北新建材積極落實(shí)“三精管理”,在生產(chǎn)管理端高度重視“增節(jié)降”工作,做到“能掙會(huì)省”“開(kāi)源節(jié)流”,在提高外部競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理,提升內(nèi)部成本管控能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。堅(jiān)持“價(jià)本利”理念,聚焦成本控制、確立成本標(biāo)桿,強(qiáng)化費(fèi)用管理、籌劃費(fèi)用支出,充分做好目標(biāo)拆解及任務(wù)倒排。在生產(chǎn)端全力推行“一毛錢(qián)”成本節(jié)約計(jì)劃,即石膏板業(yè)務(wù)力爭(zhēng)每平米石膏板生產(chǎn)成本同比下降一毛錢(qián)。在此基礎(chǔ)上又將“一毛錢(qián)”成本節(jié)約計(jì)劃延伸到其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域。比如防水材料成本力爭(zhēng)同比下降5%,并在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“增節(jié)降”活動(dòng)。今年上半年,北新建材共實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約1.46億元。...