8月10-12日，由厚益控股及《財經(jīng)》雜志聯(lián)合主辦、以“共享全球智慧，引領(lǐng)未來科技”為主題的世界科技創(chuàng)新論壇在北京會議中心舉辦。包括Kip Thorne、朱棣文在內(nèi)的20余位諾貝爾獎獲得者，以及中科院院士曹春曉、美國國家工程院院士陳剛等諸多中外頂級學(xué)者專家應(yīng)邀出席，共同打造史無前例的中國最高級別智慧盛宴，探討全球科技創(chuàng)新成果、描繪未來中國科技創(chuàng)新藍(lán)圖。中國建材集團(tuán)董事長、黨委書記宋志平應(yīng)邀出席論壇并發(fā)表演講，分享了他的創(chuàng)新觀點(diǎn)和中國建材的創(chuàng)新案例。

  演講內(nèi)容：

  各位嘉賓：

  大家好！今天非常高興在世界科技創(chuàng)新論壇上和大家進(jìn)行交流。這兩天有很多位諾貝爾獎獲得者和國內(nèi)知名專家發(fā)表了演講。大家講得比較多的，尤其是諾獎獲得者，講了生命、人類等很多未知的事情，講了很多科學(xué)的理論。我從企業(yè)中來，我想從我的角度談一談，作為企業(yè)，我們對科技創(chuàng)新的一些看法和理解。

  今天的題目里科技創(chuàng)新我覺得可以分為兩層：一層是我們基礎(chǔ)的科學(xué)，是回答未知的問題，像今天講的蟲洞等等這些，是回答未知的東西，產(chǎn)生一些基礎(chǔ)的科學(xué)理論；另一層是應(yīng)用科學(xué)和技術(shù)創(chuàng)新，就是技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的，其實(shí)是解決我們在日常生活、生產(chǎn)中一些基礎(chǔ)方面應(yīng)用的問題。

  我學(xué)過物理化學(xué)，熱力學(xué)里有一個節(jié)流原理，是一個氣體方程。這個原理是我們基礎(chǔ)科學(xué)里的范疇，但它應(yīng)用到應(yīng)用科學(xué)是干什么的呢？就是用到空調(diào)和冰箱，大家知道空調(diào)和冰箱有了很長時間了，最開始做的冰箱只是醫(yī)院用，后來普及到家庭，這個空調(diào)恰恰是應(yīng)用科學(xué)和創(chuàng)新由企業(yè)把它具體化。

  所以我覺得基礎(chǔ)科學(xué)、應(yīng)用科學(xué)和我們企業(yè)里的技術(shù)創(chuàng)新之間是有聯(lián)系的。但它們重點(diǎn)又不同，在企業(yè)里我們的創(chuàng)新是著重解決技術(shù)創(chuàng)新，這個領(lǐng)域是在應(yīng)用科學(xué)的范疇里，而不是在基礎(chǔ)科學(xué)的范疇里面。有人說我喜歡研究引力波，有人說我喜歡講蟲洞的問題，我覺得那只是一種愛好，因?yàn)楦鶕?jù)現(xiàn)有水準(zhǔn)，我們企業(yè)實(shí)驗(yàn)室是研究不了這個問題，這是我的一些看法。下面我想跟大家講三個觀點(diǎn)。

  觀點(diǎn)一：有效的創(chuàng)新可以降低風(fēng)險。

  1.我們要進(jìn)行有效的創(chuàng)新

  其實(shí)做企業(yè)就得有效益，就得賺錢。所以我們要研究創(chuàng)新如何有效，怎么能降低創(chuàng)新的風(fēng)險，這是每一個企業(yè)家要想的問題?，F(xiàn)在也是個創(chuàng)新熱，圍繞著我們該怎么創(chuàng)新，我舉個例子，大家知道摩托羅拉搞過銥星電話，它是個很好的技術(shù)，天上布滿那么多衛(wèi)星，在世界上任何一個地方都可以打電話。但它和現(xiàn)在用互聯(lián)網(wǎng)、通信來聯(lián)系的手機(jī)相比就很笨重，而且它打電話受室內(nèi)室外的限制，費(fèi)用也很高，沒有產(chǎn)生效益，后來銥星電話就退出了舞臺，摩托羅拉因此受到很大的拖累。所以同樣是創(chuàng)新，我們要研究哪一種創(chuàng)新更有效益，因?yàn)槠髽I(yè)沒有效益就會倒閉，我們在研究創(chuàng)新的時候不是所有的創(chuàng)新都要拿來用，而是要思考創(chuàng)新怎么樣，是否能賺到錢。于企業(yè)而言，賺了錢的技術(shù)才是好技術(shù)。這是我們要思考的。

  2.要進(jìn)行有目的的創(chuàng)新

  德魯克說，要進(jìn)行有目的的創(chuàng)新，可以使風(fēng)險減少90%。我們要有很好的目標(biāo)，訂立一個創(chuàng)新的計劃，認(rèn)認(rèn)真真地去做，而不要今天去做這個，明天去做那個，去趕風(fēng)口，那樣的創(chuàng)新往往風(fēng)險很大，而且往往失敗。像2000年社會上涌現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)熱和納米熱，大家熱衷于做互聯(lián)網(wǎng)和納米，而現(xiàn)在是石墨烯熱，其實(shí)這些做起來并不容易，不是說任何一個企業(yè)都可以去做。如果我們不能從自己的實(shí)際出發(fā)，來決定自己創(chuàng)新的目標(biāo)去做，那么就會有很大的風(fēng)險。

  3.要在熟悉的領(lǐng)域創(chuàng)新

  大家知道，以前國資委讓我既做中國建材集團(tuán)的董事長，也做國藥集團(tuán)的董事長，其實(shí)我做醫(yī)藥董事長5年，建材董事長做到現(xiàn)在17年?；剡^頭來我想在做國藥董事長的5年里也學(xué)到不少東西，但我做建材時也沒有去做過醫(yī)藥的項(xiàng)目。為什么？因?yàn)槲矣X得建材領(lǐng)域的這些技術(shù)人員不熟悉生物醫(yī)藥這些東西，在一個不熟悉的領(lǐng)域里我們無法決策，所以我覺得這也是非常重要的。不要盲目去跨界。

  4.我們的創(chuàng)新要吸取別人的經(jīng)驗(yàn)

  在創(chuàng)新領(lǐng)域里，我們要更多地思考大家現(xiàn)在已有創(chuàng)新的一些基本情況，有哪些經(jīng)驗(yàn)我們可以吸取。大家都知道發(fā)明家愛迪生發(fā)明燈泡的故事，其實(shí)他在發(fā)明燈泡之前，人類在燈泡這個問題上已經(jīng)做了90%的工作，還只有10%。即使這10%他還做了6000次試驗(yàn)最后才把燈泡做出來。如果沒有別人在前面90%的經(jīng)驗(yàn)，愛迪生很難把這個燈泡做出來。所以我們今天在做創(chuàng)新的時候，要很好總結(jié)歸納前面大家所做的工作，要把這個事情搞清楚，不要去做很多重復(fù)的工作。我覺得這是要增加創(chuàng)新的有效性，尤其我們做企業(yè)，創(chuàng)新是要花錢的，是有成本的，所以我們必須要讓創(chuàng)新產(chǎn)生效益。

  觀點(diǎn)二：關(guān)于創(chuàng)新模式的問題。

  其實(shí)創(chuàng)新大體可以分為三個模式：模仿式創(chuàng)新，集成創(chuàng)新，自主創(chuàng)新。當(dāng)然也有人把集成創(chuàng)新放到自主創(chuàng)新里面，我想為了區(qū)分他們，我分三個層次說說我的觀點(diǎn)。

  1.模仿式創(chuàng)新

  一說到模仿式創(chuàng)新，大家就想到是不是要抄襲，是不是要侵犯知識產(chǎn)權(quán)等問題，其實(shí)模仿式創(chuàng)新也不是個落后的創(chuàng)新，今天日本整個工業(yè)體系和產(chǎn)品企業(yè)，絕大部分走的是模仿式創(chuàng)新，所以它成為東方第一個邁入發(fā)達(dá)水平的國家，這是不容易的。模仿式創(chuàng)新也往往是發(fā)展中國家或者是后發(fā)經(jīng)濟(jì)國家一些企業(yè)的主要創(chuàng)新方式。實(shí)際上改革開放以來，我們絕大多數(shù)的創(chuàng)新方式都在模仿式創(chuàng)新這個范疇里面。

  2.集成創(chuàng)新

  隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們從跟跑型到并跑型，甚至有一些企業(yè)到了領(lǐng)跑型，一味的模仿是不夠了。那怎么辦？我們就上升到了集成式創(chuàng)新，既有借鑒、模仿的，也有我們自己原創(chuàng)的，把它們結(jié)合起來。像電動汽車，特斯拉有，寶馬也有，中國的北汽也有，大家都有。其實(shí)你去看這個汽車，都大同小異，但各有各的技術(shù)，各有各的不同，把各種不同的創(chuàng)新要素結(jié)合起來，形成自己新的東西，這就是集成創(chuàng)新。

  中國建材自主研發(fā)的高性能碳纖維生產(chǎn)線

  大家說中國建材是不是做水泥、玻璃？我說是，水泥、玻璃做到了全球最大，但我們也做了很多新的東西，比如T800、T1000碳纖維就用在大飛機(jī)上，用作航天航空這些領(lǐng)域里的一種增強(qiáng)材料，過去我們做不了這些東西，現(xiàn)在中國建材把它推了出來，而且占到中國市場供應(yīng)量的70%。還有像銅銦鎵硒薄膜太陽能電池，還有電子薄玻璃，過去我們的液晶顯示器用的薄玻璃，都是進(jìn)口的，現(xiàn)在液晶顯示的玻璃、手機(jī)上的玻璃，中國建材都能提供。

  中國建材成功量產(chǎn)0.12毫米超薄電子玻璃

  大家知道，手機(jī)上這層顯示模組實(shí)際上是四層玻璃，液晶面板兩邊一邊一層，加上觸摸觸控玻璃，加上表面一層強(qiáng)度高的金剛玻璃，這四片玻璃我們過去都做不了，但現(xiàn)在我們都做得非常好。而且我們做的觸控玻璃薄到0.12毫米，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低過世界其它國家做的玻璃，這個玻璃強(qiáng)度很高，還可以彎曲。像這些技術(shù)，就是集成創(chuàng)新來的。既有我們借鑒別人的東西，同時也有我們自己原創(chuàng)的東西，才把它做了出來。

  3.自主創(chuàng)新

  自主創(chuàng)新其實(shí)是不容易的，但是我們一些企業(yè)已經(jīng)慢慢進(jìn)入到從并跑到了領(lǐng)跑，任正非講過跑在前面很孤獨(dú)，前面空無一人。自己跑的時候可能就要更多地去想原始創(chuàng)新和獨(dú)立創(chuàng)新，就要去想這個問題。其實(shí)自主創(chuàng)新不容易，一個新藥大概總要有十年左右的時間，十億美金的投入，所以一般的小企業(yè)也很難做，但是當(dāng)經(jīng)濟(jì)到了一定水平，一定要進(jìn)入自主創(chuàng)新，進(jìn)入原始創(chuàng)新和獨(dú)立創(chuàng)新。現(xiàn)在我們一些企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)入到原始和獨(dú)立創(chuàng)新。

  所以我把創(chuàng)新分成這三個階段，過去我們比較多的是做模仿創(chuàng)新，模仿創(chuàng)新不是落后的創(chuàng)新，并不丟人，每個國家、每個企業(yè)都是這樣過來的?，F(xiàn)在我們大部分進(jìn)入集成創(chuàng)新，既有借鑒的，同時也有自己原創(chuàng)的，結(jié)合在一起。下一步我們肯定有更多的企業(yè)要進(jìn)入到獨(dú)立創(chuàng)新和原始創(chuàng)新，我們現(xiàn)在要進(jìn)入這樣一個階段。

  觀點(diǎn)三：關(guān)于顛覆式創(chuàng)新和持續(xù)性創(chuàng)新。

  1.顛覆式創(chuàng)新

  現(xiàn)在大家都喜歡講顛覆式創(chuàng)新，確確實(shí)實(shí)如果一個企業(yè)不重視顛覆式創(chuàng)新，就容易被顛覆。大家回想一下過去像華錄做錄像機(jī)，彩虹做CRT彩色顯像管，樂凱做膠片，分別都被顛覆掉了。華錄是被VCD、DVD顛覆，樂凱被數(shù)碼相機(jī)顛覆了，但顛覆式創(chuàng)新不是每天都在顛覆。一個產(chǎn)業(yè)、一個工業(yè)、一個行業(yè)里面往往幾十年才會有一次顛覆式創(chuàng)新。所以我覺得顛覆式創(chuàng)新來臨之前大家一定要特別重視。

  2.持續(xù)性創(chuàng)新

  即使我們特別重視顛覆式創(chuàng)新，我們還得重視企業(yè)的持續(xù)性創(chuàng)新，比如現(xiàn)在做汽油汽車的，大家知道電動汽車代表著未來，可你去看街上跑的90%以上還是汽油汽車。對于汽油汽車，我們怎么能減少它的排放、改變它的款式等等這些其實(shí)還有大量工作去做，并不是說就沒有工作去做了。所以一個企業(yè)很多是在做持續(xù)性創(chuàng)新，持續(xù)性創(chuàng)新也非常重要。有人宣稱10年之后自己的產(chǎn)品90%都會成新產(chǎn)品，但你去看10年之后90%的收入還是來源于他目前的產(chǎn)品。

  我講這個，就是強(qiáng)調(diào)我們既要重視顛覆式創(chuàng)新，同時也要重視持續(xù)性創(chuàng)新。

  一個企業(yè)既有顛覆式創(chuàng)新又有持續(xù)性創(chuàng)新，該如何做好平衡，該怎么解決？美國的克里斯坦森認(rèn)為靠顛覆式創(chuàng)新要請另外一撥人另起爐灶，因?yàn)轭嵏彩絼?chuàng)新和持續(xù)性創(chuàng)新看起來是在做同一個行業(yè)，實(shí)際上是完全不同的想法。大家想想數(shù)碼技術(shù)和鹵化銀膠片技術(shù)是完全不同的領(lǐng)域，數(shù)碼技術(shù)是數(shù)字領(lǐng)域，膠片是化學(xué)領(lǐng)域，說的完全不同，看似是一個照片，但用了完全不同的技術(shù)。電動車和汽油車是完全不同的領(lǐng)域，看起來都是汽車，有四個轱轆，但是打開車蓋去看，汽油車和電動車是完全不同的邏輯。CRT彩色顯像管和液晶電視也是完全不同的原理。所以用這些持續(xù)性創(chuàng)新、老的這些技術(shù)人員去做新的技術(shù)就非常難，就應(yīng)該把持續(xù)性創(chuàng)新和顛覆式創(chuàng)新分開，一個企業(yè)如果投到顛覆式創(chuàng)新里面一般要另起爐灶，同時持續(xù)性創(chuàng)新這里還要做，這是我給大家提供的一些方法。

  時間關(guān)系，今天就講到這里，謝謝大家！