昆鋼嘉華水泥建材有限公司有序推進(jìn)“設(shè)備見本色”活動(dòng)
昆鋼嘉華水泥建材有限公司緊扣“降本提效，綠色發(fā)展”管理主題，以綠色工廠、綠色礦山建設(shè)為目標(biāo)，找差距、補(bǔ)短板，有序推進(jìn)“設(shè)備見本色”活動(dòng)，不斷提高設(shè)備臺時(shí)效率，持續(xù)改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。
自今年4月以來，公司按照6S管理的原則，通過橫向到邊、縱向到底、多級多維的對標(biāo)，查找與先進(jìn)單位的差距以及現(xiàn)場設(shè)備管理方面的問題與不足，對標(biāo)找差、對標(biāo)縮差。一是機(jī)電設(shè)備部牽頭，建立設(shè)備管理平臺、修訂管理標(biāo)準(zhǔn)、完善考核體系。二是對各部門和分廠協(xié)同作戰(zhàn)，對兩條生產(chǎn)線的全部設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)和保養(yǎng)并定期進(jìn)行交叉檢查。三是建立責(zé)任區(qū)、明確責(zé)任人，繼續(xù)實(shí)施“紅旗設(shè)備”活動(dòng)，通過績效掛鉤，加大考核力度，變“要我干”為“我要干”。四是將活動(dòng)融入基層黨建和3M+2T班組建設(shè)，動(dòng)員全體員工積極參與活動(dòng)，消除預(yù)熱器、回轉(zhuǎn)窯、水泥庫、水泥磨等主機(jī)設(shè)備周邊的衛(wèi)生“死角”。經(jīng)過半年多治理，公司的設(shè)備管理煥然一新。步入廠區(qū)，所看到的是設(shè)備干凈見本色、現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境美。設(shè)備和現(xiàn)場的改善，所帶來的是能耗指標(biāo)不斷下降，盈利能力持續(xù)增強(qiáng)，公司成為云南水泥逆勢增盈的標(biāo)桿。
黨員和職工們表示，要以“黨員亮底色”“設(shè)備見本色”為基本要求，養(yǎng)成良好習(xí)慣，確?，F(xiàn)場文明生產(chǎn)常態(tài)化，著力打造受人尊重的云南一流水泥建材企業(yè)。
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