(huán)境，公司很有可能繼續(xù)虧損。

  水泥行業(yè)有一個強有力的協(xié)會，再加上三家大企業(yè)引領著向前走，作為區(qū)域型企業(yè)的代表，我完全支持和擁護各位大企業(yè)領導所提的建議或對策。我補充幾點個人的想法：

  第一，要推崇價值競爭。企業(yè)應該用價值的競爭來替代價格的競爭, 競爭要有價值取向，而不是一味的價格競爭。價值不僅局限于產(chǎn)品本身，在產(chǎn)品以外也可以創(chuàng)造價值。過去一味地追求銷量，市場殺得血流成河，形成嚴重扭曲的市場。對于這種低價的競爭，已經(jīng)無法滿足企業(yè)在新的形勢下的要求。企業(yè)要想持續(xù)地發(fā)展，就必須不斷地創(chuàng)造價值。不管企業(yè)用什么方法去競爭，有一個原則是要把握的，那就是必須要做出利潤空間來。我為什么強調這一點呢？因為今年一季度陜西企業(yè)銷量同比下降30%左右。有些企業(yè)開始著急，又在考慮價格是不是要向下調整，所以，我想呼吁一下，我們要把關注點聚集在提供產(chǎn)品和服務價值，把思路調整到價值取向上。如果銷量一減少就想著降價，等于又回到了兩年前。

  第二，要有創(chuàng)新發(fā)展思路。從我們企業(yè)來說，目前環(huán)境變化很大，找準自身的定位很重要，尤其要找到未來的發(fā)展空間。我認為企業(yè)要通過不斷創(chuàng)新來增加產(chǎn)品和服務的附加值，最大限度地滿足客戶的需求。

  創(chuàng)新發(fā)展有兩個層面，一個是行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，另一個是各個企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上，錯峰生產(chǎn)本身就是一個創(chuàng)新，兩年前提到錯峰生產(chǎn)的時候，從東北到新疆都在搞，大家疑問都很多，做到今天，大家整個思路、思維的方式有很大的變化。除了錯峰生產(chǎn),今天談到的大小窯對接、區(qū)域平臺建立等等，都是行業(yè)內(nèi)很好的創(chuàng)新活動，這些創(chuàng)新對整個行業(yè)發(fā)展起到很大的推動作用。

  在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上，對于堯柏水泥來說，當前水泥生產(chǎn)規(guī)模基本上是穩(wěn)定的，再向前發(fā)展或者說再擴大水泥生產(chǎn)規(guī)模不太可能，現(xiàn)在做的更多是基礎研發(fā)，對產(chǎn)品升級、對設備升級，這方面我們做了很多工作。還有就是我們做了產(chǎn)業(yè)鏈延伸，包括循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)和裝配式建筑，以及骨料、商混、特種水泥等等，不斷在產(chǎn)業(yè)鏈上做延伸，才能把企業(yè)做得更長久。

  第三，企業(yè)轉型升級。關于企業(yè)轉型升級有兩方面提議，一是能否把水泥企業(yè)最終演變成一種環(huán)保企業(yè)。比如北京琉璃河廠和北京水泥廠給大家提供了很好的經(jīng)驗，基本上是以環(huán)保型產(chǎn)業(yè)引領著企業(yè)發(fā)展，協(xié)會也可以給大家制定目標，比如說生產(chǎn)一噸熟料，能夠處置生活和工業(yè)廢棄物300公斤，甚至像日本,達到500公斤以上，這種目標將來就會成為一種標準，真正的把水泥企業(yè)變成一種環(huán)保型企業(yè)，這是第一個建議。

  第二是中國水泥行業(yè)的包裝袋需要向世界看齊。今天大家說到世界水泥看中國，現(xiàn)在確實是這樣。因為在十幾年前，我們水泥行業(yè)基本上都是在學習國外企業(yè)，十幾年后的今天是倒過來了，外國企業(yè)在學習中國的發(fā)展經(jīng)驗。但是有一種情況還是要看外國，就是水泥包裝。我們做得很不到位，整個包裝袋的標準要向歐標、美標看齊。中國水泥產(chǎn)品在包裝方面的環(huán)保做的普遍比國外差，我覺得我們有必要將水泥包裝做得更好。