中國聯(lián)合水泥淮海運營管理區(qū)召開2020年下半年阜蚌片區(qū)現(xiàn)場會
8月30日，中國聯(lián)合水泥淮海運營管理區(qū)（以下簡稱“淮海區(qū)”）2020年下半年阜蚌片區(qū)現(xiàn)場會在南京召開。中國聯(lián)合水泥黨委副書記、總經(jīng)理、淮海區(qū)董事長孫建成，副總經(jīng)理劉彬，副總經(jīng)理、淮海區(qū)總裁劉尊科，總經(jīng)理助理、淮海區(qū)常務(wù)副總裁孫榮澤，運營中心總經(jīng)理、淮海區(qū)副總裁杜紀俊，淮海區(qū)領(lǐng)導班子、各中心（部）總經(jīng)理及有關(guān)人員、片區(qū)主任，阜蚌片區(qū)所屬各企業(yè)領(lǐng)導等參加了本次會議。會議由中國聯(lián)合水泥副總經(jīng)理、淮海區(qū)總裁劉尊科主持。
會上，阜蚌片區(qū)及所屬各企業(yè)分別圍繞2020年上半年工作亮點、存在不足及2020年下半年工作目標及措施進行匯報，各與會人員做出點評并提出專業(yè)性意見。
劉尊科總裁對阜蚌片區(qū)2020年上半年工作和下半年措施計劃給予充分肯定，指出阜蚌片區(qū)在上半年面臨疫情影響、資源緊張、競爭激烈的大環(huán)境下，能夠取得當前的經(jīng)營業(yè)績實屬不易，尤其是在水泥產(chǎn)能發(fā)揮、熟料成本降低和資產(chǎn)負債率等方面取得了較好的成績，要求阜蚌片區(qū)一是要在“保五爭六”的情況下，提高站位，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績再突破；二是加快進度建設(shè)片區(qū)一體化管理體系，做實水泥、骨料、商混，實現(xiàn)商混銷量上的突破；三是以蚌埠中聯(lián)為中心做好片區(qū)三年規(guī)劃，加快項目建設(shè)進度，早日實現(xiàn)智能化、信息化；四是做好基礎(chǔ)管理，保持熟料成本優(yōu)勢，合理規(guī)劃粉末企業(yè)熟料采購渠道；四是做好水泥、骨料、商混銷售模式研判，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)一體化在銷售方面的優(yōu)勢；五是做好片區(qū)內(nèi)部的同時，加強與其他片區(qū)特別是蘇皖片區(qū)的協(xié)同，確保中聯(lián)品牌地位；六是做好人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，挖掘人才潛力創(chuàng)造最大價值。
最后，孫建成總經(jīng)理做出重要指示，強調(diào)阜蚌片區(qū)三年規(guī)劃思路清晰，蚌埠中聯(lián)市場競合工作到位，實現(xiàn)在周邊競爭企業(yè)包圍事態(tài)中謀發(fā)展、穩(wěn)增長、創(chuàng)效益的良好形態(tài)，在集團同類型單條生產(chǎn)企業(yè)中效率較高，經(jīng)營業(yè)績突出。指出阜蚌片區(qū)下一步工作要點：一是要落實“12+3”會議精神，推進水泥工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；二是繼續(xù)推進穩(wěn)價漲價拓量任務(wù)，加大市場競合，爭做行業(yè)第一；三是加快片區(qū)一體化經(jīng)營建設(shè)，使資源真正得到優(yōu)化配置，提升片區(qū)企業(yè)競爭力；四是做好市場布局，合理調(diào)節(jié)熟料市場，提高政治站位，謀求長遠效益。五是重視環(huán)境保護，推進綠色發(fā)展，以環(huán)保督查契機提升企業(yè)管理水平。
編輯：李佳婷
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