在通達中國水泥萬里行的行程中,我們見到了很多成功的民營企業(yè),他們的成功之道固然有相通的地方,比如對時機的把握判斷、比如經營策略的靈活多變,再比如就是在成本控制上的精打細算。但也有各自不同的特點,像新疆天盾水泥占有的礦山資源使其在一個小市場內形成了類似壟斷的優(yōu)勢,我們之前山西站的滿意水泥則在其背后資本運作上有獨到優(yōu)勢。現(xiàn)在通達水泥萬里行來到陜西的社會水泥,發(fā)現(xiàn)社會水泥也有其迥然于其他企業(yè)的地方,就是把技術進步作為企業(yè)發(fā)展的最大推動力量,幾十年來不斷進行技術升級和改造。30年來,董事長石社會和他的社會水泥經歷了中國水泥工藝發(fā)展的全過程,石社會被評為建材行業(yè)30年改革開放代表人物,也是陜西省水泥行業(yè)唯一一位獲此殊榮的人。他身上打下了深深的技術創(chuàng)新的烙印。...