2020年8月26日召開的C12+3峰會(huì)上，中國水泥協(xié)會(huì)會(huì)長高登榜發(fā)表重要講話。

以下為講話整理：

今年上半年與以往不同，疫情和汛情對經(jīng)濟(jì)社會(huì)帶來較大影響，打破了企業(yè)常規(guī)的發(fā)展進(jìn)程，也造成很多企業(yè)的生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)遇到一些問題，召開此次C12+3峰會(huì)非常重要，有著特殊的意義。會(huì)議首先要集中統(tǒng)一分析上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢，展望下半年市場需求和行業(yè)發(fā)展。目的是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，今年上半年行業(yè)取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，下半年如何實(shí)現(xiàn)效益穩(wěn)增長？

黨中央國務(wù)院對經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大的部署，水泥行業(yè)對今年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢要堅(jiān)定信心，重點(diǎn)要把握好三大機(jī)遇：

一是把握住國家大建設(shè)的機(jī)遇。作為水泥企業(yè)，生產(chǎn)的是建筑材料，大建設(shè)對我們來講是機(jī)遇。2016年以來，水泥行業(yè)快速發(fā)展，效益不斷提升，企業(yè)管理、運(yùn)營和技術(shù)進(jìn)步也在不斷提升，形勢不斷向好。在喬會(huì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，在建材聯(lián)合會(huì)引領(lǐng)下，水泥協(xié)會(huì)把握住了國家大建設(shè)這個(gè)機(jī)遇，行業(yè)的發(fā)展模式、管理模式、合作模式與國家形勢非常契合，這是行業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的政策基礎(chǔ)，沒有國家大建設(shè)環(huán)境，行業(yè)不可能有這么好的發(fā)展態(tài)勢。

二是把握住國家提出的雙循環(huán)和內(nèi)循環(huán)發(fā)展的機(jī)遇。現(xiàn)在國際疫情發(fā)展很快，還有很多國家沒有擺脫疫情困擾，全球需求市場萎縮?！凹涌煨纬梢試鴥?nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”是黨中央做出的重大戰(zhàn)略部署。雙循環(huán)的重點(diǎn)是推動(dòng)發(fā)展力度，拉動(dòng)國內(nèi)消費(fèi)市場。內(nèi)循環(huán)和國家建設(shè)是緊密掛鉤的，全國有2.6億農(nóng)民工需要就業(yè)，為此，政府會(huì)根據(jù)國家整體發(fā)展格局推動(dòng)建筑市場的發(fā)展，水泥業(yè)要緊緊抓住這個(gè)機(jī)遇。

三是抓住后疫情時(shí)期重大工程建設(shè)機(jī)遇，做好保障供給，實(shí)現(xiàn)全年行業(yè)效益穩(wěn)增長。上半年疫情爆發(fā)以后，對人民的健康、對生產(chǎn)和物流帶來了一定的影響。水泥行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)行動(dòng)比較早，很多水泥企業(yè)抓住了上半年時(shí)機(jī)，從經(jīng)營利潤來看，行業(yè)沒有大的影響，部分企業(yè)還得到了發(fā)展。分析今年下半年的形勢，上半年疫情對建筑工程生產(chǎn)周期影響約有1個(gè)月的時(shí)間，南方汛情影響也有一個(gè)月的時(shí)間，兩者合計(jì)對全國重大工程開工和施工的影響時(shí)間約為兩個(gè)月，在穩(wěn)增長的背景下，這些都要在下半年補(bǔ)回來。為了保就業(yè)，下半年國家會(huì)有一系列重大工程項(xiàng)目落地，再加上上半年停產(chǎn)下半年趕工，我相信，在今年最后四個(gè)月里水泥應(yīng)該有充足的市場需求。我們要統(tǒng)一思想，對下半年有一個(gè)非常好的定位，對市場要有信心，做出正確的決策，確保行業(yè)效益穩(wěn)定。

為此，我們還要做好三件事：

第一、做好行業(yè)自律。放眼長遠(yuǎn)利益，維護(hù)市場公平競爭環(huán)境，鞏固行業(yè)來之不易的良性態(tài)勢。在市場整體向好的時(shí)候，我們還要注重維護(hù)好市場環(huán)境。企業(yè)最大的利益就在市場，市場好，行業(yè)好，企業(yè)才能好。

第二、實(shí)現(xiàn)技術(shù)提升。把技術(shù)升級(jí)、技術(shù)改造作為企業(yè)創(chuàng)新的頭等大事。近幾年水泥行業(yè)效益比較好，有了盈利以后，首先應(yīng)該把企業(yè)的技術(shù)投入、技術(shù)改造和企業(yè)的技術(shù)升級(jí)排在最前面，把企業(yè)做強(qiáng)。盡管我國5000t/d~12000t/d新型干法水泥生產(chǎn)線技術(shù)在世界是領(lǐng)先的，但是在這個(gè)基礎(chǔ)上仍然有很多技術(shù)環(huán)節(jié)是需要提升的，也是可以提升的，更是能夠提升的。

第三、把環(huán)保工作做好。這是落實(shí)國家生態(tài)文明建設(shè)戰(zhàn)略的重要工作，環(huán)保是當(dāng)前的大形勢，沒有國家環(huán)保政策，我們自身也應(yīng)該做好節(jié)能環(huán)保。近幾年，國家推行環(huán)境治理，保護(hù)碧水藍(lán)天等環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃，當(dāng)前是水泥行業(yè)向環(huán)保型企業(yè)邁進(jìn)的最關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)?，F(xiàn)在效益比較好，企業(yè)完全有能力、有需求、有必要把工廠的環(huán)境做得更好。我們擁有很成熟的環(huán)保技術(shù)，很成熟的企業(yè)生產(chǎn)裝備，水泥協(xié)會(huì)要引領(lǐng)企業(yè)把一部分資金投入到環(huán)保提升中去，鼓勵(lì)水泥行業(yè)技術(shù)人才投入環(huán)保技術(shù)研究和實(shí)施。