隨著2021年的腳步越來越近，“十三五”即將收官，蒙西又將踏上“十四五”的新征程。站在新故相推的交匯點上，廣大員工都在關(guān)注，蒙西集團“十三五” 經(jīng)歷了哪些不平凡的歷程、取得了哪些發(fā)展成就，對未來五年的發(fā)展又是如何謀劃的。

日前，「蒙西新媒體」記者專訪了蒙西集團公司黨委書記、董事長、總裁劉鵬飛先生。

下面，我們就一起來看看劉總對這些重大問題是怎么回應(yīng)的。

蒙西：“十三五”時期，蒙西集團公司面臨什么樣的困難和挑戰(zhàn)？集團公司為此采取了什么樣的措施？

劉鵬飛：

“十三五”時期是進入新世紀(jì)以來蒙西集團發(fā)展歷程中面臨困難和挑戰(zhàn)最大的五年，既有外部環(huán)境變化帶來的巨大挑戰(zhàn)，也有企業(yè)自身的風(fēng)險集中顯現(xiàn)而面臨的經(jīng)營困局。就外部挑戰(zhàn)而言，“十三五”時期是我國由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)軌的五年，發(fā)展方式發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)加快調(diào)整，房建、基建等消化水泥的重要行業(yè)建設(shè)速度明顯放緩，導(dǎo)致水泥需求急速下滑。水泥行業(yè)經(jīng)過十年“黃金期”，產(chǎn)能快速膨脹，在需求銳減的情況下產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，矛盾開始凸顯，內(nèi)蒙古自治區(qū)過去5年的水泥市場實際需求量平均每年在3000萬噸左右，而全區(qū)的水泥產(chǎn)能有12000萬噸左右，產(chǎn)能發(fā)揮率僅有四分之一。產(chǎn)能嚴(yán)重過剩疊加需求銳減，導(dǎo)致設(shè)備運轉(zhuǎn)率嚴(yán)重不足，企業(yè)開開停停，各項成本快速攀升，利潤水平大幅下滑，自治區(qū)水泥行業(yè)曾一度全行業(yè)虧損。這些變化，對蒙西水泥的經(jīng)營造成了極大的壓力和困難。從企業(yè)自身看，管理人員的奮斗激情減弱，不盡責(zé)、不擔(dān)當(dāng)、不作為之風(fēng)蔓延，企業(yè)內(nèi)耗較大、效率低下，高杠桿、重資產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險開始增加，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存考驗。

面對這樣的形勢，集團發(fā)出了打贏“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”的宣言書和動員令，提出了“提質(zhì)減量”戰(zhàn)略，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，舉全力“做減法”。在具體方法上就是大力推進“三去一降一補”五大任務(wù)，即去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板。與此同時，我們深入實施正風(fēng)肅紀(jì)專項行動，堅決遏制不盡責(zé)、不擔(dān)當(dāng)、不作為和庸、懶、散，等、靠、要，推、拖、躲等不正之風(fēng)；以刀刃向內(nèi)的勇氣改革公司的體制機制，提升工作效率；以零容忍的態(tài)度懲治各環(huán)節(jié)存在的貪腐行為，清除害群之馬，再造風(fēng)清氣正的企業(yè)司風(fēng)；大力實施“去灰行動”，斬斷灰色利益鏈條，等等?，F(xiàn)在看，這些舉措切中了要害，找準(zhǔn)了靶心，取得了很好的成效。

蒙西：請您總結(jié)一下，“十三五”期間蒙西集團公司取得了哪些成就？

劉鵬飛：

“十三五”時期盡管困難和挑戰(zhàn)前所未有，但在上述一系列措施的作用下，經(jīng)過全員的共同努力，一些威脅企業(yè)生存發(fā)展的重大風(fēng)險得到有效控制，前進道路上的許多“路障”得以清除，“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”取得了重大戰(zhàn)略成果。就成就而言，我總結(jié)有以下幾點：

第一，通過資本和資源運作，甩掉了經(jīng)營包袱，將有限的資源聚焦于主產(chǎn)業(yè)，提高了產(chǎn)業(yè)集中度。第二，“三去一降一補”取得重大進展，表現(xiàn)在：完成了去產(chǎn)能任務(wù)，產(chǎn)能利用率回升，實現(xiàn)了產(chǎn)能與實際需求的基本匹配；盤活了10億多元的存量資產(chǎn)，“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購”方針得到深入貫徹，存貨管理水平大幅提升；水泥產(chǎn)業(yè)金融杠桿率顯著下降，應(yīng)付賬款的降幅也達(dá)到三分之一以上，壓力大大減輕；單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本降幅明顯，提升了市場競爭力；環(huán)保等方面的突出短板得到彌補。第三，轉(zhuǎn)型升級邁出重要一步，“水泥+”戰(zhàn)略初步落地，產(chǎn)品“高、專、特”戰(zhàn)略順利實施，結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，正在邁向中高端。第四，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)了止跌向好、穩(wěn)中有進。第五，各種不正之風(fēng)得到有效遏制，管理人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情被重新激發(fā)，員工面貌煥然一新，團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力得以增強。這些成績的取得來之不易，歷經(jīng)坎坷，是集團公司黨委、董事會堅強領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是集團廣大員工團結(jié)奮戰(zhàn)的結(jié)果。借此機會，我代表集團公司向所有為蒙西經(jīng)營發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和汗水的人們表示衷心感謝！

當(dāng)然，在看到成績的同時，也不能忽視存在的問題。比如，部分經(jīng)營風(fēng)險尚未根除，蒙西的生存發(fā)展根基還不牢固；各類歷史遺留問題逐漸浮出水面，解決起來費時耗力；創(chuàng)新能力不強，不能為公司發(fā)展提供源源不斷的動力；企業(yè)內(nèi)控水平有所弱化，一些環(huán)節(jié)的管理上不夠精細(xì)化，有的還比較粗放；新的增長點尚未形成，持續(xù)增長的動能不足。這些問題，需要我們在今后幾年著力加以解決。

蒙西：在過去五年帶領(lǐng)蒙西集團爬坡過坎的過程中，您有什么樣的感受和啟示與廣大員工分享？

劉鵬飛：

“十三五”時期確實是很不平凡的五年，集團上下攻堅克難、堅毅前行，個中酸楚，每一個蒙西人都有體會。但感到欣慰的是，我們從艱難困苦中走了出來，取得了還算滿意的成績，也積累了不少經(jīng)驗、收獲了很多啟示，深化了對企業(yè)經(jīng)營規(guī)律的認(rèn)識：正確的決策和堅決執(zhí)行是克敵制勝的根本保障，只有加強學(xué)習(xí)，研判準(zhǔn)形勢，把握好節(jié)奏，不斷提升決策的科學(xué)性，踏石留印抓落實，才能戰(zhàn)勝困難挑戰(zhàn)、實現(xiàn)既定目標(biāo)；改革創(chuàng)新是保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源頭活水，必須永遠(yuǎn)保持改革意識，破除制約企業(yè)戰(zhàn)斗力提升的各種障礙，增強創(chuàng)新能力建設(shè)，發(fā)揮創(chuàng)新在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中的引領(lǐng)作用；處理好“放”與“管”的關(guān)系是提升效率的重要前提，必須堅持放管結(jié)合，找到二者之間的平衡點，既賦予一線指戰(zhàn)員充分的自主權(quán)，又要保障集團在重大問題上的決策權(quán)、知情權(quán)，實現(xiàn)政令暢通、高效運轉(zhuǎn)；堅持依法治理、合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的根本前提，必須高度重視企業(yè)法治建設(shè)工作，始終堅持并不斷增強依法治企、合規(guī)經(jīng)營的意識，加強對企業(yè)全生命周期的合法、合章、合規(guī)性管理，保障企業(yè)在法治化、規(guī)范化軌道上行穩(wěn)致遠(yuǎn)；信心和勇氣是關(guān)鍵時刻轉(zhuǎn)危為安的強大力量，只要始終堅定必勝信念，拿出“狹路相逢勇者勝”“撞了南墻不回頭”的勇氣和銳氣，就能戰(zhàn)勝前進道路上的一切艱難險阻。這些寶貴經(jīng)驗，必將指引蒙西走向更輝煌的未來。

蒙西：您如何看待當(dāng)前及今后一個時期的宏觀形勢？對蒙西集團而言有哪些機遇和挑戰(zhàn)？

劉鵬飛：

關(guān)于國內(nèi)外形勢，在前不久閉幕的五中全會上和本月中旬召開的中央經(jīng)濟工作會議上黨中央已經(jīng)做了分析，我們要做的是把認(rèn)識和行動統(tǒng)一到中央對形勢的重大判斷上來，跟緊形勢，找準(zhǔn)定位，準(zhǔn)確錨定企業(yè)的發(fā)展方向。

當(dāng)前和今后一個時期對蒙西而言可謂機遇和挑戰(zhàn)并存。機遇是，黨的十九屆五中全會作出從“十四五”起我國進入新發(fā)展階段的重大判斷，提出加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，構(gòu)建系統(tǒng)完備、高效實用、智能綠色、安全可靠的現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系，加快建設(shè)交通強國，推進城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展等一系列重大決策部署。蒙西水泥所處的東北地區(qū)、內(nèi)蒙古中西部地區(qū)等在上述各方面處于國家“短板”地區(qū)，從補短板的角度來講和以發(fā)展的眼光來看，這恰是我們的機遇。而且，各級政府為了做好“六穩(wěn)”工作、落實“六保”任務(wù)，必須要有一定的經(jīng)濟增長做支撐，目前看穩(wěn)增長還是主要靠投資、大項目拉動，一批重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目必然要落地實施，有利于我們保住基本銷量、完成既定經(jīng)營目標(biāo)。

然而，我們面臨的挑戰(zhàn)也是巨大的。從宏觀視角看，疫情變化和外部環(huán)境存在諸多不確定性，我國經(jīng)濟恢復(fù)基礎(chǔ)尚不牢固，世界經(jīng)濟形勢仍然復(fù)雜嚴(yán)峻，復(fù)蘇不穩(wěn)定不平衡，疫情沖擊導(dǎo)致的各類衍生風(fēng)險不容忽視。這為我們進一步企穩(wěn)向好、提升經(jīng)營質(zhì)量和效益帶來了不確定性。從行業(yè)看，水泥產(chǎn)能過剩的矛盾雖然得到了一定程度緩解，但尚未從根本上解決，一些地區(qū)的產(chǎn)能還在增加，因此，未來幾年水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩、競爭激烈的局面難以徹底改變，我們必須做好打硬仗、打“持久戰(zhàn)”的充分準(zhǔn)備。再看企業(yè)內(nèi)部，剛才講到我們還存在不少問題，特別是今后幾年節(jié)能減排、環(huán)境保護的要求越來越嚴(yán)，需要我們進一步加大投入、全面補齊短板，這對企業(yè)的現(xiàn)金流會造成一定壓力，也對我們的經(jīng)營管理工作提出了更高要求。凡此種種，都是未來幾年蒙西集團面臨的挑戰(zhàn)，需要拿出實實在在的行動去應(yīng)對和化解。

總之，我們要提升發(fā)現(xiàn)和捕捉機遇的能力，沉著有效應(yīng)對各方面的挑戰(zhàn)，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，謀劃好未來的發(fā)展思路和舉措，把蒙西事業(yè)繼續(xù)推向前進。

蒙西：當(dāng)前集團公司正在研究制訂“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，大家都比較關(guān)注未來五年蒙西集團公司將怎樣發(fā)展、實現(xiàn)什么樣的發(fā)展。請您就此給我們做一個展望。

劉鵬飛：

集團公司“十四五”規(guī)劃經(jīng)過反復(fù)的討論和征求意見，已基本成型，待集團公司黨委最終審議通過后就將下發(fā)執(zhí)行?！笆奈濉睍r期是我國在全面建成小康社會基礎(chǔ)上，乘勢而上開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的第一個五年。蒙西集團要繼續(xù)堅持“穩(wěn)”字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，將優(yōu)勢資源和工作著力點聚焦于鞏固和提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、實現(xiàn)良性健康發(fā)展的目標(biāo)上。在具體工作中要把握“十五字” 戰(zhàn)略方針，即固根基、強弱項、控負(fù)債、提質(zhì)量、促發(fā)展。

固根基，是著眼于企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)經(jīng)營而提出的，未來五年水泥產(chǎn)業(yè)要做到市場話語權(quán)穩(wěn)固、效益穩(wěn)定、成本領(lǐng)先。強弱項，是從實現(xiàn)企業(yè)均衡發(fā)展的角度確定的，要全面補齊環(huán)保短板，加快綠色工廠、綠色礦山建設(shè)，強化創(chuàng)新能力建設(shè)，實現(xiàn)均衡發(fā)展?？刎?fù)債，是著眼于實現(xiàn)企業(yè)輕裝上陣的目的安排的，要大力壓縮銀行貸款，進一步降低應(yīng)付賬款規(guī)模，切實減輕企業(yè)經(jīng)營壓力。提質(zhì)量，是從強健企業(yè)肌體的角度考慮的，要增強“保健意識”，全面提升經(jīng)營質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量，強身體、壯筋骨。促發(fā)展，是從促進蒙西事業(yè)薪火相傳、打造長壽企業(yè)的角度部署的，要在提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的基礎(chǔ)上，著力構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，積極培育和鍛造新動能。

特別要強調(diào)的是，在綜合分析外部環(huán)境和其他各方面因素后，本次編制的《“十四五”規(guī)劃（草案）》沒有確立規(guī)模性增長目標(biāo)，而是根據(jù)高質(zhì)量發(fā)展要求，提出了一系列提質(zhì)、增效、強體的目標(biāo)，集中體現(xiàn)在以上我講的“十五字”戰(zhàn)略方針上。我認(rèn)為，貫徹好“十五字”戰(zhàn)略方針、實現(xiàn)蘊含其中的一系列內(nèi)涵式發(fā)展目標(biāo)就是偉大勝利，蒙西就將走上更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展軌道。

蒙西：怎樣保障“十四五”規(guī)劃目標(biāo)如期實現(xiàn)，集團公司準(zhǔn)備采取哪些措施？

劉鵬飛：

實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，不是輕輕松松就能辦到的，需要付出十分艱苦的努力。對此，集團公司要求：第一，集團上下要將目光和力量聚焦于抓經(jīng)營、抓市場上來，著力提升企業(yè)經(jīng)營力、市場掌控力。第二，繼續(xù)大力盤活存量資產(chǎn)，專人、專責(zé)推進，確?，F(xiàn)有存量資產(chǎn)在“十四五”期間全部盤活變現(xiàn)，為降負(fù)債、強弱項、補短板提供資金支持。第三，根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要適時優(yōu)化管理體制機制，既實現(xiàn)讓聽到炮火的人快速決策，又能保障政令暢通、監(jiān)管到位。第四，狠抓執(zhí)行力建設(shè)，加強和改進工作督查機制、問責(zé)機制，確保各項工作有部署、有落實、有結(jié)果。第五，全面加強員工隊伍建設(shè)，打造“心齊、氣順、勁足，敬業(yè)、求職、實干”的優(yōu)秀團隊。第六，抓住高管人員這個關(guān)鍵少數(shù)，堅持“立企為業(yè)、對企忠誠、勤政務(wù)實、清正廉潔、敢于擔(dān)當(dāng)”的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，堅持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，堅持“三個區(qū)分開來”，不斷增強高管團隊的戰(zhàn)略意識、創(chuàng)新意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識、大局意識，培育企業(yè)家精神，打造堅強戰(zhàn)斗堡壘。集團還將在《規(guī)劃》正式下發(fā)后對《規(guī)劃》目標(biāo)進行分解，落實到每年的經(jīng)營計劃和考核目標(biāo)當(dāng)中，對重點任務(wù)排出時間表、落實責(zé)任單位和責(zé)任人，并予以掛牌督辦；建立《規(guī)劃》實施中期評估制度，分析研究存在的問題，校正執(zhí)行中可能存在的偏差，保證《規(guī)劃》執(zhí)行不走樣、不變形。

站在新的發(fā)展起點上，蒙西前景可期，但任重道遠(yuǎn)，希望每一個蒙西人都要強化“功成必定有我”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，找準(zhǔn)自己的定位，發(fā)揚勞動精神、勞模精神、工匠精神，增強建功立業(yè)的行動自覺，為圓滿完成“十四五”規(guī)劃各項目標(biāo)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。