1一場“1+1>2”的無縫對接

  2000年，國家建材局在國家機(jī)構(gòu)改革中被撤銷，建材行業(yè)形成兩家央企公司，一家是中國建材，一家是中國中材。最初，兩家公司的業(yè)務(wù)有所區(qū)別，中國建材主要是搞制造業(yè)，中國中材主要是搞工程設(shè)計(jì)和安裝，在后來的發(fā)展中，兩家的業(yè)務(wù)越來越同質(zhì)化，中國建材也有工程，中國中材也有制造業(yè)有水泥，兩家都發(fā)展了一些新材料業(yè)務(wù)。2014年5月，我從國藥卸任后的第二個(gè)月，國務(wù)院和國資委領(lǐng)導(dǎo)指示我，要我主動推動“兩材”合并。當(dāng)時(shí)不僅僅是“兩材”，南北車等幾對央企也在合并，我們是央企那一輪合并大潮中的一例。

  兩家企業(yè)分開經(jīng)營10多年，競爭中難免有些矛盾，那些年彼此漸行漸遠(yuǎn)，能夠合并起來是不容易的。我跟中材領(lǐng)導(dǎo)多次商談，前后談了30～40個(gè)小時(shí)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都談得非常仔細(xì)，因?yàn)槲覀冎?，這是全面合并，重組方案要處處考慮周全。從接到任務(wù)，到2016年8月“兩材”重組正式獲得國務(wù)院批準(zhǔn)，只有兩年多一點(diǎn)的時(shí)間，應(yīng)該說，我們的進(jìn)度還是比較快的。

  “兩材”重組后的工作是繁重的，一方面要梳理組織機(jī)構(gòu)，一方面要重新制定發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)規(guī)劃，還要進(jìn)行深度的業(yè)務(wù)整合。我認(rèn)為，重組不是簡單地把土豆、蘿卜、白菜裝在麻袋里，而是要把這些東西做成一鍋好菜。怎么做呢？我提出發(fā)展戰(zhàn)略、總部機(jī)構(gòu)、二級平臺、制度體系的“四大優(yōu)化”和品牌文化、組織板塊、水泥業(yè)務(wù)、國際工程業(yè)務(wù)、產(chǎn)融、產(chǎn)研的“六大整合”。

  “兩材”重組的推進(jìn)有條不紊，我們一個(gè)月內(nèi)就完成了集團(tuán)層面的領(lǐng)導(dǎo)班子配備、職能部室設(shè)置和人員調(diào)整，兩個(gè)月就完成了二級公司平臺的搭建?？偛咳藛T原來加起來有269人，合并后只留下150人，總部機(jī)構(gòu)原有27個(gè)，整合后減為12個(gè)，二級平臺由32個(gè)壓減為12個(gè)。雖然整合力度非常大，但卻非常平穩(wěn)、非常迅速，沒有一名干部鬧情緒或者說做得不好，整個(gè)過程可以說是春雨潤無聲，進(jìn)行得非常成功?！皟刹摹敝亟M是國資委央企重組的典范，我們常用“無縫對接”“1+1>2”形容這場重組。

  能達(dá)到這樣的效果，一方面是前期方案做得好，另一方面，實(shí)施的步驟和措施很細(xì)致，第三，“兩材”的干部對這場合并表示理解，有很高的大局意識。確實(shí)，在“兩材”重組的過程中，團(tuán)結(jié)向上、和諧包容的企業(yè)文化發(fā)揮了重要作用。企業(yè)重組很大程度上是文化的融合，文化能不能融合關(guān)系到重組的成敗。這就是我常說的，“兩材”重組不是混合反應(yīng)，而是化合反應(yīng)，是對公司的再造。

  “兩材”重組之后，新集團(tuán)成為名符其實(shí)的全球建材領(lǐng)軍企業(yè)，資產(chǎn)總額達(dá)6000億元，員工總數(shù)25萬人，年?duì)I業(yè)收入3000多億元，在水泥、商品混凝土、石膏板、玻璃纖維、風(fēng)電葉片以及國際水泥工程和余熱發(fā)電工程市場6個(gè)領(lǐng)域居世界第一。隨著集團(tuán)規(guī)模、競爭力、影響力的提高，重組后的中國建材站上了新起點(diǎn)，也讓我重新思考了企業(yè)定位。

  過去這些年，我們一路披荊斬棘，發(fā)展成一個(gè)有規(guī)模的企業(yè)，以“兩材”重組為契機(jī)，我們要開始第二次長征，我把這次長征定位于“從大到偉大”。這個(gè)概念出自北大光華管理學(xué)院院長劉俏，他認(rèn)為中國大企業(yè)已不少了，但堪稱偉大的企業(yè)還不多，偉大是指企業(yè)不僅要有規(guī)模，也要業(yè)績突出，還要可持續(xù)發(fā)展。

  要讓中國建材這頭大象跳起舞來，實(shí)現(xiàn)從大到偉大，需要持之以恒的努力。2018年春節(jié)后上班的第一天，我給大家開了個(gè)談心會，后來談心會的內(nèi)容也在集團(tuán)官微上發(fā)表了，定名為“光榮與夢想”，其實(shí)就是想告訴我們的干部員工，中國建材的未來掌握在我們自己手里，有理想有作為，企業(yè)才能有美好未來。

  2“中國建材可以改成中國材料了”

  外界對于中國建材如何做成水泥大王這件事都已熟知，但其實(shí)我們不僅有水泥，也不僅有規(guī)模，早在10多年前我們就在轉(zhuǎn)型升級方面邁開了步子。

  2006年中國建材股份上市后，我對集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了深入思考，當(dāng)時(shí)做了兩個(gè)判斷：一是中國經(jīng)濟(jì)長期向好，建材工業(yè)將保持剛需；二是必須加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以應(yīng)對過剩經(jīng)濟(jì)和低碳時(shí)代的到來，采取鴕鳥政策是不行的。后來我提出“兩個(gè)大力”的戰(zhàn)略，即大力推進(jìn)水泥、玻璃的聯(lián)合重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料。新常態(tài)下，盡管水泥等基礎(chǔ)建材受到很大沖擊，但經(jīng)過多年努力，我們的石膏板、玻璃纖維、風(fēng)電葉片、新型房屋、太陽能薄膜電池、碳纖維等新業(yè)務(wù)發(fā)展壯大，撐起集團(tuán)利潤的半壁江山，也為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級打下了牢固基礎(chǔ)。

  回想剛進(jìn)入新常態(tài)的那幾年，由于習(xí)慣了以前高速增長下的發(fā)展模式，經(jīng)濟(jì)火車頭慢下來后，投資減少了，我們很多企業(yè)不適應(yīng)，尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)，日子很不好過。那段時(shí)間，社會上大大小小的論壇幾乎都在討論同一話題，那就是企業(yè)轉(zhuǎn)型的出路在哪里，大家都意識到這是關(guān)系整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大事，媒體也開始到處尋找轉(zhuǎn)型升級的故事。2014年，央視對話欄目找到我，讓我介紹中國建材發(fā)展制造服務(wù)業(yè)的做法。2015年底，經(jīng)濟(jì)日報(bào)和中國建材報(bào)推出系列報(bào)道，總結(jié)了我們轉(zhuǎn)型升級的12個(gè)典型案例。通過這些報(bào)道，社會各界開始重新認(rèn)識了中國建材。

  其實(shí)，以變應(yīng)變是做企業(yè)的基本準(zhǔn)則。過去這些年，中國建材始終把創(chuàng)新作為第一驅(qū)動力，不斷自我校正，自我優(yōu)化，這是我們能夠快速發(fā)展的重要原因。“兩材”重組后，我在“兩個(gè)大力”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了“四大轉(zhuǎn)型”和“三條曲線”的轉(zhuǎn)型升級思路。

  “四大轉(zhuǎn)型”是什么呢？第一個(gè)是高端化。我國現(xiàn)在擁有海量的產(chǎn)品，但我們是中低端產(chǎn)品過剩，高端產(chǎn)品缺乏，像前些年國人一窩蜂跑到日本買馬桶蓋，說明我們的產(chǎn)品質(zhì)量還有待提高。所以在轉(zhuǎn)型升級里，國家提出“邁向中高端”的目標(biāo)，今天各行各業(yè)都在朝這個(gè)方向發(fā)展，這是從高速增長到高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。

  從建材行業(yè)來說，經(jīng)過改革開放40年的成長，我們在很多領(lǐng)域已經(jīng)從跟跑者變成了并跑者或領(lǐng)跑者，所以中國建材的定位是邁向高端化。像在水泥領(lǐng)域，我們的目標(biāo)是高標(biāo)號化、特種化、商混化和制品化。另外在新材料產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，我們的T800碳纖維、0.12毫米超薄觸控玻璃、轉(zhuǎn)化率18.2％的CIGS薄膜太陽能電池、全球最大的碲化鎘薄膜電池等都達(dá)到了高端水平。

  第二個(gè)是智能化。人類迄今歷經(jīng)了四次產(chǎn)業(yè)革命，最早是蒸汽機(jī)革命，緊接著是電氣化革命，之后是信息化革命，現(xiàn)在是AI智能化革命。智能化有兩個(gè)作用，一是減少人工數(shù)量，大量使用機(jī)器人，二是操作更精準(zhǔn)，讓產(chǎn)品質(zhì)量更高、消耗更少。中國建材在山東泰安有一家智能化水泥工廠。一家日產(chǎn)5000噸的水泥工廠一般用200人左右，這家工廠只用50人，而且它的耗煤是最低的，噸耗煤只有90公斤，而一般耗煤都要超過100公斤，另外它的控制窯溫曲線都是直線，減少了人工誤差。中國建材有很多工廠，像水泥廠、玻璃廠、新材料廠等都大量使用了機(jī)器人。

  第三個(gè)是綠色化。一想到建材，很多人就皺眉頭，總覺得這個(gè)行業(yè)污染比較嚴(yán)重。其實(shí)，今天我國的建材行業(yè)已經(jīng)是環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)了，水泥廠、玻璃廠再也沒有烏煙瘴氣，從外面看都以為沒生產(chǎn)，而且整個(gè)廠區(qū)都非常漂亮，按我的話說是“花園中的工廠、森林中的工廠、草原上的工廠、湖水邊的工廠”。這也是中國建材這些年一直在推動的事情。不僅如此，我們還利用自身技術(shù)，服務(wù)于社會環(huán)保事業(yè)。像巢湖水泥廠的垃圾協(xié)同處置項(xiàng)目做得很好，我看了之后很激動，一個(gè)日產(chǎn)5000噸的水泥廠，一年能處理垃圾20萬噸左右，成了城市的清道夫。整個(gè)處理過程是封閉式，一點(diǎn)氣味都沒有，更重要的是不會產(chǎn)生二噁英，普通垃圾焚燒廠爐溫大概800多度，水泥窯1600度左右的超高溫能把二噁英全部燒掉。

  第四個(gè)是國際化。2013年國家提出“一帶一路”倡議，2017年召開了“一帶一路”國際合作高峰論壇。俗話說“兵馬未動，糧草先行”，在海外市場搞基礎(chǔ)建設(shè)，建材是必不可少的“糧草”?！皟刹摹敝亟M大會上，國資委領(lǐng)導(dǎo)同志鼓勵中國建材打造“走出去”的國家新名片，這讓我們很受鼓舞。

  說到國際化，大家會疑惑，建材產(chǎn)品能出口嗎？實(shí)際上，中國建材走了另一條國際化道路：向海外輸出工程技術(shù)服務(wù)并進(jìn)行海外投資，而不是去出口水泥產(chǎn)品，因?yàn)樗喈a(chǎn)品高耗能、低附加值，不適宜出口。我們在“一帶一路”上競爭優(yōu)勢是什么呢？我覺得主要有兩點(diǎn)：第一點(diǎn)是中高端技術(shù)和裝備。中國建材的水泥裝備是世界一流的，過去10年里，我們出口了312條大型水泥成套裝備生產(chǎn)線，占全球新建水泥生產(chǎn)線的65%。一家公司在國際市場份額能達(dá)到65%，這在全球是極其少有的，但我們做到了。第二點(diǎn)是性價(jià)比好。我們的裝備質(zhì)量好，價(jià)格也比跨國公司大概便宜了30%。另外，我們的城市化和工業(yè)化經(jīng)驗(yàn)也是“一帶一路”沿線國家需要的。

  當(dāng)然，國際化并不只是開拓“一帶一路”市場，美國、歐洲主流市場也是我們的重要目標(biāo)。改革開放以來，我們經(jīng)歷了產(chǎn)品走出去、裝備走出去的過程，現(xiàn)在要實(shí)現(xiàn)工廠走出去。像中國建材在美國南卡羅來納州投資5億美金建設(shè)了玻璃纖維廠，什么原因呢？因?yàn)槊绹形覀兇罅康慕K端客戶，有我們的市場，所以我們要到美國建工廠。美國現(xiàn)在正回歸實(shí)業(yè)，我們在當(dāng)?shù)匕才帕?00個(gè)就業(yè)崗位，因而很受歡迎。我覺得，從“中國是世界的工廠”到“世界是中國的工廠”，從GDP邁到GNP，這是中國企業(yè)和中國經(jīng)濟(jì)國際化的必然趨勢。

  對于中國建材今后的國際化思路，我提出了“六個(gè)1”的目標(biāo)，即到2020年建設(shè)10個(gè)迷你工業(yè)園、10個(gè)海外倉、10個(gè)海外區(qū)域檢測認(rèn)證中心、100個(gè)建材連鎖分銷中心、100個(gè)智慧工廠、100個(gè)EPC項(xiàng)目。例如，在國際工程方面，未來要再做100個(gè)EPC項(xiàng)目，同時(shí)還要管理100家水泥企業(yè)，我們稱之為智慧工廠。這種模式很有意思，核心是外包管理，有點(diǎn)像香格里拉集團(tuán)管理飯店一樣。中國建材是全球最大的建材制造商，也是全球最大的建材工程服務(wù)商，將來還會是全球最大的生產(chǎn)管理商。

  在轉(zhuǎn)型升級里還有個(gè)大問題，就是讓各企業(yè)明確自己的任務(wù)。中國建材企業(yè)眾多，而且都非常專業(yè)化，四化轉(zhuǎn)型的大方向有了，但具體怎么轉(zhuǎn)型，怎么創(chuàng)新，目標(biāo)是什么，這些要讓大家非常清楚，否則就容易打亂仗。我提出了“三條曲線”的思路，這是借鑒英國思想大師查爾斯·漢迪的“第二曲線理論”提出的，不同的是，我把企業(yè)業(yè)務(wù)分成3個(gè)層面，各自制定了不同的發(fā)展策略。

  第一條曲線主要是指水泥等基礎(chǔ)原材料行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和深度整合。我一直認(rèn)為，轉(zhuǎn)型并不意味著轉(zhuǎn)行，而是如何在技術(shù)、質(zhì)量和效益上提升。水泥等傳統(tǒng)行業(yè)是建設(shè)的糧食，我們今天要做的不是淘汰它，而是如何進(jìn)一步提升市場集中度、淘汰落后和節(jié)能減排。第二條曲線是大力發(fā)展新材料、新能源、新型房屋等“三新”產(chǎn)業(yè)，這些年中國建材新材料產(chǎn)業(yè)異軍突起，2017年賺了70多億元的利潤，2018年會超過100億元。第三條曲線是積極探索制造服務(wù)業(yè)等新業(yè)態(tài)。像大研發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)+、檢測認(rèn)證碳交易、EPC工程、智慧工業(yè)等都包含在這條曲線里。

  其實(shí)，無論“兩個(gè)大力”還是“三條曲線”，本質(zhì)是一致的，都是用舊業(yè)務(wù)做持續(xù)性創(chuàng)新，同時(shí)順應(yīng)時(shí)代潮流，搞顛覆性創(chuàng)新，提前培育新業(yè)務(wù)。像我們從做玻璃到做薄膜太陽能、太陽能組件、太陽能電站，還做了光伏農(nóng)業(yè)等等，就是看到了太陽能的巨大市場前景。這樣做的好處是，讓整個(gè)集團(tuán)能在新舊業(yè)務(wù)之間有所平衡，既造“矛”又造“盾”，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定增長。這就是哈佛大學(xué)教授克里斯汀講的那個(gè)道理，跨越持續(xù)性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新的兩難。

  中國建材這些年轉(zhuǎn)型的速度非?？?，我常講，我們這家企業(yè)的魅力可能就在于總是不斷出現(xiàn)新的亮點(diǎn)。地方政府都對中國建材的轉(zhuǎn)型印象很深，從前我們?nèi)フ劦暮献黜?xiàng)目都是水泥、玻璃居多，現(xiàn)在幾乎都是新技術(shù)、新材料，所以他們也很驚嘆。在2017年的央企創(chuàng)新成果展上，中國建材拿出幾個(gè)大產(chǎn)品，包括碳纖維、銅銦鎵硒、薄膜太陽能電池、碲化鎘、鋰電池隔膜、電子薄玻璃、氮化硅、工業(yè)陶瓷等等。馬凱、王勇等領(lǐng)導(dǎo)同志看了都很高興，表揚(yáng)了我們在創(chuàng)新方面做出的努力，馬凱副總理說：“中國建材可以不叫中國建材了，可以改成中國材料了”。

  3開放式創(chuàng)新就是善用全球智慧

  中國建材的轉(zhuǎn)型升級，都是圍繞著創(chuàng)新開展的。創(chuàng)新主要有三種方式：一種是模仿式創(chuàng)新，就是我們老講的引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。改革開放之后，我們基本是走了這樣一條道路，先從國外買技術(shù)設(shè)備再去模仿，但這種創(chuàng)新方式也會遇到問題，比如說我們發(fā)展到一定程度后就會無可模仿，另外單一的模仿也會遇到技術(shù)糾紛等問題。第二種是集成創(chuàng)新，集成創(chuàng)新是把各種好的要素集成起來，既有模仿創(chuàng)新又有自主創(chuàng)新。第三種是完全獨(dú)立的自主創(chuàng)新。這個(gè)創(chuàng)新往往比較難，像在醫(yī)藥領(lǐng)域，一種新藥需要10年時(shí)間10億美金才能做得出來。

  企業(yè)在快速轉(zhuǎn)型過程中，技術(shù)來源是根上的東西。從中國建材來說，我們有很雄厚的技術(shù)力量，有26個(gè)研究院、3.8萬名科技工作者、18個(gè)標(biāo)準(zhǔn)委員會，建材行業(yè)的技術(shù)大概來源于此，建材行業(yè)的國家獲獎項(xiàng)目大部分也都?xì)w屬中國建材所屬企業(yè)。即使這樣，我們關(guān)起門來創(chuàng)新也是不行的。中國建材應(yīng)該是一個(gè)開放性的創(chuàng)新平臺，創(chuàng)新以集成創(chuàng)新為主，技術(shù)來源不只是中國，公司員工也不只是中國人，開放就是匯集各路精英，吸納各方資源，有效利用全球智慧進(jìn)行創(chuàng)新，我覺得就是這么個(gè)大邏輯。

  中國建材近年來在海外收購了一些高科技公司、技術(shù)中心以及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新步伐明顯加快，而且做得非常成功。

  2006年的時(shí)候，國內(nèi)風(fēng)電業(yè)務(wù)開始發(fā)展起來。中國建材那時(shí)想做風(fēng)電葉片，但不會做，我們在連云港的工廠就在全世界找技術(shù)，最后找到德國的NOI公司，先從它那兒買了一套3000多萬的模具。不曾想，買的過程中得知這家公司要倒閉了。NOI公司曾是歐洲第二大風(fēng)力發(fā)電葉片廠，因?yàn)榍捌谶M(jìn)行了擴(kuò)張，資金上出現(xiàn)問題，隨著歐洲風(fēng)電葉片需求量從高峰進(jìn)入低谷，公司便撐不下去了。

  NOI公司有研發(fā)中心、測試中心，還有工廠，是一家基礎(chǔ)非常好很有潛質(zhì)的企業(yè)。可誰來接盤？接盤的前提是要安置所有員工。當(dāng)時(shí)中復(fù)集團(tuán)總經(jīng)理張定金來找我匯報(bào)，提出收購意愿，我說這是太好的機(jī)會了。

  為了這次收購，我專程去了趟德國。NOI工廠位于原民主德國的北豪森市，建得非常漂亮，周圍全是森林，而且價(jià)格還很便宜，我們只用2000萬元人民幣就拿了下來，最重要的是一起并入了很多專家。風(fēng)機(jī)葉片看起來簡單，其實(shí)挺復(fù)雜，涉及空氣動力學(xué)、流體力學(xué)等問題，設(shè)計(jì)有一定難度，這些德國專家保障了收購后的技術(shù)支撐。我們果斷收購了NOI公司，而中國建材從最開始沒有風(fēng)電葉片技術(shù)，到捷足先登變成全國風(fēng)電葉片第一供應(yīng)商，再到后來相繼推出3兆瓦、6.5兆瓦等大兆瓦風(fēng)電葉片，成長速度非?？?。

  收購后，我們把NOI更名為SINOI，還安排了100多個(gè)白人員工工作。德籍員工很有職業(yè)道德和職業(yè)精神，收購?fù)瓿珊篑R上佩戴上中國建材的司徽，做了新名片，他們覺得能進(jìn)入一家世界500強(qiáng)公司特別自豪。我去德國時(shí)他們的省長、市長都很重視，德國也在招商引資，聽說中國來了一家世界500強(qiáng)大公司，都很認(rèn)真地對待。我們有時(shí)候在國內(nèi)還不太了解外國的事情，外國跟中國一樣歡迎投資項(xiàng)目，力度很大，條件也很優(yōu)惠。

  2014年我們在德國又收了Avancis公司。在太陽能薄膜技術(shù)領(lǐng)域，非晶硅薄膜是第一代，第二代是碲化鎘，第三代是銅銦鎵硒。20多年前我去瑞士伯爾尼參觀太陽能項(xiàng)目時(shí)，當(dāng)時(shí)還是非晶硅技術(shù)，后來因轉(zhuǎn)化率不高被淘汰了。在銅銦鎵硒領(lǐng)域，全世界誰做得最好呢？就是德國的Avancis。Avancis的銅銦鎵硒金屬化合物半導(dǎo)體，是太陽能技術(shù)的發(fā)展方向，太陽能轉(zhuǎn)化率也是全球最高的。

  這家公司最早是西門子做的。西門子做了一段以后，被美國殼牌公司高價(jià)收購，因?yàn)闅づ朴X得石油有污染，對新能源業(yè)務(wù)很看好。殼牌收購之后引入了圣戈班，圣戈班覺得玻璃的下一個(gè)市場就是銅銦鎵硒，這個(gè)市場將奇大無比，因此是樁大生意。后來圣戈班獨(dú)資經(jīng)營這家公司，但做了一段時(shí)間一直虧損，便萌生賣掉的想法。中國建材凱盛科技得知消息后，與圣戈班多次談判，接下了Avancis。

  Avancis公司在德國有兩個(gè)部分：一部分是在慕尼黑西門子研發(fā)園區(qū)的研發(fā)中心，那里的實(shí)驗(yàn)室非常先進(jìn)，設(shè)備都是國際一流的，有50名科學(xué)家；另一部分是在萊比錫附近托爾高市的工廠，工廠里有條德國工業(yè)4.0智能化生產(chǎn)線，具備年產(chǎn)100兆瓦的生產(chǎn)能力。整個(gè)車間占地2萬平方米，是一個(gè)完全靠機(jī)器人操作的無人工廠。這讓我既吃驚又興奮，按照專家的看法，這場收購會讓中國建材在相關(guān)領(lǐng)域超前20年。

  其實(shí)收購這樣的高科技企業(yè)也有風(fēng)險(xiǎn)，就是能不能繼續(xù)做下去。如果做不下去，就相當(dāng)于買了一個(gè)“大玩具”，中看不中用。接收Avancis公司后，我們派國內(nèi)高科技人員進(jìn)入，公司原有的管理人員和技術(shù)骨干全部留用。我的想法是把德國Avancis公司作為研發(fā)和中試基地，為今后在中國大規(guī)模建設(shè)生產(chǎn)線做準(zhǔn)備。

  經(jīng)過幾年探索，Avancis生產(chǎn)的太陽能電池冠軍組件光電轉(zhuǎn)換效率接連打破世界紀(jì)錄，震撼了全球太陽能行業(yè)，現(xiàn)在的光電轉(zhuǎn)換效率達(dá)18.2%。國外對于太陽能技術(shù)的突破極為看重，媒體都把Avancis的科研成果當(dāng)作重磅新聞來報(bào)道，反倒是我們有點(diǎn)“后知后覺”，消息還是從國內(nèi)媒體轉(zhuǎn)發(fā)的海外報(bào)道上獲知的。為了鼓勵研發(fā)團(tuán)隊(duì)再接再厲，集團(tuán)專門發(fā)去賀信，極大激勵了我們的德籍員工。

  與此同時(shí)，國內(nèi)生產(chǎn)線的建造也在快速推進(jìn)。凱盛科技投資100億元建設(shè)了國內(nèi)規(guī)模最大的年產(chǎn)1.5GW銅銦鎵硒薄膜太陽能模組工廠，成功做出了國內(nèi)第一片銅銦鎵硒薄膜太陽能高效模組。產(chǎn)品下線儀式上，我用了“極其震撼”“超乎想象”兩個(gè)詞給予評價(jià)。的確，這是中國建材發(fā)展史上揚(yáng)眉吐氣的一件大事，不僅實(shí)現(xiàn)了中國建材的夢想，也實(shí)現(xiàn)了我國太陽能行業(yè)多年的夢想。

  在鞏固自身核心技術(shù)之外，中國建材這些年來確實(shí)做了很多新東西，包括薄玻璃、太陽能薄膜、TFT電子薄玻璃、碳纖維、風(fēng)電葉片、碲化鎘、銅銦鎵硒等等。這些新產(chǎn)品新技術(shù)無一不是開放性創(chuàng)新的結(jié)果。在做技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，除了研發(fā)本身，我們還有個(gè)重要思路就是要能量產(chǎn)。

  2018年4月，中國建材造出了0.12毫米的世界最薄玻璃，中央電視臺采訪我時(shí)，我用了“量產(chǎn)”這個(gè)詞概括薄玻璃的創(chuàng)新特點(diǎn)。有人跟我說，宋總你講得太對了，一個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的新技術(shù)新產(chǎn)品最重要的就是量產(chǎn)，不能只是實(shí)驗(yàn)室里拿出的一小塊東西。過去我們做TFT電子薄玻璃，人家上來就問能不能量產(chǎn)、多大規(guī)模，接下來再問合格率。現(xiàn)在我們的新材料業(yè)務(wù)既能量產(chǎn)，合格率也做到了98%以上。

  企業(yè)的創(chuàng)新路線，不僅包括研發(fā)成功，還要解決量產(chǎn)和合格率的問題，要有商業(yè)價(jià)值，要賺錢，這是產(chǎn)業(yè)集團(tuán)要思考的問題。中國建材近年來做的T800級碳纖維、鋰電池隔膜、氮化硅陶瓷球及軸承、電子顯示薄玻璃等高科技新材料都成功實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化量產(chǎn)，可以商業(yè)投入，而且都有效益，這是我們在創(chuàng)新方面的一大特點(diǎn)。

  4我把“兩材”上市公司的合并

  “兩材”重組里，我們分了三個(gè)步驟：集團(tuán)層面的合并是第一步，也就是我們常說的“大兩材”重組；第二步是兩家H股上市公司中國建材股份和中材股份的吸收合并，也就是“小兩材”重組；第三步是同業(yè)競爭業(yè)務(wù)板塊的優(yōu)化重組。

  “小兩材”重組是“兩材”重組里的重頭戲。兩家公司分別是原中國建材和原中國中材的核心上市公司，業(yè)務(wù)同質(zhì)化，都有水泥、新材料和國際工程業(yè)務(wù)。經(jīng)過再三研究，在比較了各種重組方案之后，我們選擇了以換股方式實(shí)施合并，原中材股份的1股換原中國建材股份0.85股，合并完成后，兩家上市公司整合成一家H股控股公司。

  選擇這種合并方式是有壓力的。因?yàn)楹喜⑹怯尚」蓶|表決，大股東不得表決，如果有超過10%的股東不同意，合并方案就會被否決掉。在香港，類似合并的表決成功率只有40%，所以我們開始是有擔(dān)心的。再加上小股東各有想法，中國建材股份的小股東希望換股比率低一點(diǎn)，中材股份的小股東希望換得高一點(diǎn)，所以里面存在一定的博弈。但最后，這次換股獲得空前成功，小股東贊成率是99.9%，基本上是異口同聲，用香港分析師的話說，股東大會這樣的高票通過率，可能是空前絕后的。

  有時(shí)候我們常想其中的原因。我認(rèn)為，首先換股的戰(zhàn)略符合公司發(fā)展實(shí)際，大家認(rèn)為這兩家企業(yè)應(yīng)該合并起來，這是大前提。第二，我們給的換股比例是合理的，讓兩家股東有所平衡，大家容易接受。第三，所有股東對新的中國建材充滿了期望，這是很重要的。在香港路演時(shí)，我跟大家講，未來中國建材的業(yè)務(wù)是三足鼎立。三塊業(yè)務(wù)很整齊，水泥和國際工程業(yè)務(wù)都是全球第一，新材料是全球領(lǐng)先，大家聽了特別高興。當(dāng)然還有一個(gè)客觀理由，就是2017年下半年以來，水泥價(jià)格非常好，大家對公司的效益和未來充滿了憧憬，加上過去一年公司經(jīng)營得非常好，投資者都很認(rèn)同。

  2018年5月3日，“小兩材”圓滿完成吸收合并，新中國建材H股正式在香港聯(lián)交所上市交易。6月13日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子正式公布，選舉曹江林做董事長和黨委書記，彭壽做總裁。我和志江兩人都退了出來，把工作交接給年富力強(qiáng)的一代。同時(shí)，原來“兩材”的經(jīng)理層面都進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子，大家都豪情滿懷，非常高興。

  對央企來講，很多集團(tuán)公司董事長都兼任核心上市公司的董事長，為什么中國建材會發(fā)生這樣的變化？其實(shí)，這是我的想法。我已經(jīng)62歲了，而上市公司經(jīng)歷了“兩材”合并這樣一個(gè)新的歷史節(jié)點(diǎn)，應(yīng)該給年輕人更多施展拳腳的機(jī)會，讓他們發(fā)揮更大作用，這樣對企業(yè)的發(fā)展更加有利。我把這些想法給國資委做了匯報(bào)，也征得了董事們的同意，大家都覺得宋總是在為企業(yè)著想，是高風(fēng)亮節(jié)的做法。

  在開董事會的時(shí)候，新的領(lǐng)導(dǎo)班子送給我一本畫冊《一路有你同行》，里面把我做中國建材股份董事局主席13年里的一些歷史鏡頭放了進(jìn)去，還有股份公司全體成員寫給我的一封信，我看了之后非常感動。應(yīng)該說，我對這個(gè)交班非常高興，同時(shí)對新班子也很有信心。

  我把兩家上市公司的合并命名為“復(fù)興號”，取這個(gè)名字的時(shí)候，我內(nèi)心是有期待的?！皟刹摹眲偵鲜械臅r(shí)候，我們的股價(jià)都很高，大家對我們懷有希望和憧憬，但是中間這些年，因?yàn)樗噙^剩、同業(yè)競爭等，兩家的股價(jià)一度都很低，甚至低過凈資產(chǎn)價(jià)格。

  我希望，合并后的新公司能努力降低管理成本、減少管理層級，實(shí)現(xiàn)集中管理、降本增效、有效協(xié)同，讓三足鼎立的形象更加耀眼奪目。我覺得，中國建材會以合并為契機(jī)迎來一場復(fù)興，股價(jià)會提高，融資功能也會提升，成為資本市場的績優(yōu)股，開啟發(fā)展新紀(jì)元。

  “兩材”上市公司合并消息釋放后，港島資本市場反應(yīng)熱烈，分析師會和媒體發(fā)布會盛況空前。國內(nèi)外財(cái)經(jīng)媒體廣泛關(guān)注，各大網(wǎng)站、新聞媒體紛紛報(bào)道，有的文章用“中國神材”來命名新公司。經(jīng)過短暫停牌，開盤后“兩材”H股成交量巨大，兩天中材股份股價(jià)大漲15%，中國建材股價(jià)穩(wěn)定上揚(yáng)，反映了投資者對合并的高度認(rèn)同和熱烈追捧。

  在香港“小兩材”重組的小型晚會上，摩根士丹利亞洲區(qū)負(fù)責(zé)人喬治先生講了一段話。他說，我們2004年就認(rèn)識了宋主席，這十幾年里中國建材遇到過很多困難，但是宋主席帶領(lǐng)大家穩(wěn)穩(wěn)地化解了一場場危機(jī)、一場場困難，“兩材”重組也會在宋主席的帶領(lǐng)下做得非常好。

  中國建材股份已上市11年，中材股份上市10年，兩家上市公司多年來經(jīng)歷了資本市場的錘煉，我相信，“小兩材”合并后對集團(tuán)發(fā)展、行業(yè)健康帶來更有力的推動作用。

  “小兩材”重組完成后，我們下一步將對水泥、新材料和國際工程業(yè)務(wù)進(jìn)一步整合，因?yàn)橹袊ú南旅嬗泻芏郃股公司，也有同業(yè)競爭等問題，怎么能夠把它們進(jìn)一步整合好，這是我們未來1年的工作。我們從2016年8月26日到2017年7月，用了1年時(shí)間，開展了兩個(gè)母公司之間的合并；從2017年7月到2018年5月，用了不到1年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)上市公司的重組。這兩步都走得很成功，接下來，我們會再用一年時(shí)間，把集團(tuán)A股的業(yè)務(wù)整合起來。

  通過3年時(shí)間，中國建材將有條不紊地把重組各項(xiàng)工作都做好。我希望穩(wěn)妥地、溫和地去推進(jìn)這些工作，一方面，企業(yè)要經(jīng)營好，要賺錢，另一方面，合并過程中不能出現(xiàn)亂象，要春風(fēng)化雨、潤物無聲地把合并做好?，F(xiàn)在，我們正在按照這個(gè)思路往下做。

  5無論如何要把實(shí)體經(jīng)濟(jì)做好

  中國是一個(gè)有著13.8億人口的大國，要想長期保持經(jīng)濟(jì)競爭力，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，必須有雄厚的實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為支撐，這是根上的事。這就是為什么現(xiàn)在國家號召“把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上”，反對脫實(shí)向虛，因?yàn)榭坎皝砥肥丘B(yǎng)活不了一個(gè)泱泱大國的。對于中國來講，到底要不要把實(shí)體經(jīng)濟(jì)做好，要不要很多人甘于做實(shí)體，這是一個(gè)很核心的問題。

  實(shí)體經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用非常重要，中央領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)實(shí)體經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)的基石。美國和歐洲一些國家認(rèn)為上一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展最欠缺的就是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，美國經(jīng)歷了2008年金融危機(jī)之后強(qiáng)力回歸實(shí)業(yè)，歐洲經(jīng)過主權(quán)債務(wù)危機(jī)后紛紛實(shí)施再工業(yè)化計(jì)劃，我國進(jìn)入新常態(tài)之后強(qiáng)調(diào)“大力振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)”。其實(shí)這是一個(gè)邏輯，因?yàn)楦鲊家庾R到實(shí)體經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根基所在、國家競爭力的根基所在。

  在國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，二產(chǎn)是三產(chǎn)的根，如果沒有二產(chǎn)，沒有制造業(yè)，就不存在制造服務(wù)業(yè)；如果沒有二產(chǎn)，三產(chǎn)也會受到很大的打擊，日本就曾有過工業(yè)空心化的慘痛教訓(xùn)?，F(xiàn)在全球都在學(xué)習(xí)德國的工業(yè)4.0戰(zhàn)略，其實(shí)德國當(dāng)年因?yàn)榉?wù)業(yè)不夠發(fā)達(dá)頗受詬病，美國三產(chǎn)比重達(dá)到80%，德國三產(chǎn)則不足70%。但歐洲債務(wù)危機(jī)中，恰恰是因?yàn)閺?qiáng)大的制造業(yè)，讓德國經(jīng)濟(jì)一枝獨(dú)秀，表現(xiàn)強(qiáng)勁。德國總理默克爾對英國前首相布萊爾說了一句意味深長的話：“至少我們德國還在造東西?！本褪钦f大家都去脫實(shí)向虛了，至少德國人還在做實(shí)業(yè)，還在一以貫之地秉承工匠精神。

  中國是制造大國，但還不是制造強(qiáng)國，而且我們還有一些隱憂。過去我們的制造成本低，跨國公司都到中國來做代工，但現(xiàn)在我們的制造成本逐步升高，部分國際訂單流向了越南、印度、墨西哥等制造成本更低的國家，另外國際上一些國家和地區(qū)貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，這就讓中國制造面臨產(chǎn)業(yè)鏈高端向發(fā)達(dá)國家回流、產(chǎn)業(yè)鏈中低端向成本更低國家轉(zhuǎn)移的雙重?cái)D壓。

  因此，在全球經(jīng)濟(jì)下一輪發(fā)展中，我們應(yīng)該培育強(qiáng)大的制造業(yè)，在世界經(jīng)濟(jì)再平衡的過程中主動作為，讓中高端技術(shù)和產(chǎn)品享譽(yù)全球。但我們與德國要有不同之處，“德國制造”19世紀(jì)曾被認(rèn)為是劣質(zhì)產(chǎn)品的代名詞，它們?yōu)榻o自己正名花了130年時(shí)間，我們要縮短這個(gè)時(shí)間。2015年，國務(wù)院正式公布了“中國制造2025”戰(zhàn)略，我國要用10年時(shí)間邁入制造強(qiáng)國行列。

  在中央大力倡導(dǎo)振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)、打造制造強(qiáng)國的背景下，2017年央視推出“為中國實(shí)業(yè)代言”的系列對話，其中有一期選了中國建材。因?yàn)橹袊ú氖堑湫偷膶?shí)體經(jīng)濟(jì)，可以說實(shí)得不能再實(shí)了，水泥又是其中最實(shí)的實(shí)業(yè)。那次節(jié)目是在中國鐵道博物館錄制的，我和中車董事長劉化龍等幾位央企同志進(jìn)行了演講和對話。

  我在演講時(shí)說，有一首歌唱到“在鋼筋水泥的叢林里”，這話一點(diǎn)不假。水泥在國民生活中扮演著非常重要的角色，但我們往往不會注意到它的存在。例如我們住在水泥房子里，沒有水泥，我們的高樓大廈怎么挺立；鐵軌架在水泥墩上，沒有水泥，高鐵怎么飛馳？今天我們很難想象離開水泥后，城市會變成什么樣子。

  我國是水泥消費(fèi)大國，2016年一年賣了23.4億噸水泥，把水泥產(chǎn)業(yè)做好，推動技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品升級，這對整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的意義重大。我們可以從國外買很多東西，但是要買23.4億噸水泥，這是不可能的。水泥事關(guān)國計(jì)民生，是那種“吃的是草擠的是奶”的行業(yè)，是那種必須做好、值得做好、能夠做好的行業(yè)，我們應(yīng)當(dāng)長期堅(jiān)守下去。

  正是由于中國建材等企業(yè)甘于做水泥這項(xiàng)事業(yè)，甘于進(jìn)行持續(xù)性創(chuàng)新，我國的水泥產(chǎn)量和裝備制造業(yè)規(guī)模都位居世界第一，在世界舞臺上擁有了更多話語權(quán)。2017年底，世界水泥協(xié)會成立大會在英國倫敦召開，我被選為首屆主席，這不僅反映出全球領(lǐng)域?qū)χ袊ú募爸袊嘈袠I(yè)領(lǐng)軍作用的肯定，也是我國大型基礎(chǔ)工業(yè)走向世界的歷史見證，是改革開放以來我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代縮影。

  把實(shí)業(yè)做好，這是我的一個(gè)核心觀點(diǎn)。實(shí)業(yè)強(qiáng)則國家強(qiáng)，實(shí)業(yè)興則國家興。中國建材一直深耕實(shí)體經(jīng)濟(jì)，這些年沒有掙過虛擬經(jīng)濟(jì)的熱錢和快錢，為社會做出了重大貢獻(xiàn)。中國建材2017年銷售收入超過3000億元，利潤總額超過110億元，而利潤、稅費(fèi)、薪酬、利息合計(jì)社會貢獻(xiàn)總額卻達(dá)668億元。很多人聽到這一數(shù)據(jù)都覺得十分震撼，認(rèn)識到實(shí)體經(jīng)濟(jì)的確是我國經(jīng)濟(jì)的根基。

  圍繞著怎么做實(shí)業(yè)，全世界有兩種看法。第一種是德國式的看法，就是發(fā)揚(yáng)工匠精神。德國有大量隱形冠軍，其中不少是家族企業(yè)。按照德國人赫爾曼·西蒙的說法，隱形冠軍有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：在全球市場排名前三、營業(yè)額低于50億歐元、并非眾所周知。這些企業(yè)最大的特點(diǎn)就是專注，慢工出細(xì)活，在一個(gè)窄而深的領(lǐng)域長期扎根下去，一點(diǎn)點(diǎn)往前做，把技術(shù)做到極致。第二種是美國人的看法，大規(guī)模+資本運(yùn)營。美國社會在消費(fèi)領(lǐng)域主張用信用卡，花未來的錢，做企業(yè)主張用資本市場的力量推動募資，先給企業(yè)估值，估完值再到市場上拿錢，拿完錢迅速擴(kuò)大規(guī)模，占領(lǐng)市場，美國大企業(yè)都是這樣走過來的。

  兩種不同的做法，中國企業(yè)都要參照。一方面，我們要扎扎實(shí)實(shí)地做好實(shí)體，發(fā)揮工匠精神、企業(yè)家精神、創(chuàng)新精神，多培育一些隱形冠軍，把實(shí)體經(jīng)濟(jì)精益求精地做好。同時(shí)，也要有效地利用資本市場。資本市場歸根結(jié)底是為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)的，但不能完全用資本做資本，用錢賺錢，我覺得走到那個(gè)地步就誤入歧途了。

  2008年美國的金融危機(jī)，其實(shí)就是在虛擬經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域過度創(chuàng)新，最終引發(fā)那么大規(guī)模的危機(jī)，讓全世界為它買單。今天在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過程中，我們不能忘記過去的那一幕。實(shí)體經(jīng)濟(jì)是大國經(jīng)濟(jì)之本，在這個(gè)問題上，我國政府非常清醒，在大力支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面出臺了一系列配套措施，提振了大家的信心。我覺得經(jīng)濟(jì)就好比一架飛機(jī)，兩個(gè)機(jī)翼是資本市場和技術(shù)創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)是尾翼，機(jī)身是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，大家都是為機(jī)身服務(wù)的。

  6把黨建賬和經(jīng)濟(jì)賬合成一本賬

  我是1975年11月加入中國共產(chǎn)黨的。那時(shí)我剛滿19歲，正在河北農(nóng)村插隊(duì)。我生性比較熱情，是個(gè)理想主義者，一直保持著熱愛學(xué)習(xí)和努力做事的習(xí)慣，插隊(duì)時(shí)我當(dāng)過生產(chǎn)隊(duì)長，每天早出晚歸帶著社員在地里干活，村上的老鄉(xiāng)也很喜歡我，那時(shí)入黨村支部要征求各小隊(duì)黨小組意見，我們村是8個(gè)小隊(duì)8個(gè)黨小組，我是滿票，大家都同意我加入組織。知道我入了黨，我的父母還著實(shí)為我高興了一把，我的父母都是抗日時(shí)期入黨的老干部，他們把我入黨的事看得很重。

  工作之后，我慢慢走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，在北新和中國建材都常年擔(dān)任黨委書記，對黨的工作越來越熟悉。我覺得，在企業(yè)里思想工作和組織工作非常重要，企業(yè)是一個(gè)組織，組織發(fā)展要靠思想引領(lǐng)。黨組織是企業(yè)的中堅(jiān)力量，黨的思想政治工作是企業(yè)發(fā)展的重要抓手，能讓大家高度統(tǒng)一在共同的旗幟下，擁有共同的目標(biāo)和理想。這一點(diǎn)，我很早就認(rèn)識到了。

  習(xí)近平總書記在大會上作了重要講話，肯定了國有企業(yè)對國家的貢獻(xiàn)，強(qiáng)調(diào)國有企業(yè)是中國特色社會主義的頂梁柱，是黨和國家最可信賴的依靠力量，提出了“兩個(gè)一以貫之”的重要指導(dǎo)思想，即堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。這些重要思想為新時(shí)期國有企業(yè)黨建工作提供了根本遵循。

  會議還有一點(diǎn)很重要，就是明確了黨委書記董事長“一肩挑”的干部體制。過去，國有企業(yè)里黨委和行政、新老三會之間很容易起爭論，總是很難融合在一起，怎么解決這個(gè)問題呢？現(xiàn)在有了“一肩挑”的制度設(shè)計(jì)，同時(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)交叉任職、專職副書記進(jìn)入董事會，這些措施將黨的領(lǐng)導(dǎo)和董事會的決策功能相結(jié)合，解決了黨組織嵌入現(xiàn)代企業(yè)制度的問題。

  在央企里，不少單位曾是“三駕馬車”，即董事長、黨委書記、總經(jīng)理分設(shè)，國藥原來就是這種情況。我作為外部董事長，按照“規(guī)范決策、合理授權(quán)”的八字方針開董事會，與總經(jīng)理、黨委書記相處得很融洽。曾有央企領(lǐng)導(dǎo)人說，“三駕馬車”不是好模式，但宋志平在國藥處理得很好。針對“三駕馬車”的弊端，國企黨建工作會議召開后，“一肩挑”模式在央企全面推開。

  從中國建材來看，“兩材”重組前，我任黨委書記、董事長多年，“兩材”重組的時(shí)候，我任董事長、黨委副書記，劉志江同志任副董事長、黨委書記，這種安排照顧了“兩材”平衡，充分發(fā)揮了大家的積極性。根據(jù)國企黨建工作會議精神，2017年7月國資委黨委對中國建材黨委進(jìn)行調(diào)整，我任黨委書記、董事長，劉志江同志改任副書記、副董事長。

  以前黨委書記的工作大多由專職副書記來做，在“一肩挑”的體制下，黨委書記責(zé)任更大，擔(dān)子更重，要求更高，拿我來說，我一半時(shí)間要思考企業(yè)的重大經(jīng)營決策問題，一半時(shí)間要思考黨建工作。2017年7～8月，中國建材開展黨建責(zé)任專項(xiàng)督導(dǎo)，召開了三次會議，我參加了天津會議，跟大家推心置腹講了企業(yè)黨建工作該怎么做，等于上了一堂重要的黨課。在那之后，整個(gè)集團(tuán)黨的工作在原來的基礎(chǔ)上又有了質(zhì)的飛躍。從我的體會來看，黨建工作能夠推動企業(yè)中心工作，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)，黨委把關(guān)也使企業(yè)重大決策更加謹(jǐn)慎，更加細(xì)致。

  黨建工作是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢，也是特有的競爭優(yōu)勢。多年的工作表明，黨建工作和企業(yè)經(jīng)營水平息息相關(guān)，在企業(yè)里，黨建工作做得好，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展就會做得好；黨建工作做不好，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展往往也做不好，甚至亂象叢生。

  不少外資企業(yè)很羨慕國有企業(yè)里有黨的領(lǐng)導(dǎo)，民營企業(yè)也是這樣。我覺得，國有企業(yè)黨建工作優(yōu)勢巨大，關(guān)鍵是不能出現(xiàn)“兩張皮”，不能把黨的工作和企業(yè)工作相分離。2017年7月，新華網(wǎng)和國資委組織了“砥礪奮進(jìn)新國企”系列訪談，我是第一期節(jié)目的嘉賓，主持人讓我選五個(gè)關(guān)鍵詞進(jìn)行講述，我選的第一個(gè)詞就是黨建。我說，國有企業(yè)要把黨建賬和經(jīng)濟(jì)賬合成一本賬，不能弄成兩本賬，這句話也被作為那次訪談的標(biāo)題。

  近年來，國有企業(yè)黨建工作不斷探索，取得了很多實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。在企業(yè)里，黨組織的作用主要是把方向、管大局、保落實(shí)，這三句話九個(gè)字是大原則。在開董事會和辦公會之前，一些重大原則性問題，如戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投資、人事決策等要先上黨委會，黨委會作出決定之后，再履行董事會、經(jīng)理層的會議程序。

  中國建材的企業(yè)大都是混合所有制企業(yè)，我們在加強(qiáng)黨的建設(shè)上下了很大功夫。我們混合的民營企業(yè)以前黨建工作大都是無組織、無制度、無活動的“三無狀態(tài)”。中國建材接手這些企業(yè)后，一家一家手把手地指導(dǎo)規(guī)范黨組織設(shè)置，成立了87個(gè)黨委、603個(gè)黨支部，把基層黨組織都建立了起來。我們把央企的政治優(yōu)勢引入混合所有制企業(yè)，壯大了黨組織的力量，鞏固了黨的基層陣地，有的混合所有制企業(yè)黨建工作還受到了國資委黨委的表彰。

  2017年，中央有關(guān)部門和國資委黨建局組織“加強(qiáng)國企黨建與深化國企改革研究”的課題項(xiàng)目，這項(xiàng)課題被列入了“馬工程”（馬克思主義理論研究和建設(shè)工程），其中子課題“國有控股混合所有制企業(yè)黨的建設(shè)”由中國建材牽頭研究，我任課題組組長。這項(xiàng)課題任務(wù)繁重，我們進(jìn)行了大量外部調(diào)研，同時(shí)結(jié)合中國建材實(shí)際，寫出了一份高質(zhì)量的研究報(bào)告，受到國資委黨建局的表揚(yáng)，報(bào)告全文刊發(fā)在黨建雜志上。

  我主張黨建工作要做細(xì)，比如在各級黨委成員中實(shí)行黨建工作KPI，這其實(shí)是把經(jīng)營工作的原理移植到黨建工作里，目的是讓大家知道自己的黨建工作指標(biāo)是什么。另外，黨建工作根基是基層工作，中國建材把黨建工作納入企業(yè)考核，提出建設(shè)業(yè)績良好、管理精細(xì)、環(huán)保一流、品牌知名、黨建先進(jìn)、安全穩(wěn)定的“六星企業(yè)”，我們還廣泛開展了創(chuàng)建五好黨支部、黨員先鋒崗、黨建工作品牌等活動，讓基層組織真正活躍起來。

  黨建工作不能是空頭政治，不能與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作脫節(jié)。我的想法是要做到“四個(gè)結(jié)合”，弘揚(yáng)“四種文化”。什么是“四個(gè)結(jié)合”？就是把黨建工作與企業(yè)經(jīng)營、規(guī)范治理、企業(yè)文化、廉潔從業(yè)相結(jié)合。黨建工作不是空中樓閣，只有與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展同力同向，才會有生命力凝聚力。另外，我主張企業(yè)里應(yīng)大力弘揚(yáng)黨建文化，把黨建文化、企業(yè)文化、安全環(huán)保文化、廉潔文化四種文化融合在一起，營造良好的企業(yè)氛圍。

  混合所有制企業(yè)的廉政建設(shè)是需要格外關(guān)注的內(nèi)容。中國建材有三種干部，體制內(nèi)干部、股權(quán)型經(jīng)理人和從社會上聘請的職業(yè)經(jīng)理人。這三種干部在一起怎么相處呢？我覺得最重要的是建立“親”“清”文化。習(xí)總書記提出建立“親”“清”新型政商關(guān)系，我把這個(gè)提法引入到中國建材混合所有制企業(yè)黨建中，要求體制內(nèi)外的干部堅(jiān)守底線原則，工作關(guān)系上親密合作，利益關(guān)系上清清白白，這樣才能長期相處。

  如果總結(jié)一下，我覺得混合所有制企業(yè)黨建工作有兩件事最重要。一是把基層黨組織建立起來，發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，把黨的優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的競爭優(yōu)勢；二要把“親清”關(guān)系建立起來，營造風(fēng)清氣正的環(huán)境，防止國有資產(chǎn)流失，讓企業(yè)干部隊(duì)伍健康成長。如果這么做，混合所有制企業(yè)就能做好。

  黨建工作還有一項(xiàng)重要的內(nèi)容是把優(yōu)秀企業(yè)家凝聚在黨組織周圍。企業(yè)家是企業(yè)的帶頭人，黨組織要關(guān)心和愛護(hù)企業(yè)家，激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神，嚴(yán)管與厚愛并重。嚴(yán)管就是要求大家講政治守規(guī)矩，清正廉潔。厚愛，就是關(guān)愛企業(yè)家，關(guān)心他們的成長，當(dāng)他們遇到困難和坎坷時(shí)，要給予熱心幫助，保護(hù)他們干事創(chuàng)業(yè)的積極性。中央提出“三個(gè)區(qū)分開來”，建立容錯糾錯機(jī)制，營造安心、安身、安業(yè)的環(huán)境，目的就是讓吃苦者不吃虧，流汗者不流淚，擔(dān)當(dāng)作為者沒有后顧之憂。這才是對干部最大的支持和鼓勵。

  黨組織要加大對年輕人的培養(yǎng)。企業(yè)后繼有人才能發(fā)展得下去。中國建材非常重視對年輕人的培訓(xùn)和提拔，我們每年都要開設(shè)春秋兩季中青班，爭取把更多70后80后提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。2018年，我們還在國家行政學(xué)院辦了10期培訓(xùn)，對三級以上領(lǐng)導(dǎo)班子做了系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)主要是學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和十九大精神，每次學(xué)習(xí)我也會去給大家講一次課。這些課程對大家有很大提高。其實(shí)，黨的工作并不是抽象的空洞的，而是具體的實(shí)際的，必須深入人心。

  通過持續(xù)不斷地加強(qiáng)黨建，中國建材的政治氣象煥然一新?！皟刹摹敝亟M后的中國建材之所以能夠順利發(fā)展，黨建工作起到了基礎(chǔ)性的作用，我也多次受邀到中組部、國資委的培訓(xùn)班上介紹黨建經(jīng)驗(yàn)。地方政府領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地走訪中國建材所屬企業(yè)后，對我們的黨建工作成效也十分贊賞，覺得地方國企真應(yīng)該向央企學(xué)習(xí)。

  中國建材的每一個(gè)工廠都配備了黨員活動室，里面有很多黨建類圖書，還有黨員寫的讀書筆記、學(xué)習(xí)體會。每次翻看那些記得密密麻麻的筆記，我都非常感慨，我們的基層黨員干部確實(shí)很在狀態(tài)，都在很用心地學(xué)習(xí)提高。在車間里，黨員先鋒崗的標(biāo)牌被擦得锃亮，這個(gè)標(biāo)牌是大家心里的模范標(biāo)桿，能在先鋒崗上工作是莫大的榮耀。不只在國內(nèi)市場，我去非洲等國外項(xiàng)目調(diào)研時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人很動情地跟我講，工地上苦臟累險(xiǎn)的工作多，沖在最前面的大都是黨員，大家把做這些事當(dāng)作責(zé)任，沒有一個(gè)人叫苦叫累。我聽了非常感動。我們的廣大黨員確實(shí)在一線起到了模范帶頭作用，黨組織和基層黨支部確實(shí)起到了戰(zhàn)斗堡壘作用。

  2018年6月，中國建材在泰安召開“五好黨支部”“黨員先鋒崗”授牌暨“黨建工作品牌”發(fā)布會，場面非常感人。泰安玻纖的員工編了一些節(jié)目穿插在活動中，大家的事跡非常感人。在那天的演講中，我講了一段肺腑之言，過去我們常常為我們的創(chuàng)新而感動，常常為我們的生產(chǎn)業(yè)績而感動，今天我們要由衷地為我們黨建工作取得的成績而感動，為我們自己而感動。