趙宏波：內蒙古水泥集團成立是大勢所趨 呼吁出臺試點性政策去產能
8月28日上午，全國第一個以資本為紐帶的水泥集團——內蒙古水泥集團在呼和浩特市舉行隆重揭牌儀式，這標志著該集團正式掛牌運營。
內蒙古水泥集團與其他聯(lián)合公司究竟有何不同？它對于內蒙古水泥行情乃至全國水泥行業(yè)會帶來怎樣的影響？
“這是大勢所趨?！边|寧省水泥協(xié)會會長、山水集團副總經(jīng)理、東北運營區(qū)總經(jīng)理趙宏波向中國水泥網(wǎng)記者表示道。
據(jù)趙宏波介紹，近幾年國內水泥產能嚴重過剩，遼寧云鼎、唐山金石、吉林水泥等聯(lián)合公司相繼成立，為水泥行業(yè)化解產能過剩探索出了一條較成熟的路徑。內蒙古水泥集團成立后，現(xiàn)階段的主要任務將是逐步整合行業(yè)的經(jīng)營權，以此來緩解區(qū)域內因產能過剩造成的企業(yè)虧損問題。但是，若想要真正達到去產能的目標，內蒙古水泥集團需要探索出一條資產整合或模擬資產整合的途徑，在滿足市場需求的基礎上從內部淘汰過剩產能，從而實現(xiàn)行業(yè)自主去產能。這是內蒙古水泥集團積極探索去產能的有效措施，是行業(yè)內積極向上的做法，也是當前有效去產能的必由之路，行業(yè)及相關政府部門應對此給予肯定和支持。
此外，東北當前水泥產能嚴重過剩，錯峰生產和行業(yè)自律效果有限，價格大幅度跳水。趙宏波表示，去產能之前的錯峰去產量和行業(yè)自律，資產整合前的經(jīng)營權整合，只會緩解泛東北當前嚴重產能過剩情況下的行業(yè)經(jīng)營局面，不會徹底解決問題。所以真正的使泛東北水泥行業(yè)走出困境就是資產整合和去產能。
那么，除了成立內蒙古水泥集團，還有哪些途徑可以實現(xiàn)去產能的目標？對此，趙宏波認為：
一方面，在產能置換上，雖然國家出臺了相關指導文件，但各省市水泥行情不同，缺乏具體的換算方法，而且在實際操作中應完善監(jiān)督監(jiān)管渠道，對于違規(guī)置換應有依有據(jù)依法處理。所以水泥行業(yè)要推動政府對產能置換上出現(xiàn)的問題進行梳理，壓減一部分在此過程中增加的產能。
另一方面，國家或者地方政府應根據(jù)區(qū)域內行情，對發(fā)展不平衡不充分的地區(qū)，例如東北，出臺一些試點性政策來具體解決水泥行業(yè)產能過剩的問題，并以此為示范，向全國范圍內逐步推進。
隨著國家和地區(qū)政府對于環(huán)保指標的監(jiān)管日益嚴苛，落后產能在技術改進和資金投入方面會面臨巨大的威脅和挑戰(zhàn)，在市場份額競爭中將失去自己的優(yōu)勢。環(huán)保去產能或許能成為當前環(huán)保政策施壓下淘汰關停落后產能，促進行業(yè)健康發(fā)展的一個有效途徑。
趙宏波對此解釋道：“環(huán)保去產能的效果是有限的，全國各區(qū)域環(huán)保壓力不同，重視程度也不一樣，在環(huán)保標準一樣的背景下具體實施起來會有挑戰(zhàn)?！?
編輯：周程
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