7月19日，中國建材集團召開2018年上半年工作視頻電話會議，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中全會精神，貫徹落實中央企業(yè)、地方國資委負責人視頻會議精神，分析形勢，交流經(jīng)驗，總結上半年工作，研究部署下半年工作。中國建材集團董事長、黨委書記宋志平作了題為“奮發(fā)有為 再創(chuàng)佳績  全力開啟高質量發(fā)展新征程”的重要講話，副董事長、黨委副書記劉志江主持會議并作會議總結講話，總經(jīng)理曹江林作了題為“凝心聚力 再接再厲  勇創(chuàng)集團改革發(fā)展歷史新紀錄”的半年工作報告。

  2018年上半年，中國建材集團認真貫徹落實國資委各項工作部署，做了大量扎實有效的工作，創(chuàng)造了集團有史以來最好的半年業(yè)績，超額實現(xiàn)“時間過半、任務過半”。實現(xiàn)營業(yè)收入、利潤雙雙大幅增長，其中利潤同比增長51%，二三級企業(yè)中有23家企業(yè)利潤過億元。堅持推進供給側結構性改革，聚焦市場，優(yōu)化營銷，水泥、商混、浮法玻璃、石膏板等主產(chǎn)品表現(xiàn)優(yōu)秀。經(jīng)營管理多措并舉，壓減、“兩金”壓控、降杠桿、處僵治困等專項工作成效顯著，提前一年圓滿完成國資委下達的三年壓減總目標，企業(yè)運行質量全面提升。縱深推進整合優(yōu)化，谷倉效應不斷破除，協(xié)同效應凸顯，“小兩材”合并圓滿完成，兩材重組順利進入第三階段。扎實開展改革試點工作，兼并重組試點取得突破性進展，落實董事會職權試點繼續(xù)深化，員工持股試點進展良好。圍繞集團三大戰(zhàn)略和三條曲線加快“四化”轉型，水泥業(yè)務持續(xù)優(yōu)化升級，玻璃纖維、T1000碳纖維、超薄電子玻璃、銅銦鎵硒光伏組件、碲化鎘發(fā)電玻璃、鋰電池隔膜、高性能氮化硅陶瓷等新材料業(yè)務發(fā)展迅猛。國際產(chǎn)能合作成績顯著，海外投資布局穩(wěn)妥推進，水泥玻璃工程繼續(xù)保持全球市場份額領先地位，國際影響力持續(xù)提升。創(chuàng)新驅動碩果累累，一批科技創(chuàng)新成果取得重大突破，多項新技術、新材料服務于國家重大項目，綠色小鎮(zhèn)、智慧工業(yè)、智慧農業(yè)、跨境電商+海外倉、建材家居連鎖超市等新商業(yè)模式迅速推廣。全面加強黨的建設，扎實落實黨建工作責任制，持續(xù)推進黨風廉政建設，認真開展宣傳思想文化建設，為企業(yè)發(fā)展引領方向保駕護航。此外，集團在精準扶貧、社會責任等方面均取得顯著成績。

  曹江林在報告中回顧總結了集團上半年的工作，并對下半年的工作提出具體要求。下半年要堅持穩(wěn)中求進工作總基調，以高質量發(fā)展為主線，扎實做好各項工作，力爭創(chuàng)造集團改革發(fā)展新紀錄。他強調了六個方面的重點工作。一要遵循集團戰(zhàn)略、文化、方針、管理原則、經(jīng)營措施，全力以赴抓好經(jīng)營，超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。二要深入開展清欠、壓庫、降杠桿減負債、壓減等專項行動，提升企業(yè)運行質量。三要扎實做好供給側結構性改革、國資委國企改革試點和企業(yè)內部機制改革等工作，增強企業(yè)發(fā)展活力。四要深度推進整合優(yōu)化，全面強化風險防控，厚植企業(yè)持續(xù)發(fā)展基礎。五要堅持創(chuàng)新驅動，強化創(chuàng)新頂層設計與規(guī)劃引領，提升創(chuàng)新要素協(xié)同水平，增強企業(yè)發(fā)展動力。六要全面加強黨的領導黨的建設，為培育具有全球競爭力的世界一流建材企業(yè)提供堅強保證。

  宋志平在講話中傳達了中央企業(yè)、地方國資委負責人視頻會議精神，充分肯定了集團上半年取得的成績。他說，上半年集團扎實做好生產(chǎn)經(jīng)營，穩(wěn)步推進改革發(fā)展，深入強化企業(yè)黨建，各項工作均取得優(yōu)異成績，收入效益大幅提升，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史同期最好水平。取得這樣的成績是集團管理層措施得力，各級經(jīng)營班子執(zhí)行到位，集團上下廣大干部員工付出巨大努力的結果，充分體現(xiàn)出兩材重組無縫對接、深度融合，取得了1+1遠遠大于2的效果。他代表集團董事會和領導班子對集團各級企業(yè)負責人過去一年的努力工作和全體干部員工的辛勤付出表示衷心感謝！

  宋志平從六個方面部署安排了下半年的工作。一是分析當前形勢。他指出，世界經(jīng)濟變數(shù)增多，中國經(jīng)濟穩(wěn)中向好，行業(yè)形勢謹慎樂觀。綜合各方因素，經(jīng)營形勢總體較好，但風險挑戰(zhàn)也不容忽視。他要求各級企業(yè)認真落實年初集團工作會議的部署安排，深刻理解集團實現(xiàn)高質量發(fā)展的三階段戰(zhàn)略和六大措施，準確把握高質量發(fā)展新階段的特征和任務。二是全力以赴再創(chuàng)佳績。他要求各級企業(yè)踐行集團確定的堅持效率優(yōu)先效益優(yōu)先、堅持數(shù)字化等管理原則，落實好穩(wěn)價、保量、降本、收款、壓庫、調整六項經(jīng)營措施，把“穩(wěn)價保量”放在首位。要樹立“經(jīng)營比管理更重要”的理念，切實把思想轉到經(jīng)營上來；要做好壓兩金降負債等專項工作；要繼續(xù)推動水泥行業(yè)的供給側結構性改革，做到堅持錯峰生產(chǎn)、堅持限制新增、堅持淘汰落后、堅持行業(yè)自律“四個堅持”。三是創(chuàng)新驅動高質量發(fā)展。要秉持扎實的創(chuàng)新態(tài)度，對標發(fā)達國家科技前沿，尋找差距，攻堅克難。要加大創(chuàng)新投入力度，建設高標準的實驗室和研發(fā)中心，積極開發(fā)大數(shù)據(jù)云平臺，提升技術裝備智能化水平。要健全科技人員激勵機制，吸引一流人才，激發(fā)科研人員工作熱情。要建設開放性創(chuàng)新平臺，推動集成創(chuàng)新，融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡。四是積極主動深化改革。要抓緊做好兩材重組第三階段工作，力爭在2019年底前完成整合任務。要拓展深化改革試點工作，積極申請國有資本投資公司試點，做好深化落實董事會職權試點，做好員工持股試點總結和項目儲備，實施好“雙百行動”。要開展機制革命，讓所有者利益和勞動者利益能夠共享。五是攻堅克難打好三大攻堅戰(zhàn)。防范化解重大風險，嚴控債務風險、國際化經(jīng)營風險、重大安全風險等。精準脫貧，要繼續(xù)做好五個定點扶貧縣（區(qū)）的扶貧工作、援疆援藏和企業(yè)志愿服務幫扶工作，發(fā)揮好中國建材“善建公益”基金作用。污染防治，要堅持環(huán)境、安全、質量、技術、成本的價值排序，繼續(xù)開展“責任藍天行動計劃”。六是堅定不移加強黨建。要抓好政治建設，要牢固樹立“四個意識”，自覺做到“兩個堅決維護”。要發(fā)揮好黨委領導作用，全力以赴做好集團黨委換屆工作。抓實基層基礎工作，建設“五好黨支部”“黨員先鋒崗”“黨建工作品牌”。要抓牢黨建責任考核，實現(xiàn)“三項制度”全覆蓋。抓嚴黨風廉政工作，弘揚“親清”文化。他還對領導干部提出了四點希望：一要認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想。二要更加積極主動地擔當作為。三要弘揚集團團結向上的文化。四要讓員工與企業(yè)共同成長。

  劉志江在會議總結中對學習貫徹會議精神提出三點要求。一要深刻領會，迅速貫徹落實會議精神。各企業(yè)認真組織做好本次會議精神的傳達和學習，統(tǒng)一思想，形成共識，為集團改革發(fā)展凝聚強大合力。二要狠抓落實，確保完成全年各項目標任務。各企業(yè)要按照集團的部署和要求，梳理安排下半年工作，確保圓滿完成全年目標任務。三要堅持黨建引領，推動集團持續(xù)健康發(fā)展。各級黨組織要全面加強黨的建設，充分發(fā)揮 “把方向、管大局、保落實”的作用，全力推進集團改革發(fā)展再創(chuàng)佳績。他還強調要持續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，尤其是當前汛期的安全生產(chǎn)工作更要抓牢抓實。

  會上，集團黨委常委、副總經(jīng)理常張利傳達了應急管理部組織召開的安全生產(chǎn)會議精神，并對近期安全生產(chǎn)工作重點進行了安排和部署。中聯(lián)水泥淮海運營管理區(qū)、北新建材、中材國際、上海南方、中國建材工程、中材水泥、中國巨石、中材科技、國檢集團、中建材進出口、地勘中心甘肅總隊11家企業(yè)作了現(xiàn)場發(fā)言，南方水泥、南方新材料、貴州西南、天山股份、泰山石膏、中建材投資、中國建材總院、凱盛科技、財務公司9家企業(yè)進行了書面交流。

  中國建材集團領導張海、孫力實、楊杰、姚燕、王于猛、周國萍、光照宇、盧新華、衛(wèi)鋒、高則懷，集團總部各部室負責人，以及各二級企業(yè)和重要業(yè)務板塊黨政負責人共170余人在集團總部主會場參會。集團所屬企業(yè)領導班子成員和相關業(yè)務部門負責人在全國220多個分會場參會。